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房地產各級管理者
【培訓收益】
一、房地產企業(yè)需要做Q12
1、房地產形勢與Q12
2、房地產行業(yè)特點與Q12
3、管理的任務與Q12
二、認識Q12
1、為什么要做Q12
1.1 什么是敬業(yè)
1.2 敬業(yè)的意義
1.3 蓋洛普研究過程及結果
2、Q12是什么
2.1 Q12的目的
Ø 以敬業(yè)度KPI為手段，實現系統管理的一種手段
2.2 Q12的特點
Ø 以員工感受為切入點
Ø 系統精簡
Ø 經受住了歷史的考驗
2.3 Q12的內涵
Ø Q12關注的內容
Ø Q12與企業(yè)經營的實際意義
Ø Q12每個問題背后意義的解讀
2.4 敬業(yè)階梯
三、Q12如何做
1、Q12與管理的PDCA循環(huán)
2、Q12數據獲得的有效技巧
3、Q12數據報告的解讀
3.1 數據解讀
Ø 基礎定義
Ø 關鍵數據和現象解讀”
3.2 典型性報告分析
Ø 錯位—人崗不匹配
Ø 免費大學—職責不清，意識不能落地行動
Ø 無米之炊—員工支持不夠
Ø 街頭訓練—培訓不夠，完全以練代培
Ø 分裂陣營—融入度不高
4、直面問題，反思行動
四、房地產企管理者如何借助Q12有效提升
1、Q12背后隱藏的管理者的四大職責
2、不同敬業(yè)度員工要采取相應的管理措施
3、從人力資源管理角度提升員工敬業(yè)度的三大工具
3.1分群管理
3.2 整體思維
3.3 用人之長
備注說明
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字均有知識產權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營
一、創(chuàng)建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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房地產企業(yè)的互聯網思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷
【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯網與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯網＋”的發(fā)展方向：人人互聯網、物物互聯網、業(yè)業(yè)互聯網移動互聯網新媒體營銷與傳統營銷的核心區(qū)別房地產企業(yè)的新媒體營銷團隊建設傳統行業(yè)互聯網化的三個階段房地產O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動互聯網的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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新形式下房地產的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略
【課程背景】房地產行業(yè)結束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產行業(yè)的競爭日趨激烈，地產營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯網的高速發(fā)展”，房地產營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？..
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