【培訓對象】


【培訓收益】

                            課 程 大 綱

第一章 十三部委招投標“若干意見”的背景

1、 案例導入：某央企項目為什么審計沒通過？哪里不合規？

2、 全國統一大市場與招投標規范性

3、 目前存在的主要問題

4、 目標：嚴格執行與規范行為

第二章 “若干意見”的應用解讀

1、 招標人自主權落實到位

2、 強制招標制度與非招標采購

3、 規范招標文件編制與提前控標

4、 細化排斥限制條款

5、 暢通異議渠道與申訴方法

6、 嚴打違法投標行為與投標行為規范化

第三章  十三部委“完善招標投標交易擔保制度”通知

第四章 《招標投標法》修訂案的主要內容

1、 業主自主權擴大（評、定分離入法、業主代表進入評標室）

2、 招標方式擴展：總承包招標、集中招標、二階段招標入法

3、 招標時間縮短與項目提前準備

4、 公開信息大幅增加帶來諸多改變

5、 限制低價中標與營銷新思維

6、 招投標法修訂案及部分省市關于“評定分離”的條文解讀

7、 定標規則的制訂及注意事項

8、 評定分離后的項目運作方式

第四章  《政府采購法》修訂案主要內容

1、 采購主體擴大包括了公益性國有企業

2、 低于三家競標的更加明確的說法

3、 政采也不限于購買，還可以有租賃委托以及政府和社會資本合作

4、 聯合體條件降低有利于小微企業

5、 從“本國產品”到“本國產業”的跨越

6、 新增維護國家安全內容要采用非公開方式

7、 強力增加支持科技創新要多從創新上做文章

8、 保護環境、綠色低碳循環發展機會多多

9、 估算價值與最高限價引入了招投標法的理念

10、 新增最優質量評標法

11、 三分之二以上專家標準被打破

12、 創新采購是一個全新的提法

13、 重大得好：單一來源采購適用情形增加

14、 擴大質疑范圍增加質疑證據源

15、 問題匯總解答與案例分享

著名國學應用專家、實戰派營銷、招投標管理專家
北京大學政府管理與產業發展研究院研究員
中國企業聯合會培訓工作委員會執行委員
中國采購與招標網專家
中國招標師在線顧問
中國管理研究院招投標管理研究所所長
中國墨子學院院長；多家公司管理咨詢培訓顧問

專業資歷：二十年以上的文化研究、十五年以上的咨詢培訓，十年以上的企業一線高層管理經歷。在兩家高科技上市公司擔任過總裁顧問、事業部總經理、副總裁、市場營銷總監，在咨詢策劃公司擔任總經理等要職。

管理培訓成就：中國式“招投標管理學”創立人,將營銷學理念引入招投標領域，其長篇財經小說《投標》即將由清華大學出版社推出。

在全國獨家研發、率先推出《大客戶持續營銷之道》、《方案式營銷》、《投標五步致勝法》、《快速提升中標率十大方略》等精品高端培訓課程。

文化成就：曾出版四部墨學暢銷書：《墨子：兼愛人生》、《墨子智慧心解》、《墨子清談》、《墨子的人生哲學》。是墨學應用著作全球發行量第一人，累計發行超過五十萬冊。
案例經驗：陳偉從事企業營銷、招投標工作多年，親手主持操盤多個大型項目。身經百戰，經驗豐富，對投標管理學有深刻而獨到的認識。成功奪得中央紀委、國務院三峽建委、南水北調中線管理局、國家質檢總局、國家檔案局、中國標準委、國家認監委、中國三峽集團、中國鐵物集團、中國葛洲壩集團、國家開發投資公司等國家核心機關和中央直屬企業的信息化管理項目。