第一部分 POA——高效行動的典型思維與認知要點
一、POA在商業地產企業的高效應用
Partner：凝聚伙伴，解決“不想做”
Objective：定位目標，解決“不會做”
Acceleration：行動加速，解決“不去做”
二、POA的三維認知要點
1、釋放團隊活力
案例：楚河漢界8個月完美開業的背后
2、聚焦關鍵、創造價值
案例：機致目標設定，實現100%滿鋪開業
3、比別人更快、更好
案例：沒有這個班長就沒有我的今天
第二部分 P凝聚團隊——激發活力、提升競爭力
一、協同能力建設——去壁壘、促交圈的團隊文化
1.案例：協調力就是生產力
2.方法論：橫縱拉通三原則
3.案例：實現橫縱拉通的標準化協同體系建設（標桿做法參考）
二、承諾制——及時復命、提效率
1.復命制及復命文化養成
2.案例：某TOP20標桿企業的復命文化要求
三、組織活力激發——基于軟性激勵的團隊氛圍營造
1.工具建議：提升團隊粘性的柔性激勵
2.激勵四步驟：行為、影響、品質、鼓勵
3.組織激勵的六大類方法建議
第三部分 O目標思維——聚焦關鍵任務及作戰體系
一、價值創造中聚焦的力量———什么任務自己抓？什么任務要授權？
1.如何聚焦最關鍵的目標？
2.工具建議：雙收益矩陣
3.聚焦的力量：目標聚焦原則
4.案例：年薪最高城市總的突圍之術
二、基于價值創造的工作任務目標/指標設定
1.導入：谷歌創新方法論：敢于跳脫常規、往大處想
2.工具導入：AS IS TO BE
3.研討：聚焦商業運營前三大關鍵任務，目標值能否再進取一些？
4.小結：人人共識的“團隊藍圖”
三、基于管理工具的工作任務部署
1、工具導入：WWHAS專項工作任務部署法
2、非技術派管理者任務委派流程：引導、傾聽、贊賞、分享、強調
第四部分 A行動加速——多謀多算、達超業績結果
一、創新能力賦予——群策群力共謀作戰策略（打法尋優）
1.策略的創新方法：組織保障、戰法做新、機制設計
2.工具建議：群策群力--激發創造性
3.案例：逆向思維與前瞻性思維在創新中的應用案例-廣州下雪了
二、及時糾偏——指標偏差自檢
1.工具導入：一對一問責FCIAT步驟
2、工具導入：一對多IMPACT計劃會的應用技巧
3、案例：標桿企業月度會、季度會、專項會要點
三、解題能力修煉——突發、多變的問題分析與解決
1.工具：問題分析步驟及解決方法建議
2.案例：未來商業增量轉向存量，如何高效運營實現租金最大化？
小結：做教練、抓執行，精細鋪排行動計劃

 精通地產開發經營的領導力講師
近二十年地產行業經理人訓練師
地產行業案例教學法的傳承者、創新者
地產經理人行動學習構建者、推廣者
任職經歷：
曾任：華夏幸福大學專業力學院負責人、鴻坤地產學院執行院長
萬達學院副總經理、榮盛商學院負責人、東方園林大學 職業化學院負責人等；
專業特長：
針對地產行業經理人領導力培養、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內部經驗沉淀等方面有著極其豐富的經驗；
近二十年專門針對地產行業各階層職業經理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經驗。可以提供各類經理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業大學輔建及內訓師培養等，還可專門針對各地產企業特定需求定制教學方案。
教學邏輯及內容均鋪陳大量地產行業實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現場診斷，群策群力共創共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創新等方面為企業定制行之有效的發展策略。

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