【培訓(xùn)對象】
職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)理、高級管理者

【培訓(xùn)收益】
1、通過講解和演練使學(xué)員了解目標(biāo)管理的技巧與方法。 2、學(xué)會運(yùn)用目標(biāo)管理的基本步驟解決工作中的問題。 3、系統(tǒng)掌握由目標(biāo)到結(jié)果的路徑與工具。 4、有效提高機(jī)構(gòu)工作效率，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。

第1講 目標(biāo)管理

 目標(biāo)管理：依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的管理——彼德·德魯克
1.“目標(biāo)”與“任務(wù)”
2.目標(biāo)績效管理的導(dǎo)入
3.目標(biāo)管理的流程
4.目標(biāo)的確定
  第2講 讓目標(biāo)管理創(chuàng)造價(jià)值

成功者總是少數(shù)的原因
1、3%有明確且長期的目標(biāo)——精英、領(lǐng)袖
2、10%有明確但短期的目標(biāo)——醫(yī)生、律師、工程師
3、60%目標(biāo)模糊——安穩(wěn)平靜的生活
4、27%沒有目標(biāo)——失業(yè)、救濟(jì)、抱怨
現(xiàn)代企業(yè)管理者做什么
1、管理者的現(xiàn)狀
2、管理的目的
為什么不設(shè)定目標(biāo)
1、不知道目標(biāo)的重要性
2、設(shè)定目標(biāo)后害怕失敗
3、害怕被人恥笑
4、不知道設(shè)定目標(biāo)的方法

第3講 應(yīng)知理念

1、理想/遠(yuǎn)景
2、使命
3、目標(biāo)
4、價(jià)值觀
5、企業(yè)與員工沒有好壞之分，只有適合與不適合，認(rèn)同與不認(rèn)同
6、企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)具有一致性或相似性，雙方才具有共贏的基礎(chǔ)
第4講：企業(yè)教練技術(shù)在目標(biāo)管理中的應(yīng)用與考核
1、制定目標(biāo)的原則——SMART
2、設(shè)定目標(biāo)精準(zhǔn)目標(biāo)的練習(xí)
3、 理清事實(shí)與數(shù)據(jù)技巧
4、目標(biāo)的衡量
5、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
6、指標(biāo)類型的分析
第5講 組織的有效目標(biāo)的特征
1、目標(biāo)管理五要素
2、目標(biāo)的分解及分解的效果
3、對已確定目標(biāo)的清晰表述
4、怎樣修正目標(biāo)

第6講 設(shè)定目標(biāo)常碰到的問題
訂立目標(biāo)的誤區(qū)
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要完善的計(jì)劃
1、分析自己要達(dá)成的目標(biāo)
2、了解自己的工作環(huán)境，分析本身的資源（人員、金錢、時(shí)間）情況
3、找出對你完成目標(biāo)有決定性影響的必要因素
4、選擇最可能成功的方法
5、將選擇好的方法化為具體的細(xì)部行動，一次專注一項(xiàng)工作
6、將各項(xiàng)工作分配給特定人選并建立每一階段的評估考核方法
7、設(shè)定一些與他人無關(guān)，可自行獨(dú)立完成的工作
8、安排一套有效率并且合理的實(shí)施順序
9、評析分項(xiàng)行動的所需時(shí)間，并擬全部計(jì)劃所需時(shí)間
10、建立計(jì)劃執(zhí)行的追蹤、評估和改正辦法

第7講 制定計(jì)劃的練習(xí)
1、計(jì)劃的根源是目標(biāo)設(shè)定
2、尋找關(guān)鍵價(jià)值鏈
3、訂立行動目標(biāo)的三步技巧
4、行動計(jì)劃的關(guān)鍵要素表
5、你現(xiàn)在面臨的問題是什么
6、你希望達(dá)到什么樣的狀態(tài)
7、差距在哪里
8、是什么阻礙你達(dá)到你的理想狀態(tài)
9、你的優(yōu)勢在哪里
10、如何改變和提高
第8講 對目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤及改進(jìn)

1、行動策略
2、行動后跟進(jìn)策略A B C
第9講 目標(biāo)績效面談的技巧
聆聽的能力
發(fā)問方向的掌控技巧
區(qū)分真相與演繹
探索對話與說服對話的平衡 

背景：
曾任華潤集團(tuán)副總經(jīng)理
中國商聯(lián)會指定講師
中小企業(yè)聯(lián)盟 副秘書長
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班客座講師
清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)培訓(xùn)中心客座講師
清華大學(xué)長三角學(xué)院客座講師
西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 客座講師
中日合資華瀛明達(dá)咨詢公司咨詢師
外企、合資高管多年經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)近二十年

優(yōu)勢：
5年的中層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年的高層管理經(jīng)驗(yàn)。20年的培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。李燕龍先生從基層做起，憑借自己的天分從普通的一名工程師逐步走向管理崗位。自92年從國企出來，先后前往改革開放的前沿地區(qū)工作。受聘于多家外資、合資、辦事處的高層管理人員，10余年的外企工作經(jīng)驗(yàn)。諳熟房地產(chǎn)行業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)行業(yè)、媒體行業(yè)、零售和娛樂行業(yè)的工作流程和規(guī)范，具備理論與實(shí)踐的綜合技能。高層管理工作經(jīng)驗(yàn)十余年，在培訓(xùn)當(dāng)中對學(xué)員提出的問題，解決起來得心應(yīng)手。培訓(xùn)學(xué)員時(shí)比較善于客觀觀察學(xué)員，善于溝通和協(xié)調(diào)，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入角色。培訓(xùn)的深度、廣度、學(xué)員的投入度掌握的很好，具有很高的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在咨詢領(lǐng)域，李老師在企業(yè)內(nèi)部詳細(xì)認(rèn)真的調(diào)研，憑借自己的多年的管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況給于解決方案。
部分培訓(xùn)課程：
1、《職業(yè)素質(zhì)提升》（受訓(xùn)群體： 管理干部/全員）
2、《執(zhí)行力》（受訓(xùn)群體：管理干部）
3、《時(shí)間管理》（受訓(xùn)群體：管理干部）
4、《大客戶銷售》（受訓(xùn)群體：銷售團(tuán)隊(duì)）
5、《員工激勵(lì)》（受訓(xùn)群體：管理干部）
6、《有效授權(quán)》（受訓(xùn)群體：管理干部）
7、《成功人士七個(gè)好習(xí)慣》（受訓(xùn)群體：管理干部/全員）
8、《跨部門溝通》（受訓(xùn)群體：管理干部/全員）
9、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》（受訓(xùn)群體：管理干部）
10、《MPT》（受訓(xùn)群體：中高層）
11、《部署培育與激勵(lì)》（受訓(xùn)群體：管理干部）
12、《80.90后管理》（受訓(xùn)群體：管理者及80.90的干部）
13、 《情緒壓力管理》
14、 《問題分析與解決》
以上課程是李燕龍老師非常擅長的一部分室內(nèi)培訓(xùn)課程。從培訓(xùn)設(shè)計(jì)到培訓(xùn)實(shí)施李老師有著自己獨(dú)特的風(fēng)格。在整個(gè)授課過程中采用了情景模擬、案例分析、游戲互動、角色扮演、理論與實(shí)際相結(jié)合等易于被學(xué)員接受的授課方式，幫助學(xué)員理解課程所設(shè)計(jì)內(nèi)容。培訓(xùn)的深度、廣度、學(xué)員的投入度掌握的很好，具有很高的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)咨詢媒體報(bào)道剪影： 

• OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動下，目標(biāo)管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當(dāng)下國際較火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營銷商務(wù)..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

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• 金牌店長訓(xùn)練營之目標(biāo)與績效管理

   

  一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績效考核的認(rèn)知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導(dǎo)和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒有更多承擔(dān)責(zé)任行為？為什么他們總是犯同樣錯(cuò)誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結(jié)果..

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• 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

   

  第一講 認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動力分析目標(biāo)管理之于公司的動力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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