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- ★劉曉亮：區域經理目標推動破局班
中高層管理人員
【培訓收益】
1.讓學員建立正確的時間觀念，并掌握有效的時間管理技能，提高工作效率；
2.讓學員從效能、效率和精力的三個方面全提升時間管理能力，實現個人價值最大化；
3.讓學員在工作、家庭生活方面實現平衡式發展，擁有幸福的人生。
² 課程大綱：
第1章 時間管理的基本概述
1. 為什么需要時間管理？
2. 時間管理的自我檢查；
3. 為什么時間總是不夠用：時間都去哪了/尋找原因/耗時分析；
4. 理論發展：第五代時間管理理論；
5. 管理者在時間上的“無奈”；
6. 類比分析：效能、效率、勤奮哪一個更重要？
7. 時間管理常見的5個誤區；
8. 時間管理的關鍵：自我管理和PDCA循環。
第2章 效能：提高你的時間ROI
1. 練習：你是這樣做事的嗎？
2. 嗜急成癮：緊迫指數測試；
3. 提高效能的核心原則：要事第一；
4. 什么是最重要的事情？與使命連結，并認清自己的角色；
5. 提升工作效能的方法：
Ø 原則：8020法則/四象限法則；
Ø 工具：ABC管理法/6點工作制/德魯克的回饋分析法；
Ø 方法：時間復利/斷舍離/簡化生活；
6. 案例討論：陳廠長的一天；
7. 提高個人成效的三個問題；
8. 時間管理角色的平衡：生活/工作/家庭/健康。
第3章 效率：提高你的時間利用率
1. 二維時間管理術：專注力X時間=工作量；
2. 根據人體的生物鐘進行時間折疊；
3. 根據大腦節奏進行時間沖浪；
4. 提高效率的方法：雜念排除法/番茄工作法/心流工作法；
5. 保證睡眠與適度運動以提高專注力；
6. 根據腦科學原理設計的完美一天；
7. 提高工作效率的方法：
Ø 快速切換/一氣呵成/多事并聯；
Ø 充分利用碎塊時間/優化流程簡化操作/選擇效率更高的工具；
8. 時間管理的小建議及如何節省時間；
9. 精力管理比管理時間更重要：三個關鍵/六個建議；
10. ＧＴＤ：時間管理工具實操：核心步驟/操作流程圖。
第4章 正確做事：目標數字化、計劃期限化、實踐例行化
î 聚焦最要的目標：創造單位時間的價值；
1. 警惕：戰術的勤奮掩蓋不了戰略的懶惰；
2. 如何制定目標？SMART原則/平衡計分卡/目標分解；
3. 聚焦最重要的目標；
4. 關注引領性指標；
5. 關于目標管理的相關問題。
î 制定周詳計劃：提高時間的寬度；
1. 為什么人們常常不制定計劃；
2. 為什么計劃趕不計劃？
3. 制定計劃的關鍵和步驟；
4. 制定計劃的工具：思維導圖/甘特圖/5W２H。
î 充分授權：減少不必要的時間浪費；
1. 讓聽得見炮聲的人做決策；
2. 做個安靜的拿著地圖的副駕駛；
3. 授權兩大模型：激勵-指導式/權力等級式；
4. 授權原則：權責對等、權責明確、相互制約、知人善任；
5. 如何授權：七字法；
6. 六字訣：為什么一放就亂、一管就？
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執行企業教練”。
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個能將工匠精神從口號，理念、態度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領導模型構建》
《打造企業新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門溝通與協同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領導創新與變革》
《問題分析與解決》
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第一講：VUCA時代的“擇勢·活在當下”核心論點A：2019年銀行關閉1389家營業網點意味著什么？核心論點B：團隊成員想從管理者身上看到什么，獲得什么？核心論點C：如何理解“先知先覺經營者；后知后覺跟隨者；不知不覺消費者”。一、排斥VUCA時代的“四大表現&rdq..
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第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..
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【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？ 為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚船？&hellip..
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第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結..
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前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？第一講 時間的統計一.時間的幾種統計二.企業中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..
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第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優先計劃管理什么樣的事情是你優先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..
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