【培訓對象】
房地產企業中高層管理團隊

【培訓收益】
1.知識學習—系統掌握以ROE（財務語言）為核心的關鍵經營數據的定義及其邏輯關系； 2.思維升維—培養始終以“經營目標”為導向的業務管理能力，具備“投資人思維/算賬能力/老板思維”； 3.理順邏輯—現場找到“經營與運營、經營與專業、經營與發展”的關系，并找到工作具體落點； 4.現場落地—現場群策群力得到6項成果，均可落地執行； 5.改善業績—現場獲得找到工作任務與目標、績效評價指標有共識的結論，直接實現提速增效。

1.夯實基礎—轉型期必須學會用能抓住經營本質的“財務視角”讀透業務
1.1.互動：如何從本質上評價一家地產公司？
1.2.案例與互動：從巴菲特的投資標準與中國A股上市公司表現看企業經營本質
1.3.深度解析：地產企業的經營本質與邏輯（ROE、利潤率、周轉率、財務杠桿）—重點內容
1.4.案例與互動：透過關鍵經營數據解讀2020某8家頭部地產企業的經營現狀
2.引起重視—培養經營型干部及建立經營體系對轉型期企業的價值和意義
2.1.案例：房地產企業常見的4個典型經營危機場景（目標不對+運營跑偏+預算無效+孤家寡人）
2.2.互動：房地產企業缺乏經營管理能力的表現
2.3.經營思維的緊迫性與對轉型期房地產企業的巨大價值
2.4.經營管理團隊的5大素質解析
3.解決問題—如何用經營思維完成從戰略到業務再到績效達成—重點
3.1.澄清戰略是經營的起點（沒有戰略就沒有經營）
3.1.1.梳理經營數據與戰略的關系
3.1.2.深度解析及案例：極簡戰略解析的七步法
3.1.3.群策群力研討、點評：繪制自己的《戰略要點畫布》
3.1.4.群策群力研討、點評：基于《戰略畫布》的《核心經營邏輯》萃取與梳理
現場成果1：《戰略要點畫布》、《關鍵經營邏輯》
3.2.如何用經營承接戰略（找到從戰略到經營的落點）
3.2.1.第一指標：利潤（提高，降低成本提升能力）
3.2.1.1利潤指標構成及內容的深度解析
3.2.1.2房地產企業利潤指標的核心任務解析
3.2.1.3房地產利潤指標的分析和典型改善方式深度解析（落點在盈虧平衡點+邊界貢獻率）
3.2.1.4房地產企業利潤指標對應的業務改善方式深度解析
3.2.1.5群策群力研討、點評：現場分析及研討形成利潤指標改進成果（含內容、策略、指標）
成果2：《利潤改善工作清單、改進策略及核心經營指標》
3.2.2.第二指標：資產效率（提高，防止侵蝕利潤）
3.2.2.1資產效率（周轉率）指標構成及內容的深度解析
3.2.2.2房地產資產效率指標的核心任務解析
3.2.2.3房地產資產效率指標的分析和典型改善方式深度解析（關注收入+控制資產規模）
3.2.2.4房地產企業資產效率指標對應的業務改善方式深度解析
3.2.2.5群策群力研討、點評：成果1現場分析及研討形成資產效率指標改進成果（含內容、策略、指標）
成果3：《資產效率改善工作清單、改進策略及核心經營指標》
3.2.3.第三指標：控制財務杠桿（管控經營風險）
3.2.3.1財務杠桿指標構成及內容的深度解析
3.2.3.2房地產資產財務杠桿指標的分析和典型改善方式深度解析
3.2.3.3案例：房地產企業財務杠桿指標對應的業務改善方式清單
3.2.3.4群策群力研討、點評：對應及完善戰略任務完成應收賬款、應付賬款、存貨和固定資產策略分析
3.2.3.5群策群力研討、點評：財務杠桿策略的分析與梳理，并輸出“專業策略”清單
成果4：《財務杠桿改善工作清單、改進策略及核心經營指標》
4.找到答案—打造“從戰略到執行“的經營管理閉環
4.1.第一步：解碼（承接戰略，進行經營解碼）—形成目標、任務清單（已經完成）
4.2.第二步：校準（承接經營，數據和邏輯校準）—基于以上形成關鍵經營數據體系
4.2.1.講解房地產企業各專業《經營關聯數據地圖》分享
4.2.2.群策群力研討、點評：基于以上完成項目經營指標的校準
成果5：《項目ROE、利潤、資產效率、財務杠桿校準數據》
4.3.第三步：執行（承接目標，形成定性的過程+定量的標準）—基于以上成果萃取指標
4.3.1.講解：《房地產典型節點計劃、決策會議及里程碑事件地圖》解析
4.3.2.組織分享：1-5的成果的整體復盤與梳理
4.3.3.4.3.3群策群力研討、點評：萃取基于核心經營指標的核心節點和里程碑事件考核清單
4.3.4.群策群力研討、點評：梳理以上所有關鍵經營數據，形成考核的量化指標體系
成果6：《關鍵考核指標體系》（定性和定量）
5.管理升級—構建洞察經營的“管理駕駛艙”
5.1.看板一：行業對標的核心指標解析
5.2.看板二：目標與排名核心指標解析
5.3.看板三：關鍵業績達成核心指標解析
6.課程回顧與成果分享展示 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

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