【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層經(jīng)理、團隊負責(zé)人

【培訓(xùn)收益】

第一章：高績效團隊建設(shè)的挑戰(zhàn)
某調(diào)派經(jīng)理的苦惱：我原來的經(jīng)驗不管用了？
案例探討：該經(jīng)理該怎么辦？
建設(shè)高績效團隊的意義
團隊與團伙的區(qū)別
案例：螞蟻戰(zhàn)隊的歧視
探討： 建設(shè)高績效團隊遇到的挑戰(zhàn)
案例分析：戰(zhàn)略項目實施延遲
戰(zhàn)略復(fù)盤：我們?nèi)绾慰梢宰龅母茫?br /> 團隊管理四把金鑰匙

團隊建設(shè)第一把金鑰匙：目標(biāo)與計劃管理
思考：在高度不確定時代，制定目標(biāo)與計劃的意義何在？
思考：企業(yè)及部門如何為自己確定目標(biāo)？
好目標(biāo)必須符合SMART的原則
演練：目標(biāo)展望與清晰化描述練習(xí)

計劃制定關(guān)鍵詞
制定計劃的流程
計劃制定的常用工具：甘特圖
演練:制定工作計劃
管理思考：如何評估項目的可行性
管理工具：城鎮(zhèn)會議

團隊建設(shè)第二把金鑰匙：團隊規(guī)則與行為管理
管理研究：為什么現(xiàn)代人的責(zé)任心“大不如前”？
責(zé)任心缺失原因分析
角色感管理
角色感是個人領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
認知角色感的意義
高層領(lǐng)導(dǎo)的角色感的內(nèi)容
中層領(lǐng)導(dǎo)的角色感的內(nèi)容
員工角色感的內(nèi)容
投射練習(xí)：我的角色與責(zé)任

責(zé)任心管理
探討：如何提升領(lǐng)導(dǎo)自身及下屬的角色感？
案例：他為什么選擇放棄自己的生命？
管理探討：管理人員如何強化自己及下屬的責(zé)任心？
細節(jié)管理
細節(jié)也是一種責(zé)任
精細化管理是企業(yè)管理規(guī)范化的標(biāo)志

溝通管理
領(lǐng)導(dǎo)人對下溝通的工具與方法
案例：一個“差勁”團隊領(lǐng)導(dǎo)人的心得感悟
工具：5W2H
因人而異的工作交代方法
管理難題：遭遇對方“反對”怎么辦？
案例：漢武帝伐西域
管理難題：部屬執(zhí)行不佳怎么辦？
思考：如何促進跨部門溝通？
跨部門溝通從主動開始

態(tài)度管理與獎懲管理
員工對工作的幾種態(tài)度
員工態(tài)度的管理
管理者對組織紀律的態(tài)度
管理者如何動用紀律
獎懲管理注意事項

團隊建設(shè)第三把金鑰匙：團隊績效管理
企業(yè)內(nèi)部案例研究
團隊問題與解決工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨頭
管理復(fù)盤：績效不佳的原因分析
績效檢測公式
高績效團隊問題分析工具:群策群力
影響績效達成若干因素歸納
演練：績效對話
績效反饋的兩種基本方法
績效改進

團隊建設(shè)第四把金鑰匙：團隊氛圍與員工動力管理
故事：小和尚下山
現(xiàn)代員工的兩種類型
管理精華：孫子兵法對組織競爭力的論述
管理精華：孫子兵法的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的論述

員工動力源泉1：共享愿景
管理思考：管理者你有造夢能力嗎？
企業(yè)愿景管理
案例：馬云與阿里的成功
管理思考：管理者你知道如何激發(fā)員工的心火嗎？
員工內(nèi)在動力的激發(fā)：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

員工動力源泉2：授權(quán)
選擇合適的執(zhí)行人員是項目成功的關(guān)鍵
分享表達：領(lǐng)導(dǎo)在選人及工作分派的經(jīng)驗教訓(xùn)
案例分析：西游記任務(wù)的選配及搭配技巧
有執(zhí)行力的人的九大特征
案例分析：西游記的授權(quán)技巧

員工動力源泉3：榜樣的力量
90后員工的心理推崇特點的變遷
管理思考：領(lǐng)袖魅力的如何體現(xiàn)？
不要權(quán)力壓制
員工動力源泉4 PK與激勵
總結(jié) 

張懷老師
企業(yè)組織變革與經(jīng)營創(chuàng)新教練
國內(nèi)著名人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咨詢專家
某外資房地產(chǎn)集團人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理
華潤集團全國多片區(qū)《管理者教練技術(shù)》課程特邀論訓(xùn)培訓(xùn)師
資深經(jīng)營咨詢顧問（人力資源全案、績效薪酬、股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、阿米巴經(jīng)營、自運行機制設(shè)計、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力）
職業(yè)資質(zhì)：
四川大學(xué)EMBA、國家一級人力資源管理師、國家人社部授證中級經(jīng)濟師、行動教練認證講師、PTT高級認證培訓(xùn)師、績效派行動學(xué)習(xí)促動師、英國DISC認證顧問、曾榮獲金融銀行業(yè)前30強講師（2014）、曾榮獲2016年華人培訓(xùn)師排行榜前10強
職業(yè)經(jīng)歷：
擁有連續(xù)近30年的工作經(jīng)歷，歷任央企能源企業(yè)礦山企管辦科員、礦級單位工會組織委員、局職工教培處處長、外資電器制造人事行政負責(zé)人、大型IT科技商貿(mào)公司培訓(xùn)總監(jiān)、外資房地產(chǎn)集團人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理，民營家具商貿(mào)公司營銷總監(jiān)、董事長助理、培訓(xùn)咨詢機構(gòu)總經(jīng)理、資深顧問、金融銀行分支機構(gòu)負責(zé)人、高級顧問等職務(wù)。
在長達近30年的職業(yè)生涯中，長期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)顧問職務(wù)、參與主導(dǎo)大量重大管理項目與課題研究，積累了豐厚的高管經(jīng)驗、管理培訓(xùn)、咨詢教練、部屬輔導(dǎo)系統(tǒng)化建設(shè)與落地經(jīng)驗。
[現(xiàn)任]
工信部特聘人力管理專家、股權(quán)激勵咨詢專家
清華北大等30多所高?？偛冒嗫妥淌?br /> 暨南大學(xué)總裁班股權(quán)激勵特邀專家教授
香港行動教練研究院合伙人、特聘教授
全國工商聯(lián)人才交流中心特聘企業(yè)家雙創(chuàng)導(dǎo)師
中國民生銀行廣州分行諾金小微金融合作社副社長、常年管理顧問、高管教練
「曾任」
煤炭部部屬四川達竹礦務(wù)局企管辦副主任、礦工會組織委員等
廣州某美資模具、燈具制造公司人事負責(zé)人
澳門某房地產(chǎn)集團集團人力資源部副總經(jīng)理
廣州某房地產(chǎn)、建筑集團HRD、副總經(jīng)理、管理顧問
廣州某家具家居集團營銷總監(jiān)、董事長助理
廣州某安全監(jiān)控設(shè)備制造與銷售公司培訓(xùn)總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師
廣州某大型管理咨詢機構(gòu)人資全案項目合伙人、資深顧問
廣州某投資咨詢股權(quán)激勵及合伙人項目經(jīng)理、資深顧問
國內(nèi)某阿米巴頭部培訓(xùn)咨詢機構(gòu)阿米巴經(jīng)營資深顧問
出版發(fā)行：
1、《煤炭企業(yè)文化建設(shè)的困境與對策》（四川煤炭管理雜志發(fā)表并獲得94年度四川煤管局優(yōu)秀論文三等獎，達竹局二等獎、斌郎煤礦一等獎）
2、《英語諺語特點研究》論文被文軍教授主編的《英語知識詞典》采用
3、《論如何調(diào)動員工積極性》論文被煤炭部達竹礦務(wù)局斌郎煤礦評為一等獎
4、《2008-2010年管理培訓(xùn)發(fā)展趨勢》研究文章在《人力資源》雜志發(fā)表
5、《培訓(xùn)效果不佳、該向誰問責(zé)》受采訪內(nèi)容在《人力資源》雜志發(fā)表
6、視頻教材《90后職場新人角色認知與職業(yè)素養(yǎng)》（邢帥教育錄制）
7、視頻教材《銀行家領(lǐng)導(dǎo)力》（卓越成長錄制，10講13節(jié)）
8、視頻教材《招聘面試官訓(xùn)練》（總裁網(wǎng)錄制，6講180分鐘）
主講課程：
《MTP職業(yè)經(jīng)理人綜合管理能力提升行動學(xué)習(xí)工作坊》
《變革管理：原理、模型、工具、練習(xí)工作坊》
《打造“黃金搭檔”高效協(xié)作團隊行動學(xué)習(xí)工作坊》
《房地產(chǎn)企業(yè)全員執(zhí)行力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理行動學(xué)習(xí)工作坊》
《管理溝通》
《基于KPI的績效管理》/《目標(biāo)管理與績效考核》
《企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師帶徒能力實操班》
《決勝新常態(tài)：商業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《商業(yè)模式創(chuàng)新：商業(yè)模式畫布工作坊》
《突破冰山：讓招聘不再難—金牌面試官招聘與面試技術(shù)》
《向培訓(xùn)要效益：卓越培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理特訓(xùn)營》
《執(zhí)行力：管理者執(zhí)行力提升或目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》（又名情境領(lǐng)導(dǎo)）
《總裁執(zhí)行力修煉》
《疫情期領(lǐng)導(dǎo)力提升行動學(xué)習(xí)工作坊》
《自運行機制助推企業(yè)經(jīng)營突破》 

• 開啟直播培訓(xùn)的六把金鑰匙

   

  開篇：課程導(dǎo)入模擬直播：墊場&開場活動課前模擬直播互動：請做出你的選擇1、直播培訓(xùn)的一個公式2、直播培訓(xùn)的三大要點（1）什么是直播培訓(xùn)？（2）直播培訓(xùn)的本質(zhì)是什么？（3）直播培訓(xùn)有哪些特點和優(yōu)勢？3、直播培訓(xùn)的兩類平臺（1）知識店鋪型平臺（2）視頻會議型平臺課中模擬直播互動：請做出你的選擇4、直播培..

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• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標(biāo)和計劃，時間管理混亂，職場關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績效團隊建設(shè)

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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