- 創新營銷與銷售團隊管理高級研修班--
- 銷售團隊建設與管理
- 銷售經理、市場經理核心技能實戰研修班
- 金牌團隊執行力走火大會
- 運用教練技術打造你的高績效團隊
- 高效團隊執行力課程
- 酒店卓越團隊領導力管理訓練營
- 卓越領導力與團隊執行力
- 高績效團隊打造兩天一夜訓練課程
- 贏在中層--打造企業卓越管理團隊
全員
【培訓收益】
1、掌握不確定時代的特征與趨勢 2、掌握團隊共識行動學習相關技術 3、運用團隊共識五步法幫助組織真正實現上下同心 從而力出一孔
工作坊流程及內容
第一講：不確定時代的特征
一、時代的特性與發展趨勢
1. 移動互聯網時代的特性-VUCA
2. 顛覆性新趨勢的四個特征
3. 組織該如何適應VUCA時代
分享：VUCA的價值
第二講：團隊共識前奏
團隊成員共同思考以下問題：
Ø 我們是誰？
Ø 我們如何運作？
Ø 我們如何成長？
Ø …
Ø …
第三講：團隊共識五步法
第一步：戰略維度共識
Ø 共建的目標與愿景
Ø 感知并抓住機會
Ø …
第二步：組織架構共識
Ø 清晰的組織架構
Ø 明確的角色職責
Ø 實踐性管理
Ø …
第三步：流程共識
Ø 標準化合作方式
Ø 業績導向
Ø 信息透明
Ø …
第四步：人員共識
Ø 高凝聚社團
Ø 共享領導力
Ø 企業家精神
Ø …
第五步：技術共識
Ø 演變的技術架構
Ø 發展的系統
Ø …
第四講：總結 分享 解惑
1. 總結經驗——思考的問題：
Ø 改進計劃：接下來我們該做些什么?
² 開始做什么？
² 繼續做什么？
² 停止做什么？
Ø 多維度檢核行動計劃
2、成果分享與優化
Ø 各小組共識成果分享
Ø 其他小組“愛心挑戰”
Ø 成果再次優化
3、導師答疑解惑
Ø 各小組就行動學習的應用難題提出疑問
Ø 導師答疑解惑
Ø 課程結束
中、英雙語授課
領導力平衡羅盤推行者
哈理遜評估（HA）認證講師
國家二級心理咨詢師/PEPC心理咨詢師
曾任：雪松控股| 培訓總監兼雪松大學執行校長
曾任：波士頓科學 | 首席培訓官
曾任：沙特國家石油公司 | 高級培訓主管
擅長領域：領導力、目標計劃管理、授權藝術、管理溝通、教練管理……
累計主導參與領導力提升、企業文化建設、溝通管理發展等項目100+，助力企業發展：
→曾：主導參與雪松控股集團（世界500強）企業文化建設基石《雪松基本法》的制定與完善，通過對雪松文化的系統性總結提煉為雪松精神文化和經營管理層面奠定了基礎標準。
→曾：主導完成安道拓（北京）企業《敏捷管理項目》落地，助力企業當期核心人才離職率降至3%以下，研發成本降低36%，毛利率提高28%，獲得公司管理層的高度認可。
→曾：主導完成知名醫藥企業武田制藥《團隊戰略落地工作坊》項目，針對全球疫情狀況下的企業困境，引導管理層進行戰略對焦與分解，順利完成特殊時期該企業的調整發展。
實戰經驗：
俞老師擁有20年的海內外實戰經歷，曾為眾多知名企業進行培訓體系搭建、組織與領導力發展、企業文化建設等方面的服務，擅于將心理學、領導力、企業文化相結合，針對性地開展企業賦能。累計授課300+天，學員7000+人，課程好評率超過95%。
【雪松控股】——任職期間，帶領團隊成功交付了集團及子公司《雪松行為準則》全員培訓項目，覆蓋人員涉及6大子公司，人數超50000。同時設計并全面推進“雪松子管培生培養”、“雪松青年軍”、“雪松內生企業家培養”等項目，累計參加人數2000+，為集團實現5年“三個萬億”的宏偉目標做好了人才儲備。
【沙特阿拉伯國家石油公司（全球最大能源公司）】——任職期間，主導項目《亞洲商業文化之旅》的開展，幫助實現沙特阿美在亞太區域中日韓等各國的子公司順利落地，得到高層領導的高度認可，并將該項目納為公司【領導力發展】體系的項目之一。（參與過該項目的員工超過1500人，其中近10%的人員先后進入了阿美總部高管層以及亞洲區的頂級高管層。）
部分授課案例：
《有效反饋推動卓越績效》服務對象：家樂福、上汽集團、中快餐飲、丹佛斯、史泰博、格蘭富、羅氏……
《自我領導力》服務對象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累計返聘老師課程14期……
《期望與目標管理》服務對象：西門子、丹麥商會、諾華、迅達等，其中丹麥商會累計返聘老師課程13期……
《團隊協同與文化融合》服務對象：武田制藥、張江集團、吉寶置業、默沙東等，其中張江集團累計返聘老師課程9期……
主講課程：
《敏捷管理——反饋與輔導推動卓越績效管理》
《敏捷管理——自驅領導力》
《敏捷管理——管理者敏捷溝通必修課》
《敏捷管理——超級演講力》
《敏捷管理——期望與目標管理》
《敏捷管理——高效授權與賦能》
授課風格：
◣ 邏輯清晰，思路明確：結構嚴密，從改變觀念學習技能、認知自我到提升領導力，全方位啟發學員成長；
◣ 親和力強，氣氛活躍：風格新穎，課堂幽默風趣，能夠帶領學員在具體運用中把知識熟練運用于實踐之中；
◣ 實戰性強，具體實用：通俗易懂，分析大量實際案例，進行“仿真式”學習，理論與實際相結合，講解深入淺出。
-
第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..
人氣：1408
-
云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計架構4.平臺商業轉型的實踐要點-平臺商業模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..
人氣：1491
-
主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..
人氣：1841
-
制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核
1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..
人氣：2174
-
課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產生不一樣的感覺，..
人氣：2697
-
第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..
人氣：2794
