【培訓對象】
企業管理中高層

【培訓收益】
馬克思說：當生產力發生了改變，我們的管理也必須發生改變。社會環境不同，人不同了，需求不一樣了，如果還沿用過往的管理手段去管理團隊，必然造成，有效性減弱，凝聚力不高，戰斗力低迷，對抗性加重，管理矛盾激化，目標受挫。在團隊管理過程中，最大的問題就是人的問題，本課程，將通過，對團隊管理從宏觀到微觀的升級轉變，從團隊共贏的角度，加深對于員工的了解和心理契約的建立，用一系列的日?；芾硎侄魏凸芾韯幼?，形成保障，激活的是人。

 

第一部分：團隊管理現狀和問題根源分析

 

l  目標與結果的問題

l  考核與員工觸動性的問題

l  獎勵和員工動機的問題

l  企業需求與個人需求的問題

l  公平與公平感的問題

l  用系統思考的方式發現企業的關鍵問題

 

第二部分：團隊管理升級與思維轉變

 

l  經營和管理在企業中的不同作用

l  團隊管理的終極目標是什么？

l  過往團隊管理的局限性

l  團隊管理必須升級

l  管理哲學的轉變

l  管理思維的轉變

l  管理結果的轉變

l  管理動作的轉變

l  管理視角的轉變

l  團隊管理的用人法則

 

第三部分：團隊管理與人心解碼

l  人心和人性的屬性

l  如何讓團隊成員相信

l  “球隊文化”要代替“家文化”

l  被尊重的體現形式

l  歸屬感是如何營造出來的。

l  四個管理心理學在團隊管理中的應用

l  如何關聯企業目標和個人需求

l  案例分析：如何處理具體的，人的問題

 

第四部分：動力激發營造高效透明化的管理平臺

l  人人有責人人有份的環境建立

l  管理方法1：全員共同解決問題

l  管理方法2：營造良好工作狀態

l  管理方法3：激發責任心

l  管理方法4：競賽與PK

l  管理方法5：師傳師幫師帶結對子

l  管理方法6：公平感的營造法

l  管理方法7：全員參與的分享會

l  管理方法8：榮譽是最好的認可方式

l  管理方法9：心懷感恩如何營造

l  管理方法10：個人目標和組織目標的結合

l  管理方法11：設定底線

l  管理方法12：善用贊美給領導力加分

l  管理方法13：基于愛的管理道場營造

l  人是環境和關系的產物

l  重塑管理的本質

u 團隊管理升級的大推手

u 清華大學客座教授

u 北京大學客座教授

u 中國管理科學研究院新興產業研究所高級研究員

u 中科院心理所高級工商管理師 EMBA

u 總裁班領導力課程特聘培訓專家

u 金融銀行保險建筑能源系統特聘講師

u 國家心理咨詢師。

u 企業員工心理健康的倡導者和推進者。

u 中國競爭力研究中心 特聘管理專家

u 全國企業家協會高級培訓師、咨詢顧問         

u 國家經理人培訓中心 特聘講師

u 北京市社會關愛與心理咨詢項目策劃人

u 暢銷管理書《道場管理》作者

 

 

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