【培訓對象】
企業總經理、副總、總監、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業人才轉型到管理人員等。

【培訓收益】

破冰：張經理的團隊執行問題出在哪里？
第一部分 認識執行力
一、分析企業執行力亂象
1.核心產品脫離市場需求
2.戰略目標缺少人力支撐
3.創新產品缺乏財務能力
4.運營生產沒有組織保障
5.公司業績離開業績薪酬
二、分析團隊執行力亂象
1.員工不知道干什么
2.員工不知道怎么干
3.干起來不順暢
4.干好了沒好處，干不好沒壞處
二、執行力概要
執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“缺失的一環”。
執行力四大特征：系統性、全員性、操作性、堅韌性
執行力的三個流程：戰略流程、運營流程，人員流程
三、解決執行力問題的宏觀思路
高層執行力：戰略明確、步驟清晰
中層執行力：轉換角色、激活團隊
基層執行力：增加動力，減少阻力
案例研討：華為的成功秘訣：三分戰略、七分執行，執行力是企業核心競爭力。
案例研討：杰克.韋爾奇如何解決GE的執行力問題？
第二部分 個人執行力提升
個人執行力低下的六大原因
為誰工作不清晰
有了目標沒行動
工作之前不準備
進度總是往后拖
凡事都要自己做
完成之后不總結
二、個人執行力概要
什么是個人執行力？
有效利用資源，保質、保量、按時把目標轉化成結果的能力
執行力三要素：能力、意愿、結果
個人執行力提升系統模型分析
1.高效的溝通
2.明確的目標和階段性目標
3.詳細的計劃
4.時間管理技巧
5.大量的行動
6.堅持到底
7.不斷更新
第三部分 組織執行力提升
一、中層執行力提升關鍵要素分析
心態方面：不想嚴格管理
缺少科學的監督考核機制
執行的過程過于繁瑣
缺乏目標管理及任務分解方法
缺乏團隊文化建設
缺乏高效的激勵及獎懲制度
二、組織執行力概要
把戰略、決策轉化成結果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化，是文化的建設與演進。
二、中層執行力提升系統模型分析
理解上級意圖
公司戰略（上級考核目標）和自己KPI的聯系
設定工作重點
季度重點工作和月度重點工作模板
制訂執行計劃
目標分解工具OGSMT實操
計劃預案分析表
付諸實際行動
校正執行偏差
里程碑管理法
確保執行成果
完善執行體系
項目復盤法
案例研討：為什么要設定里程碑目標？
案例研討：如何優化群體行為規范？
案例研討：華為某項目目標分解到計劃執行實例(模板)
案例研討：華為某項目實施控制實例
案例研討：PDCA循環在管理中的應用（模板）
案例研討：某500強公司非物質激勵實例
案例研討：華為某部門制度和規范解析（模板）
案例研討：某500企業部門執行力提升實踐
三、企業執行力提升十大步驟（可選）
步驟一、制定戰略規劃---解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題
步驟二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題
步驟三、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據的問題
步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題
步驟五、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題
步驟六、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題
步驟七、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題
步驟八、建設文化制度---解決企業無章可循，無法可依的問題
步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題
步驟十、管控措施到位---解決執行不力，推諉扯皮的問題 

 

 中英文雙語授課講師

 獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位

 清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰略執行力學院資深咨詢師

 AACTP國際認證行動學習教練

 深圳華為高級項目經理、產品總監、內訓講師

 中興通訊資深項目總監、管理咨詢師、高級講師

 走訪30多個國家實施市場化運作，對新業務團隊的操盤有豐富的經驗

 2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

 對互聯網時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯網技術導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實踐經歷】                     

2014年至今：年均授課量超過120天

并作為核心管理咨詢顧問曾負責：

武漢東湖高新企業文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績效及薪酬優化項目；

東莞百分百集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

成都合盟物業績效及薪酬優化項目；

成都金港物業績效及薪酬優化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養咨詢項目。

• 贏在執行之鐵血軍團

   

  第一章 解讀執行力問題　1、執行力的研究背景；2、如何正確理解執行力；3、執行力為什么很重要。第二章 執行力缺失的原因一、組織執行力缺失的原因1、上層戰略，下層執行——角色不當；2、用人不疑，疑人不用——用人不當；3、制度缺失、流程模糊——標準..

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