【培訓對象】
房地產中層管理者及儲備骨干

【培訓收益】
管理意識—剖析行業(yè)的轉型與變化，引發(fā)職業(yè)危機感，使參訓者者深刻意識到管理的重要性； 基礎夯實—掌握Q12及溝通兩項最基本的管理工具，使管理有的放矢； 過程聚焦—掌握房地產適應新時期的管理議事規(guī)則，提高團隊工作效率； 通病深思—掌握最前沿的消除工作推諉扯皮的工具，消除工作障礙； 理性創(chuàng)新—掌握自我創(chuàng)新和團隊創(chuàng)新氛圍塑造，使沉淀與創(chuàng)新結合； 改變承諾—理性找到個人發(fā)展路徑—走管理還是走專業(yè)。

第一部分 新時代下房地產管理者理性的職業(yè)發(fā)展認知
1、房地產行業(yè)之變（北大、中山大學總裁班課程）
2、從黃金到白銀的房地產行業(yè)
3、白銀時代的管理之變與三大戰(zhàn)略定位與選擇
房地產管理者的職業(yè)發(fā)展之變
白銀時代的職場趨勢與管理者角色轉變

第二部分 房地產管理者需要找到沉淀之線—學習復盤方法
1、何為復盤及復盤的價值
2、經典復盤4步法
3、房地產復盤的核心要點與精髓
4、現(xiàn)場進行任務與目標分解任務的復盤
5、復盤總結與成果展示

第二部分 房地產管理者需要找到管理之線—知道管理從何下手
1．讓管理有的放矢的好工具—Q12（世界500強和萬科工具）
1.1房地產管理與Q12
如何理解人、管理人、激發(fā)人
Q12的誕生與含義解析
Q12與房地產管理者的關系
1.2我們自己的Q12
整體Q12解讀
互動：我部門的Q12解讀
1.3.我們的行動計劃
設定主題-基于Q12四個營地
結成小組-基于報告、個人互補
行動計劃-以學習的管理工具為引子并與實際工作結合
2.管理一切都是溝通—準確識人讓管理變得簡單
2.1案例：溝通之困
2.2溝通之本：溝通離不開對人的研究，知人者智、自知者明
2.3行為風格測試-DISC
DISC的來龍去脈
視頻互動：看電影學辨人
行為風格測試：我是誰
2.4互動：抓住上下左右工作溝通之本
3.管理的科學議事規(guī)則—讓管理能夠群策群力
3.1反思新時期的商業(yè)規(guī)則需要什么樣的議事規(guī)則（谷歌、龍湖等廣泛使用工具）
案例：房地產的三大典型會議
互動：繪制個人社會關系圖
3.2 集思廣益—讓團隊作戰(zhàn)效率更高
本質反思—VUCA世界的到來
案例：牛頓物理學與量子物理學
回歸本質的管理過程—集思廣益
3.3集思廣益工具學習與應用
互動：紡錘模型
集思廣益工具1：超級頭腦風暴
集思廣益工具2：團隊共創(chuàng)
集思廣益工具3：世界咖啡館

第三部分 管理本質反思—價值思考與理性創(chuàng)新（獨家工具，立竿見影消除推諉扯皮）
1.價值與責任體系的誕生、消除推諉扯皮的利器
案例：走不完的報銷流程
責任-組織運營效率的保證
2.價值與責任體系的內涵
提問與思考：你的崗位為什么會在組織內存在？
案例：某房地產價值與責任管理體系
3.理性管理創(chuàng)新
互動：互聯(lián)網+與互聯(lián)網思維
理性創(chuàng)新之制度、流程創(chuàng)新本質
團隊共創(chuàng)工具—理性創(chuàng)新之行之有效的關心機制

第四章 個人職業(yè)路徑的反思與選擇
“管理與專業(yè)”的關系解析
管理路徑與專業(yè)路徑與個人風格的對標方法
開放空間：內+外的個人職場方向鎖定

第五章 課程回顧與總結及改進計劃與承諾
1.課程要點整體回顧
課程要點回顧與重點強調
2.我的收獲、我的反思、我的行動
互動：個人行動計劃的制定與承諾實現(xiàn)
 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業(yè)背景：
近20年房地產行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發(fā)展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學習發(fā)展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數(shù)門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發(fā)展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業(yè)高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發(fā)展》
《基于問題解決的內訓課程研發(fā)項目（內訓師培養(yǎng)）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

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