一、認識非職權影響力
（一）何謂影響力
（二） 我們擁有哪些常見的影響力來源
（三）影響他人過程中常見的挑戰與障礙
（四）何謂非職權影響力

二、提升非職權影響力的內在思維模式修煉
（一）你內在對自己的認識會對別人看你的外在印象產生很大影響
（二）塑造個人品牌
（三）喜歡就是生產力
（四）真誠的贊美

三、知己知彼與深度認知
（一）影響力的6大要素
（二）掌握你想影響的關鍵人物
（三）我要影響誰：進行利益相關人分析 （Stakeholders Analysis）
（四）識別對方的PIN：立場、利益和需求
（五）分析對方的決策風格類型

四、養兵千日與擴大影響
（一）累積你的影響力籌碼
（二）盤點自己的籌碼
（三）何謂籌碼 ( stakes )
（四）認識籌碼的本質
（五）我擁有哪些影響力籌碼：籌碼的四種類型
（六）如何創造及累積影響力籌碼
（七）運用常見的四種非職權影響力策略

五、成功說服的方法與策略
（一）果敢的進行面對面說服
（二）認識成功說服力的本質
（三）成功的說服者擁有哪些特征
（四）成功說服力的3C（Comfort，Conviction，Credibility）
（五）識別四種常見的說服力策略：ILEG
（六）最后一擊：五種方法讓對方做出承諾，采取行動制定行動計劃
結語：Q&A 

廣東王者歸來企業營銷管理顧問公司創始人

江西阿米巴企業管理顧問公司總顧問

• 領導者品鑒曾國藩識人用人智慧

   

  課程背景：用人得當，首在知人。知人、識人準確，方能實現用一賢人群賢畢至，見賢思齊蔚然成風，干部作風純潔；用人不淑則惡貫滿盈，拉幫結派各立山頭，世風日下。自古以來識人用人就并非易事，一個干部能不能干、清不清廉、與群眾是不是打成一片……這些重點要素都需要作出準確、客觀的評價。如何才能把好干部真正辨識出來？干部的政績如何考準..

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• 內圣外王——陽明心學智慧與領導者的修煉

   

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