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市場驅動的研發項目管理工具與模板

課程編號:4283

課程價格:¥30620/天

課程時長:2 天

課程人氣:2665

行業類別:不限行業     

專業類別:項目管理 

授課講師:張永杰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業CEO/總經理、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等。

【培訓收益】
1. 了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧
2. 掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色
3. 掌握研發項目計劃的制定、執行和監控
4. 掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中
5. 掌握研發項目團隊的績效管理
6. 分享業界研發項目成功的關鍵經驗
7. 了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧
8、分享講師20 多個咨詢項目的績效管理的案例資料(模板、表格、樣例……),使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐


課程背景:

        金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中,大量的工業企業倒閉關門,大批員工失業。但是,我們驚喜地發現,在這場金融危機中,還是有很多企業不但沒有倒下,反而更加高速成長,原因何在?本課程會給出我們一個合理的答案。

1. 如何制定合理的項目任務書和項目章程,保持與項目投資人的良好溝通;
2. 如何構建一個對整個項目負責的團隊,如何明確定義團隊成員的角色和職責;
3. 如何平衡研發項目的需求、進度、質量和成本之間的關系;
4. 研發項目經理如何平衡項目管理和技術開發工作之間的關系;
5. 如何保證項目計劃制定的合理性,在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量;
6. 如何控制好項目的范圍,減少變更給項目造成的影響;
7. 如何識別項目的風險,制定風險管理計劃有效的控制風險;
8. 在項目執行的過程中如何進行項目的控制,確保項目進度;
9. 如何評估項目團隊成員的績效,激活整個團隊,保證團隊的戰斗力;
10. 保證研發項目成功的關鍵因素有哪些?如何構建這些關鍵因素?……

課程內容與大綱:

一、案例分析

1、產品開發管理的發展歷程
2、對企業核心價值鏈的理解
3、案例討論:技術總監的煩惱

二、研發項目管理概述

1、項目的定義
2、項目與產品的區別
3、產品、路標規劃、項目的關聯
4、項目管理的定義
5、項目管理的9大知識領域
6、討論:項目失敗的主要原因
7、產品成功的標準
8、工具與模板講解:
1)《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫公司的項目管理手冊
2)《項目管理手冊》實例

三、研發項目啟動

1、研發項目目標的制定
1) 項目目標的標準
2) 項目目標的制定原則
3) 如何完成研發項目目標的制定
4) 立項時要把握好“四項基本原則”
2、 工具與模板講解:
1)《技術研發項目任務書》模板
2)《產品研發項目任務書》模板
3)分組編寫《項目任務書》

四、研發項目團隊建設

1、 研發項目團隊的組織形式
1) 職能型組織
2) 項目型組織
3) 矩陣式組織
2、 業界最佳的產品開發團隊的構成
1) 研發項目經理的角色和職責
2) 研發項目核心組成員的角色和職責
3) 研發項目擴展組成員的角色和職責
4) 職能部門經理在產品開發中的角色和職責
3、 研發項目經理應具備的技能
1) 研發項目經理的素質特征和性格特征
2) 如何培養合格的研發項目經理
4、 工具與模板講解:
1)《跨部門的產品開發項目團隊任命》模板
2)《項目開工會議程》模板
3)《研發項目經理培養方案》實例

五、研發項目計劃制定

1、結構化產品開發流程
2、產品開發流程是研發項目管理的基礎
3、演示:結構化的產品開發流程
4、結構化的計劃體系
1) 里程碑計劃
2) 產品級計劃
3) 職能領域級計劃
5、研討:公司在研發項目計劃制定中存在哪些問題?
6、研發項目計劃的制定的五個步驟
1) WBS介紹(作用、示例)
2) WBS分解的衡量標準
3) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系
4) 五種常見的估計方法
5) 規模、工作量、工期估計
6) PERT圖的繪制
7、如何加快項目開發進度:
1) 關鍵路徑法
2) 快速跟蹤法
3) 產品規劃要合理,要有節奏感
4) 資源分配方面“殺貧濟富”
5) 人員梯隊化建設
6) 資源管道管理
7) 時間的階段分布

六、研發項目中的評審

1、結構化的評審體系
2、商業決策評審
1) 立項決策
2) 策劃決策
3) 早期銷售決策
4) 發布決策
5) 可獲得性決策
6) 生命周期終止決策
7) 決策過程中的依據是什么?演示:《業務計劃書》
8) 決策評審會怎么開?
3、設計評審
1) 需求評審
2) 方案評審
3) 概要設計評審
4) 樣品評審
5) 轉產評審
6) 研討:評審要素表

七、研發項目風險管理

1、風險與問題的區分
2、風險管理概念、風險管理過程
3、風險識別(典型的風險類型)
4、風險評估(風險概率、風險影響、風險指數)
5、如何制定風險管理和響應計劃(風險響應策略)
   演練:《風險管理計劃》
6、風險管理活動中的角色和職責
7、風險的升級處理

八、研發項目績效評估

1、項目團隊績效評估的方式:BSC+KPI
2、工具與模板講解:《項目團隊KPI指標庫》
3、研討:績效與獎金的分配
 

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