【培訓對象】
市場總監、銷售總監、銷售經理、大區經理、地區經理、客服主任

【培訓收益】
1、幫助學員了解管理者的基本素質和核心技能
2、幫助學員了解目標管理的理論與框架
3、幫助學員掌握目標管理的步驟與方法
4、幫助學員了解溝通的基本理念，掌握詢問、傾聽和表達的技巧
5、幫助學員了解什么是團隊，自己如何在團隊內生存
6、使學員明白自己在團隊中充當的角色和責任，找到更好的工作狀態
7、使學員了解時間管理的基本理論
8、讓學員掌握時間管理的基本步驟與方法

【課程背景】
營銷系統的管理者大部分是因為銷售業績優異，從基層逐步提拔上來的，如果沒有經過系統的營銷管理技能培訓，通常會存在以下問題：
1. 將自己定位為一個高級銷售人員，經常忍不住沖鋒到一線向客戶銷售，有些甚至與一線銷售人員搶單。
2. 自己業務能力很強，但對如何調動整個銷售團隊工作一籌莫展。
3. 管理方式和方法簡單，經常扮演“收租子，數豆子”的角色，變成了一個監工。
4. 不能正確把握自己的角色，處在上下級之間的夾縫中，上下不討好，人際關系緊張。
5. 對現代管理缺乏了解和學習，不能更有效地運用多種方法和手段，提高團隊銷售執行力，保證目標完全實現。
6. 經常忙得連上廁所的時間都沒有，但部門業績就是不見提高，看著別人工作輕松，平步青云地提拔，不知道問題到底在哪里。
這些也是培訓師18年在企業工作期間經常碰到的問題，如何處理這些問題呢？通過不斷地思考、學習、借鑒和實踐，培訓師總結出來了一套實際工作中實戰有效的方法和工具， 集結成冊，就是您手上的這門《營銷管理者的降龍十八掌》課程，相信它一定能使您赫然開朗，走上高效的發展之路。 

【課程特點】
1. 面對一線營銷管理人員，結合講師自己19年實戰經驗，以技能訓練為主，確保參訓者掌握實戰工具，提高工作業績。
2. 以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用。
3. 靈活運用多種培訓手段：精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現場模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用，真正提高銷售業績。

【培訓方式】
理論剖析+ 小組互動+ 案例研討+ 情景模擬，啟發式、互動式教學。

【課程大綱】

第一章節 營銷管理者基本素質
 第一模塊：營銷管理者的角色認知
• 營銷管理者在組織結構中的位置及作用
• 營銷管理者的角色轉變
• 營銷管理者的角色定位
• 營銷管理者的5種基本功能
 第二模塊：營銷管理者的素質要求
• 營銷管理者的5項基本素質
• 營銷管理者應有的5方面知識
• 中層管理者人應有的4種核心技能
• 企業管理層次與管理者職能

第二章節 營銷的目標與計劃
 第一模塊：市場研究是根本
• 市場分析的4個緯度
• 營銷策略制定的3步驟
• 營銷戰術選擇的4個方向
• 營銷進入選擇的8大制勝因素
 第二模塊：計劃是營銷管理者的基本功
• 營銷計劃的6大主體內容
• 營銷計劃的結構
• 營銷計劃的制訂流程
• 營銷計劃模板
 第三模塊：營銷目標的設定與分解
• 營銷目標管理5要素
• 營銷目標管理流程
• 營銷目標制定的3種法
• 目標分解的4個維度
 第四模塊：營銷計劃的實施與考核
• 組織與流程是計劃執行的保證
• 里程碑與關鍵控制點
• 成果考評的6項要素
• 營銷控制的4種類型和15種方法

第三章節 營銷的領導與管理
 第一模塊：營銷管理的四大職能
• 營銷管理者的四大職能
• 營銷管理功能循環圖
• 組織設計的5方面決策
• 營銷組織的模式選擇
 第二模塊：領導讓組織發揮最大潛能
• 管理與領導的區別
• 卓越領導者應具備的核心素質
• 領導力源自影響力
• 四種不同的領導方式
 第三模塊：激勵員工的原動力
• 構建激勵體系的4個方面
• 有效授權的5大基礎
• 激勵員工士氣的10大法則
• 激勵的2種形式和14種方法

第四章節 鋼鐵團隊
 第一模塊：營銷團隊基礎
• 營銷團隊的力量
• 團隊的7因素理論
• 團隊與團伙的區別
• 高績效營銷團隊的10要素
 第二模塊：營銷團隊的角色分工
• 8種營銷團隊角色分析
• 營銷團隊成員選擇方法
• 建立團隊信任的5大要素
• 營銷團隊中的6頂思考帽
 第三模塊：營銷團隊協作
• 營銷團隊精神建設的4個維度
• 營銷團隊有效溝通的3大秘訣
• 營銷團隊沖突處理的5種方法
• 大雁的啟示與團隊合作

實戰型咨詢式銷售培訓專家
國家注冊高級咨詢顧問
中國企業聯合會特聘專家
《銷售與市場》、《中國經營報》特約撰稿人
清華大學、北京大學、浙江大學、中國人民大學、西安交大等客座教授
 
從事營銷管理工作20年，先后在可口可樂、深圳采納營銷策劃公司、聯合信息集團、海星集團擔任過品牌經理、營銷總監、銷售副總、總經理、營銷副總裁等職務。曾就任上市公司銷售總經理，率領團隊完成年銷售額4億元。
500余場培訓演講經驗，權威理念、具體技能、正確態度，講、練、用三位一體的課堂培訓模式，帶來實效的培訓效果，使之成為最受企業主歡迎的培訓師。

個人著作
《高效能銷售的自我修煉》

培訓特點
緊密結合一線實際工作組織編寫培訓內容，實用性強。18年銷售管理工作經驗，熟悉銷售系統的各個崗位，對各崗位的素質、技能要求有系統深刻地認識，能針對各個行業，各種企業，各個崗位的具體要求，提供個性化的、實用的銷售培訓課程。
心、體、技三層的課程結構，不但能提供理念、結構的傳播，更注重技能、動作的操作訓練與指導，將培訓工作系統化，做到聽著激動，想著沖動，課后行動，老板感動，確保培訓能夠提高企業的實際效益。
咨詢式培訓，針對企業實際，既有先進模式介紹，成熟方法推薦，又有操作技能訓練，高屋建瓴，系統全面，課程深入淺出，引人入勝，旁征博引，妙趣橫生。

客戶、學員評論
1 東芝電腦網絡公司執行副總裁王新福：“李成林老師的課程很實戰，尤其對中國市場銷售面臨問題及其解決方法的講解，很獨到，很實用。”
2 LG電子（中國）有限公司培訓經理權錫哲：“李成林老師的營銷課程不但有深度，最重要的是有中國市場的實戰性，受到我們企業專業人員的稱贊。”
3 中國電信江蘇分公司移動終端管理中心副總經理葉偉：“李成林老師的營銷課程很有深度，很實用性，循序漸進，深入淺出，形象生動，課堂氣氛非常活躍。大家愛聽。”
4 中國銀行廈門支行行長章林：“李成林老師的課很有啟發性，尤其是他對國內營銷案例的深入分析，對中行的營銷建議，都非常的專業，使我們大開眼界。李成林老師課堂幽默風趣，笑聲不斷，讓員工輕松學習，效果非常好。”
5 中聯重科大客戶部副總經理莫力：“李成林老師的課很專業，使我這個老銷售對銷售工作有了全新的認識，尤其是專業化的銷售工具，像是給銷售人員裝上了導彈，銷售命中率極大提高。我們還會請李成林老師再次給我們作銷售培訓，讓我們更上一層樓。”
6 金威啤酒副總經理江國強：“李成林老師的課程深入淺出，結合工作實際，對經銷商和我們的員工都非常有幫助，從內圣、外王和企業長久發展等角度，演繹經銷商的管理，家族制與職業化，新穎獨到，深受大家的歡迎。”
7 寧波奧克斯集團人事經理唐威：“李成林老師的課很有啟發性，尤其是他對國內營銷案例的深入分析，對奧克斯產品的營銷建議，都非常的專業，使我們大開眼界。李成林老師課堂幽默風趣，笑聲不斷，讓員工輕松學習，效果非常好。”
8 鵬博士電信傳媒集團股份有限公司常務副總裁范文強：“李成林老師知識廣博，使我在較短時間內初步掌握了團隊管理的關鍵要素，收獲很多，對工作有很大的幫助。”
9 廣東琪郎燈飾集團總經理袁仕強：“原來管理專營店是靠經驗，聽了李成林老師的課，對連鎖店的銷售管理有了全面地認識，不但掌握了店面銷售十步驟，還得到了很多具體的建議，收獲很多。”

核心課題
《用腦銷售》

《定向引爆式大客戶銷售》 
《創新營銷》 
《服務制勝》 
《商務談判實戰兵法》 
《鋼鐵團隊》 
《網羅天下——經銷渠道的管控》 
《營銷管理者的降龍十八掌》 
《業化銷售管理》

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  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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