【培訓對象】
房地產行業高中基層管理人員、儲備干部；

【培訓收益】
1.了解到優秀管理者應該是什么樣的，對照標準找差距； 2.在心理上，真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡； 3.掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展； 4.提升中層管理干部在上下級和各部門之間的協調能力； 5.學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置； 6.工作定位中，精通計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率； 7.培養定位中提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發揮團隊資源； 8.提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發的團隊； 9.提升個人的領導力，擁有權力之外的影響力，激發團隊，支持公司實現整體目標；

模塊一：管理者角色的本質屬性（標準版3小時）
一、優秀管理者的素質模型 （1.5小時）
1.討論分享：地產公司優秀管理者的素質模型
2.素質與能力的關系
3.業務骨干、普通管理者與優秀管理者之間的差距
4.小組思考：什么樣的地產管理者才是稱職的
5.案例分析：區分“盡力而為”與“全力以赴”
二、管理者定位的本質核心（1.5小時）
1.組織管理的真正涵義是什么；
2.現場測試：你是否具備地產行業管理者應有的意識
3.從優秀員工、業務骨干到優秀管理者的五個轉變
4.優秀管理者的正確角色與錯位角色
5.企業發展到不同階段對中層管理人員能力的不同要求
6.深度探討：Q12測評結果討論

模塊二：管理者角色的核心任務（標準版3小時）
一、管理者深度角色塑造（1.5小時）
1.克服地產管理者的管理焦慮
2.增強管理者的管理安全邊界
3.核心認知：管理者定位的邊際效應
4.提升管理效能的增量
5.治療地產管理中的新冠：奶嘴理論
二、管理者自我價值賦能（1.5小時）
1.地產管理者的管理格局
2.格局決定結局
3.解決問題是管理者立足根本
4.經理人的自我格局的擴容
5.管理者的效能上限和下限
6.情景模擬：沙漠逃生計劃（考核管理者的角色認知） 

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