【培訓收益】
課程
主題 五維教練式領導力 培訓目標及收益 幫助領導者轉型成為教練型的領導人
學習和掌握教練式的領導方法
建立五維教練領導力
聚焦：堅守愿景與價值的領導力
關系：影響和激發他人的領導力
現實：覺察事實和內省的領導力
資源：產生新資源創新與協作的領導力
責任、問責：激發責任感及輔導下屬完成任務的領導力
序號 章 節 價 值 要 點 教學方法 時長
1 教練式領導力和傳統領導力的區別 1）管理現狀分析 通過案例分析解讀當下商業環境下的領導力變化，透過測評了解自我慣有的領導力行為模式，解讀教練式的領導力對領導者管理變革推動 案例分析 3H
2）人性需求變化對應不同的管理方式 講解
3）管理者行為測評及風格解讀 測評
4）教練式領導力解讀 講解、視頻
5）傳統管理者轉型教練型管理者的思維障礙
6）教練式領導者的狀態
2 五維領導力矩陣 1）Refocus聚焦:堅守愿景與價值的領導力 解讀五維領導力相互的作用關系，幫助領導者建立五維的領導力素質，有效發揮聚焦、激勵、覺察、資源、責任的領導力作用，激發下屬的潛能和積極行動的能力。 講授、案例 3H
2）Relation關系：影響和激發他人的領導力 講授、案例
3）Reality現實：覺察事實和內省的領導力 講授、案例
4）Resource資源：產生新資源創新與協作的領導力 講授、案例
5）Responsibility責任、問責：激發責任感及輔導下屬完成任務的領導力 講授
3 五維教練矩陣 1）五維教練九宮圖 幫助領導者對五維領導力進行工具化的落地，充分掌握教練工具，結合組織目標，提升領導力的具體運用。
講授、演練 3H
2）雙輪矩陣教練工具 講授、演練
3）Cup教練工具 講授、演練
4 教練功法 1）3F傾聽 充分掌握教練式傾聽、區分、發問、反饋的四大步驟，培養教練式領導者的教練狀態。 演練 3H
2）同理心傾聽 演練
3）發問技巧 演練
4）課程總結與分享 研討
著名精益運營管理和跨界領導力專家、輔導專家
“精細化管理示范企業”標準起草人、評審專家
PTT國際認證講師、《精益智造》主編、經管作家
清華大學、上海交大、浙江大學等高校總裁班客座教授
華東培訓師聯誼會理事、浙江省培訓師聯合會副會長
領跑者創新研究院高級研究員
首席精益管理專家
中瑞思創股份公司(300078)子公司執行總經理
浙江工業大學工業工程研究所產學研基地主任、高級咨詢師、精益智慧管理學院院長
張毅教授在國內培訓界率先提出“全程無憂”培訓模式
是“千店萬人”大型培訓工程的發起者和主講教授
是浙江省政府“5111”精細化管理：精益強身、精益增效等系列精細化管理工程核心主講教授
是江蘇省“萬企升級”培訓工程核心主講教授
已培訓、輔導逾千家知名企事業單位的各級管理者十余萬人，被《中國培訓年鑒》收錄。
經管著作:
《用結果證明自己》、《財富直通車》、《精益智造》
授課及研究方向：精益運營管理、精益文化與領導力、精益智慧工業、教練式領導力等。
主講課程：
精益運營管理、智慧工業管理系列課程：《企業轉型升級路徑與物聯網商業模式的應用》《精益生產管理實戰》系列(共八天，獨立成篇，可拆分授課) 《中國制造業可持續發展之道》《企業精益運營管理之道、法、術》《精益班組長核心技能特訓營》《精益車間主任核心管理技能特訓》《如何推動生產現場改善》《7S管理推行實戰》《L-LIFE!精益運營沙盤演練》
精益企業文化與領導力、中高層管理素養系列課程：《總裁精益戰略與教練式領導力》《精益企業文化建設與領導力塑造》（《高績效團隊建設與執行力打造》《卓越管理者的輔導、培育與激勵技巧》《MTP中國式團隊管理訓練營》《責任重于能力》《贏在新中層》《管人管心的領導藝術》等
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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