【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板、中高層管理人員、人力資源管理者、各部門績效考核負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1.幫助學(xué)員正確理解績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的邏輯，掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法 2.幫助掌握經(jīng)營目標(biāo)分解與績效指標(biāo)逐級(jí)分解、梳理、落實(shí)的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層傳遞 3.幫助學(xué)員掌握績效管理定義、目標(biāo)值與權(quán)重設(shè)置、指標(biāo)評(píng)分的方法，建立量化的指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系 4.幫助學(xué)員掌握績效結(jié)果評(píng)價(jià)及績效激勵(lì)的方法，確保量化績效考核體系的有效運(yùn)行 5.幫助學(xué)員掌握績效溝通輔導(dǎo)的方法技巧，掌握績效計(jì)劃制定、過程監(jiān)控、實(shí)施輔導(dǎo)的方法，提升經(jīng)理人的績效管理水平，打造企業(yè)管理競爭力

 第一章 績效量化考核體系
一、績效考核與績效量化
1、績效管理與績效考核
2、績效量化考核體系
二、績效量化考核實(shí)施基礎(chǔ)
1、清晰的組織戰(zhàn)略及目標(biāo)
2、明確的績效導(dǎo)向文化
3、上下達(dá)成最廣泛的共識(shí)
三、績效量化考核管理程序
1、考核體系規(guī)劃
2、量化指標(biāo)確定
3、訂立績效合同
4、績效執(zhí)行
5、績效評(píng)估
6、考核結(jié)果應(yīng)用
四、績效量化考核體系設(shè)計(jì)方案
1、員工績效管理制度
2、績效量化考核體系設(shè)計(jì)方案
3、績效考核實(shí)施工作計(jì)劃
4、績效考核實(shí)施工作總結(jié)

第二章 績效量化考核方法
一、目標(biāo)管理（MBO）考核法
1、MBO量化考核體系導(dǎo)入
2、MBO考核核心環(huán)節(jié)
3、MBO量化考核重點(diǎn)
二、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核法
1、KPI識(shí)別與KPI量化考核條件
2、KPI量化指標(biāo)獲取
3、KPI量化考核管理流程
三、平衡計(jì)分卡（BSC）考核法
1、BSC的構(gòu)成及四個(gè)維度
2、BSC量化指標(biāo)與行動(dòng)方案設(shè)計(jì)
3、BSC量化考核管理流程
四、各類績效量化考核方法應(yīng)用方案
1、MBO考核實(shí)施方案
2、KPI考核實(shí)施方案
3、BSC考核項(xiàng)目推行方案

第三章 績效考核指標(biāo)的量化
一、量化管理與量化考核
1、企業(yè)量化管理
2、企業(yè)量化考核
二、績效指標(biāo)的量化方法
1、數(shù)字量化法
2、質(zhì)量量化法
3、成本量化法
4、時(shí)間量化法
5、結(jié)果量化法
6、行動(dòng)量化法

第四章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)量化分解
一、量化分解到企業(yè)各部門
二、量化分解到團(tuán)隊(duì)
三、量化分解到項(xiàng)目組
四、量化分解到具體的崗位

第五章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)量化考核
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化
3、戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核
二、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)量化考核
1、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì)
2、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)量化
3、經(jīng)營目標(biāo)量化考核
三、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)考核制度
1、戰(zhàn)略周期目標(biāo)考核制度
2、年度經(jīng)營目標(biāo)考核制度
四、企業(yè)級(jí)高層管理人員量化考核
1、高層管理人員量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
2、企業(yè)級(jí)量化指標(biāo)提取
3、高層管理崗位職能細(xì)化及指標(biāo)構(gòu)成
4、高層管理類量化指標(biāo)解讀

第六章 企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)量化考核
一、企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量化考核
1、企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的制定
2、企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的量化
3、企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)量化考核
4、車間生產(chǎn)目標(biāo)量化考核
5、班組生產(chǎn)目標(biāo)量化考核
二、企業(yè)銷售業(yè)務(wù)量化考核
1、企業(yè)銷售目標(biāo)的制定
2、企業(yè)銷售目標(biāo)的量化
3、企業(yè)銷售目標(biāo)的量化考核
三、企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)量化考核
1、企業(yè)研發(fā)目標(biāo)的制定
2、企業(yè)研發(fā)目標(biāo)的量化
3、企業(yè)研發(fā)目標(biāo)的量化考核
四、業(yè)務(wù)總監(jiān)量化考核
1、生產(chǎn)總監(jiān)量化考核
2、銷售總監(jiān)量化考核
3、研發(fā)總監(jiān)量化考核

第七章 生產(chǎn)部門量化考核
一、生產(chǎn)部門量化分析與量化考核
1、生產(chǎn)部門量化管理分析
2、生產(chǎn)部門量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、生產(chǎn)部門量化考核設(shè)計(jì)
4、生產(chǎn)現(xiàn)場量化考核制度
5、生產(chǎn)安全量化考核制度
二、設(shè)備部門量化分析與量化考核
1、設(shè)備部量化管理分析
2、設(shè)備部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、設(shè)備部量化考核設(shè)計(jì)
4、設(shè)備管理量化考核辦法
三、質(zhì)量部門量化分析與量化考核
1、質(zhì)量部門量化管理分析
2、質(zhì)量部門量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、質(zhì)量部門量化考核設(shè)計(jì)
4、產(chǎn)品檢驗(yàn)考核制度
5、產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度
四、生產(chǎn)各崗位目標(biāo)量化與考核
1、生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
2、生產(chǎn)計(jì)劃主管目標(biāo)量化與考核
3、生產(chǎn)調(diào)度主管目標(biāo)量化與考核
4、生產(chǎn)安全主管目標(biāo)量化與考核
5、車間主任目標(biāo)量化與考核
6、生產(chǎn)班組長目標(biāo)量化與考核
7、車間統(tǒng)計(jì)員目標(biāo)量化與考核
五、設(shè)備各崗位目標(biāo)量化與考核
1、設(shè)備部門經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
2、設(shè)備動(dòng)力主管目標(biāo)量化與考核
3、設(shè)備維修主管目標(biāo)量化與考核
六、質(zhì)量各崗位目標(biāo)量化與考核
1、質(zhì)量經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
2、來料檢驗(yàn)主管目標(biāo)量化與考核
3、成品檢驗(yàn)主管目標(biāo)量化與考核

第八章 銷售部門量化考核
一、銷售部門量化分析與量化考核
1、銷售部門量化管理分析
2、銷售部門量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、銷售部門量化考核設(shè)計(jì)
二、廣告部門量化分析與量化考核
1、廣告部門量化管理分析
2、廣告部門量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、廣告部門量化考核設(shè)計(jì)
三、售后服務(wù)部門量化分析與量化考核
1、售后服務(wù)部門量化管理分析
2、售后服務(wù)部門量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、售后服務(wù)部門量化考核設(shè)計(jì)
四、銷售部各崗位目標(biāo)量化與考核
1、銷售部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
2、區(qū)域主管目標(biāo)量化與考核
3、渠道主管目標(biāo)量化與考核
4、大客戶主管目標(biāo)量化與考核
5、直銷主管目標(biāo)量化與考核
6、網(wǎng)絡(luò)銷售員目標(biāo)量化與考核
五、廣告部門各崗位目標(biāo)量化與考核 
1、廣告部門經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
2、廣告專員目標(biāo)量化與考核
六、售后服務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核
1、售后服務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
2、技術(shù)支持工程師目標(biāo)量化與考核

第九章 技術(shù)研發(fā)類人員量化考核
一、技術(shù)部量化分析與量化考核
1、技術(shù)部量化管理分析
2、技術(shù)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、技術(shù)部量化考核設(shè)計(jì)
二、研發(fā)部量化分析與量化考核
1、研發(fā)部量化管理分析
2、研發(fā)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、研發(fā)部量化考核設(shè)計(jì)
4、研發(fā)項(xiàng)目管理考核辦法
三、技術(shù)部各崗位目標(biāo)量化與考核
1、技術(shù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
2、技術(shù)員目標(biāo)量化與考核
四、研發(fā)部各崗位目標(biāo)量化與考核
1、研發(fā)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
2、技術(shù)人員提成設(shè)計(jì)方案

第十章 采購部門量化考核
一、采購部量化分析與量化考核
1、采購部量化管理分析
2、采購部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、采購部量化考核設(shè)計(jì)
4、采購部量化考核制度
5、供應(yīng)商管理考核制度
二、采購崗位量化考核
1、采購部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
2、采購員目標(biāo)量化與考核

第十一章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門量化考核
一、財(cái)務(wù)部量化分析與量化考核
1、財(cái)務(wù)部量化管理分析
2、財(cái)務(wù)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、財(cái)務(wù)部量化考核設(shè)計(jì)
4、財(cái)務(wù)報(bào)告量化考核細(xì)則
二、審計(jì)部量化分析與量化考核
1、審計(jì)部量化管理分析
2、審計(jì)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、審計(jì)部量化考核設(shè)計(jì)
三、財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核
1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
2、預(yù)算專員目標(biāo)量化與考核
3、資金管理專員目標(biāo)量化與考核
4、會(huì)計(jì)主管目標(biāo)量化與考核
5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)量化與考核
6、出納目標(biāo)量化與考核
四、審計(jì)部各崗位目標(biāo)量化與考核
1、審計(jì)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
2、財(cái)務(wù)審計(jì)專員目標(biāo)量化與考核

第十二章 行政人事量化考核
一、行政部量化分析與量化考核
1、行政部量化管理分析
2、行政部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、行政部量化考核設(shè)計(jì)
4、車輛管理量化考核細(xì)則
二、后勤量化分析與量化考核
1、后勤量化管理分析
2、后勤量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、后勤部量化考核設(shè)計(jì)
4、宿舍管理量化考核制度
三、法務(wù)量化分析與量化考核
1、法務(wù)量化管理分析
2、法務(wù)量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、法務(wù)量化考核設(shè)計(jì)
四、人力資源部量化分析與量化考核
1、人力資源部量化管理分析
2、人力資源部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、人力資源部量化考核設(shè)計(jì)
4、招聘管理量化考核
五、行政各崗位目標(biāo)量化與考核
1、行政部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
2、辦公室主任目標(biāo)量化與考核
3、行政文秘目標(biāo)量化與考核
4、前臺(tái)接待員目標(biāo)量化與考核
5、檔案管理員目標(biāo)量化與考核
6、車輛駕駛員目標(biāo)量化與考核
7、食堂主管目標(biāo)量化與考核
8、宿舍主管目標(biāo)量化與考核
9、綠化主管目標(biāo)量化與考核
六、法務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核
1、法務(wù)經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
2、法務(wù)專員目標(biāo)量化與考核
七、人力資源部各崗位目標(biāo)量化與考核
1、人力資源部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
2、招聘專員目標(biāo)量化與考核
3、培訓(xùn)專員目標(biāo)量化與考核
4、薪酬專員目標(biāo)量化與考核
5、績效考核專員目標(biāo)量化與考核
6、勞動(dòng)關(guān)系專員目標(biāo)量化與考核

第十三章 績效量化的實(shí)施
一、績效量化考核實(shí)施工作流程
二、績效量化考核實(shí)施注意事項(xiàng)
三、績效量化考核實(shí)施工作改進(jìn)

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..

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• 家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營

   

  課程背景：中國企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財(cái)富意識(shí)已然覺醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識(shí)卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對(duì)金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競爭三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..

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