【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、各直線經(jīng)理，組織部、人力資源部、檔案管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)《干部人事檔案工作條例》最新內(nèi)容 2、學(xué)習(xí)干部人事檔案材料鑒別的意義、原則和要求 3、掌握干部人事檔案的分類和干部人事檔案材料的歸類 4、掌握干部人事檔案材料的排序與編目 5、掌握干部人事檔案材料的裝訂與入庫 6、掌握向外傳遞、報(bào)送干部人事檔案的要求

第一講 為什么要制定出臺《條例》？
1、嚴(yán)把選人用人檔案關(guān)
2、開發(fā)檔案信息資源應(yīng)用
3、推進(jìn)干部人事檔案信息化建設(shè)
第二講 新《條例》有哪些主要內(nèi)容？
1、總 則：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)
2、管理體制和職責(zé)
3、內(nèi)容和分類
4、日常管理
5、利用和審核
6、紀(jì)律和監(jiān)督
第三講 新《條例》有哪些調(diào)整和完善？
1、明確新時(shí)代干部人事檔案工作定位
2、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)
3、突出全面從嚴(yán)要求）
4、注重效用發(fā)揮
第四講 新形勢下檔案工作總體上要把握哪些要求？
1、黨管干部、黨管人才
2、依規(guī)依法、全面從嚴(yán)
3、分級負(fù)責(zé)、集中管理
4、真實(shí)準(zhǔn)確、完整規(guī)范
5、方便利用、安全保密
第五講 新《條例》作用是什么？
1、教育培養(yǎng)、選拔任用、管理監(jiān)督干部和評鑒人才的重要基礎(chǔ)
2、是維護(hù)干部人才合法權(quán)益的重要依據(jù)
3、是社會信用體系的重要組成部
4、是黨的重要執(zhí)政資源
第六講 《條例》適用范圍是什么？
1、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部
2、機(jī)關(guān)公務(wù)員
3、參照公務(wù)員法管理機(jī)關(guān)（單位）工作人員
4、國有企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員
第七講 對解決檔案涂改造假問題有什么具體措施？
1、嚴(yán)明“建”的職責(zé)
2、嚴(yán)肅“管”的紀(jì)律
3、嚴(yán)格“用”的程序
4、嚴(yán)抓監(jiān)督懲處
第八講 對發(fā)揮干部人事檔案作用有哪些具體要求？
1、運(yùn)用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)
2、建立健全干部人事檔案科學(xué)利用機(jī)制
3、為干部資源配置、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
第九講 在紀(jì)律和監(jiān)督方面作了哪些具體規(guī)定？
1、嚴(yán)明紀(jì)律
2、嚴(yán)格監(jiān)督
3、嚴(yán)肅追責(zé)
第十講 單位如何貫徹落實(shí)《條例》？
1、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)
2、明確審核工作的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3、審核工作的基本流程
4、常見的重要材料缺少的如何補(bǔ)充處理
5、干部人事檔案存在的主要問題及處理
（1）弄虛作假
（2）矛盾存疑
（3）認(rèn)定失當(dāng)
6、審核發(fā)現(xiàn)基本信息記載不準(zhǔn)確的，如何處理
（1）調(diào)查核實(shí)
（2）會議決定
（3）本人簽字 

【專業(yè)資質(zhì)】
專著《人力資源就該這么管》
人力資源專業(yè)碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
曾任雙匯集團(tuán)十年人力資源總監(jiān)
曾任泰國正大中國北方區(qū)HR顧問
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】
雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）
曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。
正大集團(tuán)中國北方區(qū)顧問（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。

【講師評價(jià)】
個(gè)人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點(diǎn)，拿來就用、一學(xué)就會。
專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。
持有證書：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》
《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》 《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》
《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》 《薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控》
《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》 《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽城鎮(zhèn)銀行線上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標(biāo)與績效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農(nóng)商行《人力資源全程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟(jì)南分公司《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農(nóng)商行 《OKR工作法》2期