【培訓對象】
總經理、運作經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、采購主管及相關人員

【培訓收益】
1.了解物流與供應鏈管理的特點及模式，掌握制造業物流與供應鏈體系建立與管理的方法； 2.了解并掌握物流與供應鏈的戰略、戰術、工具及方法，并能熟悉分析與運用； 3.了解并掌握物流與供應鏈模式下的采購戰略、戰術、采購流程及供應商管理的方法與技巧；

課程背景　
物流與供應鏈管理在企業管理中正發揮著越來越重要的作用，直接影響到企業的競爭力和經營業績。而物流和供應鏈管理并不象傳統的管理模式一樣已被許多企業所掌握。它的管理特點是從客戶端到供應商端的管理。這也正是許多企業急需提升的管理的主要部分。如何通過提升物流與供應鏈管理的競爭優勢，來降低企業的運作成本，提高企業價值，已經提升到了企業的戰略層面，成為一個普遍關注的問題。
 

課程大綱　
第一章：物流的重要性及企業物流系統的構建　　　
1.物流的概念、分類、重要性及發展趨勢　
2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/　RFID…　
3.企業物流系統的構建　
4.企業選址戰略及工廠車間布局　
5.案例分析：計算器外殼按鍵的生產制造流程設備的車間布置　
第二章：企業物流網絡的設計與優化　
1.企業物流網絡的設計與優化　
2.企業物流組織設計　
3.經典案例分析　　　　　　　　　　　　　
4.運輸與配送管理　
5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)　
第三章：采購與供應商(含第三方物流)管理　
1.供應商的選擇與評估　
2.了解供應商的動機與喜好　　　　　
3.供應商績效測量　　　
4.供應商關系管理　　　　　　　　　　　
5.案例分析　
第四章：倉儲管理　　　
1.倉儲合理化標志　
2.庫存的分類及庫存的弊端　
3.倉儲管理流程案例分析　　
4.倉儲管理與5S　　　
5.倉庫盤點　　
6.物流倉儲管理的安全問題(案例分析²)　
第五章：庫存控制　　　
1.庫存控制系統流程　　
2.庫存管理與控制的中心問題²　　　
3.經濟訂購批量(EOQ)　　　　
4.EOQ與²JIT　
5.判斷庫存控制有效性的績效評估
第六章：物料需求計劃　　　
1.MRP與生產計劃流程　　
2.幾個MRP相關的概念:　主生產計劃,BOM,提前期l　　　
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存　
4.　MRP的解決方案-考慮訂購批量²　
5.實戰演習：MRP解決方案　
第七章：供應鏈管理　　　
1.供應鏈的定義及優化　
2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較²　　　
3.標準供應鏈運營參考模型　　
4.建立整合型的供應鏈　
5.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000年以后)　　
6.供應鏈的復雜性　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)　　
8.通過供應鏈參與競爭　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
9.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?　
第八章：供應鏈的度量與外包　　　
1.新供應鏈的6項基本原則　
2.供應鏈的度量方法　
3.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準　
4.第三方物流與維修合作方　　
5.第四方物流與供應鏈專家　
 

• 精準運營 ——大數據技術應用于供應鏈管理

   

  一、大數據技術的歷史、現狀和未來²數據訴說真相的三個故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產生²大數據和小數據²大數據，機器學習和人工智能²大數據實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業的精準營銷–美國..

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• 供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網絡化和智能化

   

  一、必然——數字化轉型是制造企業唯一出路a)數字化轉型為企業帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態v.服..

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• 企業物流與供應鏈管理

   

  第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應用及優劣勢分析3、拉式策略的應用及優劣勢分析案例研討：企業推，拉策略的選擇4、供應鏈在經濟環境中的角色..

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• 21世紀世界企業的競爭是供應鏈管理的競爭

   

  第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經營給企業留下結癥2.對制造業的戰略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個重要概念6.供應鏈管理與外包戰略第二講、 以客戶需求為導向的組織模式設計1.對傳統組織模式的分析2.供應鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統4.在企..

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• 運營管理與供應鏈管理

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業間信息共享1..

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• 企業優化供應鏈管理培訓

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業間信息共享1..

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