【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.學(xué)習(xí)愿景領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯和方法論，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和軟實(shí)力。
2.學(xué)習(xí)關(guān)于愿景的操作手法，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)愿力，提升凝聚力和向心力，形成奮斗文化。
3.學(xué)習(xí)愿景領(lǐng)導(dǎo)如何激活和培育員工，打造自驅(qū)動(dòng)的高效能團(tuán)隊(duì)。

 ² 課程大綱：

第1章 點(diǎn)燃?jí)粝耄涸妇邦I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知、角色與修煉

1. 何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)？企業(yè)愿景之我見(jiàn)。

2. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的：用一個(gè)人的夢(mèng)想，點(diǎn)燃一群人的理想；

3. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：用未來(lái)拉動(dòng)現(xiàn)在；

4. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的痛點(diǎn)：流于形式；

5. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的思考：為什么很多組織愿景流于形式？

6. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的范圍：什么情況下特別需要發(fā)揮愿景領(lǐng)導(dǎo)力？

7. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的基本框架：核心理念和未來(lái)圖景；

8. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的角色：奠基者、設(shè)計(jì)者、宣傳者、引導(dǎo)者、改革者；

9. 人們對(duì)愿景常見(jiàn)的態(tài)度：真心順從、一般順從、勉強(qiáng)順從、冷漠、不順從。

10. 愿景領(lǐng)導(dǎo)力的修煉：4項(xiàng)特質(zhì)的養(yǎng)成

1) 要素一：“活在未來(lái)”

Ø 埃隆 馬斯克的故事；如何“活在未來(lái)”？

2) 要素二：感召能力

Ø 何謂感召力？如何提高感召力？

3) 要素三：用故事說(shuō)話

Ø 星巴克舒爾茨：用個(gè)人故事講述以人為本的價(jià)值觀；

Ø 通過(guò)故事影響他人的心智；如何講好故事？

4) 要素四：領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)

Ø 基本素養(yǎng)：推功攬過(guò)、行勝于言、威信、賦能；

第2章 凝心聚力：愿景領(lǐng)導(dǎo)體系的搭建與實(shí)踐

1. 愿景領(lǐng)導(dǎo)體系：靠什么凝聚人心？

Ø 未來(lái)圖景：有什么特點(diǎn)？有什么用？如何描述？

Ø 使命:“使出命來(lái)”：何謂使命？哪些思考？來(lái)源哪里？基本要求：

Ø 核心價(jià)值觀：同心、同德、同行：基本定義/有什么用/為何需要/三大標(biāo)準(zhǔn)/數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)： 

Ø 戰(zhàn)略目標(biāo)：制定一個(gè)膽大包天的目標(biāo)/推行OKR工作法/符合平衡計(jì)分卡原則

² 行業(yè)案例：萬(wàn)科、綠城的愿景領(lǐng)導(dǎo)。

2. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐：如何給初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)打造“詩(shī)和遠(yuǎn)方”

1) 核心問(wèn)題：如何做到“上下同欲”？

2) 五項(xiàng)行動(dòng)

Ø 階段一：告知

Ø 階段二：推銷

Ø 階段三：測(cè)試

Ø 階段四：商談

Ø 階段五：共同創(chuàng)造

3) 愿景落地的六步法

Ø 執(zhí)行法治化：人才盤點(diǎn)(績(jī)效/價(jià)值觀)

Ø 文化道具化、內(nèi)容可視化：氛圍營(yíng)造

Ø 儀式固定化：三年香五年醇十年陳

Ø 內(nèi)容形象化：阿里土話(102句)：

Ø 案例故事化傳播化

Ø 思想培訓(xùn)化

4) 愿景落地的原則：

Ø 理念落地的“三化”原則與愿景領(lǐng)導(dǎo)的“三到”思維；

Ø 如何實(shí)現(xiàn)文化與制度的“表里如一”。

第3章 高瞻遠(yuǎn)矚：愿景領(lǐng)導(dǎo)如何修煉戰(zhàn)略性思維

1. 什么是戰(zhàn)略？對(duì)企業(yè)意味著什么？為什么必須研究戰(zhàn)略？

2. 什么是戰(zhàn)略性思考？ 

3. 戰(zhàn)略思維：思維決定戰(zhàn)略高度

Ø 黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時(shí)代，未來(lái)很難預(yù)測(cè)”；

Ø 基于明天：“我們眼里只有未來(lái)”；

Ø 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；

Ø 創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤(rùn)最大化”

4. 戰(zhàn)略分析：如何分析

Ø 外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）；

Ø 外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）；

Ø 內(nèi)部環(huán)境分析-核心競(jìng)爭(zhēng)力；

Ø 內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法；

第4章 合力攻堅(jiān)：愿景領(lǐng)導(dǎo)如何驅(qū)動(dòng)與凝聚團(tuán)隊(duì)

1. 問(wèn)題思考：為什么領(lǐng)導(dǎo)有心無(wú)力，員工有力無(wú)心？

2. 建立奮斗者文化：

Ø 三個(gè)基因：敬畏客戶、崇尚奮斗、利益驅(qū)動(dòng)；

Ø 三感文化：基層的饑餓感、中層的危機(jī)感、高層的使命感；

Ø 三個(gè)原則：頭狼是打出來(lái)的、群狼是用肉喂出來(lái)的、狼性是“折騰”出來(lái)的；

Ø 三強(qiáng)保障：強(qiáng)勢(shì)招人制、強(qiáng)勢(shì)培養(yǎng)制、強(qiáng)勢(shì)考核制。

3. 鑄就鐵軍型執(zhí)行文化：

Ø 破窗效應(yīng)；

Ø 墨菲機(jī)制；

Ø 蘑菇定律；

Ø 熱爐機(jī)制。

4. 打造共贏型的協(xié)同文化：

Ø 內(nèi)部客戶機(jī)制；

Ø 羅伯特議事機(jī)制；

Ø 共同體機(jī)制：命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體、利益共同體。

5. 沖刺動(dòng)員時(shí)

Ø 戰(zhàn)前動(dòng)員：認(rèn)識(shí)+實(shí)踐+強(qiáng)調(diào)；

Ø 戰(zhàn)前動(dòng)員：引經(jīng)據(jù)典+避實(shí)就虛。

6. 工作遇到困難時(shí)：借題發(fā)揮：強(qiáng)調(diào)愿景和價(jià)值觀；

7. 關(guān)鍵抉擇時(shí)：以愿景和價(jià)值觀作為行動(dòng)綱領(lǐng)；

8. 團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)時(shí)：通過(guò)愿景和價(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共鳴；

9. 推動(dòng)重大變革時(shí)：從愿景和價(jià)值觀進(jìn)行著手，讓團(tuán)隊(duì)改變。

 

² 結(jié)束：共啟愿景的現(xiàn)場(chǎng)演練、討論分析與問(wèn)題答疑。

• 愿景領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第1講 愿景領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知1. Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2. 何謂領(lǐng)導(dǎo)？何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)？3. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的：用一個(gè)人的夢(mèng)想，點(diǎn)燃一群人的理想；4. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：用未來(lái)拉動(dòng)現(xiàn)在；5. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的痛點(diǎn)：流于形式；6. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的思考：為什么很多組織愿景流于形式？7. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的范圍：什么情況下特別需..

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• 愿景領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1. 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者2. 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失3. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念4. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么5. 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？6. 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己第二章：愿景領(lǐng)導(dǎo)力：凝聚人心1. 愿景：獲得忠臣a) 我們用什么來(lái)b) 什么是遠(yuǎn)景？它有什么用？c) 遠(yuǎn)景規(guī)劃的2個(gè)維度d) 怎么制訂我們企業(yè)的遠(yuǎn)景..

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