【培訓對象】
房地產管理者

【培訓收益】
使參訓學員能夠正確認知房地產從業者及管理者的角色并準確定位； 明確房地產管理者的管人、理事核心技能，打通員工和管理者間的管理語言； 提高房地產管理團隊的凝聚力和向心力，從而提升執行力； 掌握工具方法技巧并可應用到工作中。

一、房地產職業經理人職場變革及管理者的角色認知
1、頭腦風暴——管理的三個問題
管理的目的
管理的主體
管理的本質
2、管理者能力模型
管理者模型
房地產發展看管理者角色定位
房地產從業者未來的職業思考與危機
二、房地產企業職業經理人理事能力提升
1、理事的三個結果
結果導向的工作思維
理事工作的三個結果
2、理事的前提—目標管理
角色扮演：接待奧巴馬
房地產運營與目標管理
目標制定的SMART原則
目標的分解與委派
3、理事的保障及應用—績效管理
績效管理的意義——體驗游戲：神筆馬良
績效管理的PDCA循環
績效面談與績效改進
三、房地產企業職業經理人人才管理能力提升
1、重新認識人力資源管理
1.1 人力資源管理的意義和任務
1.2 做好人力資源管理的三大工具
用人之長
分群管理
整體思維
2、三大工具的應用
“選”----“深度識人技術”
“用”—善用表揚與批評
“留”-留人不如留心
3、人才培養
為什么要培養人才
四、房地產職業經理人綜合能力提升
1、高效溝通與工作匯報技巧
1.1 解讀溝通
1.2 溝通第一步——“金字塔”式的表達方式鍛煉
1.3 溝通在實際工作中的應用
如何做好上級溝通
如何做好平級溝通
2、時間管理
時間管理的四要素
時間管理的三大法則
時間管理的清障之路
五、執行力的要點與反思
何為執行力
執行力的載體與實現
六、課程回顧與總結 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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