【培訓對象】
企業中高層管理者、部門負責人、人力資源管理者等。

【培訓收益】
本課程提供了一個系統的思路，幫助學員從組織戰略和文化出發，結合公司具體實踐，學習勝任素質模型，并將素質模型中層經理人領導力發展有機地統一起來，支持公司的戰略方向的發展。
多角度的領導力剖析，幫助管理人員從新的維度洞察和了解自我、了解領導力內涵、拓寬管理思維、激發新的管理反思。
注重互動性和實用性，幫助管理人員了解和學習一些重要的領導力概念和工具，并幫助他們在領導力方面自我發展和自我提升

第一部分 領導力和素質
一 認識領導力
什么是領導力
領導力的內涵
領導力發展的六個階段
從管理自我到管理他人
從管理他人到管理經理人員
從管理經理人員到管理職能部門
從管理職能部門到事業部總經理
從事業部總經理到集團高管
從集團高管到首席執行官
案例：向GE學領導力
二 領導力素質管理與組織戰略
戰略目標指引下的素質管理
領導力素質與人力資源管理系統的關系
素質投資的回報和對組織的價值
領導力素質投資的最佳實踐：IBM
三 素質與領導力素質模型介紹
素質概念的誕生
素質的發展與演進
素質的分類和構成
練習：素質識別
素質的構成與要素
素質模型的內涵與應用
素質模型的種類與構成
領導力素質模型與組織戰略/關鍵能力關聯關系
案例：優秀企業領導力素質模型發展實踐：萬科
第二部分 中層領導力四驅模型
一 作為領導者的挑戰
小組練習：討論職責、挑戰和所需要的能力
案例：華潤集團基于素質的領導力提升
二 領導力的四驅模型
影響領導力素質表現的各種因素
中層管理者領導力四驅模型的各維度和要素
崗位要求
個人素質：學習決策風格/情商領導力/動機和價值觀
領導風格
組織氣氛
三 學習決策風格
學習決策風格基本模型
學習決策風格與領導力的關系
四 領導風格
領導風格基本模型
領導風格的理解和運用
游戲
五 情商領導力
情商理論框架
情商對于領導力的意義
情商領導力與績效
練習：好老板/壞老板
六 組織氣氛
組織氣氛與激勵團隊和下屬
組織氣氛反饋的意義
創造健康的組織氣氛
七 動機和價值觀
動機和價值觀的關系和相互作用
動機識別練習
八 崗位要求與行動計劃
崗位要求分析
領導力反思
制定激勵自我和激勵他人的行動計劃
目標設定討論
總結和提問

² 最具實戰型的勝任素質模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢華南區咨詢總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經理

² 加拿大蒙特利爾大學MBA

² 加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經理

 

實戰經歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。

多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業高管人才發展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業集團高級管理人員的能力發展項目，已經為中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

 

咨詢研究領域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。

 

專業專長：

為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

 

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。

 

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》

v 《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績效管理體系》

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