【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管，董事局、策略研究部、企業(yè)戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、財務(wù)部、采購計劃部、采購管理部、生產(chǎn)物料部、材料研究部、企業(yè)供應(yīng)鏈管理或者物料管理部門等

【培訓(xùn)收益】

課程目的
1、誰能夠有效地把握這些對企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價格趨勢，進行戰(zhàn)略性的采購，誰就能夠贏得成本先機，提升公司產(chǎn)品競爭力，并進一步達到投資與戰(zhàn)略盈利的目的。
2、當前，運用供應(yīng)市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價格走勢進行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、采購資源部、采購計劃部所認同。
3、同時，投資黃金、白銀等也是時下的熱門話題，同時由于股指期貨的上市，人民幣的加速升值等等造成的投資分析話題日益升溫，此課程對于以上所述的趨勢把握也有詳細論述。
 

 課程綱要
第一部份：大宗商品供應(yīng)研究的內(nèi)涵
一、什么是供應(yīng)市場研究
二、大宗商品的一般特性
三、大宗商品的主要流通方式
第二部份：大宗商品趨勢分析對企業(yè)的戰(zhàn)略意義
一、戰(zhàn)略采購中的角色
二、做大宗商品價格采買風(fēng)險管理者
1.財務(wù)安全，利潤保證的需要
2.平抑波動，規(guī)劃生產(chǎn)的需要
3.成本競爭的需要
三、企業(yè)平衡盈利中的角色
四、以一成價格趨勢分析之功，抵千分議價成本管控之力
第三部份：價格分析的方法
一、基礎(chǔ)經(jīng)濟學(xué)中的供需決定價格理論
1.供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實背離
2.資本逐利時代，資金推動對于趨勢的影響
二、市場顯現(xiàn)的客觀圖表走勢確定價格趨勢方法
1.有效性的哲學(xué)基礎(chǔ)
2.反對的聲音
三、孰優(yōu)孰劣
第四部份：大宗商品價格分析的內(nèi)涵
一、價格分析的核心：趨勢
二、趨勢的種類
三、趨勢的時空概念
第五部份：價格趨勢分析技巧
一、趨勢分析的王者之劍：趨勢線
1.趨勢線的定義
2.趨勢線的種類
3.趨勢線的應(yīng)用及其現(xiàn)場實時案例分析
4.“破位以及假象”分析
二、價格形態(tài)
1.種類
2.應(yīng)用內(nèi)涵
A.黃金分割及其他技巧的案例現(xiàn)場論證
B.常用3種指標的獨特應(yīng)用技巧
三、找到你的趨勢分析之本
第六部份：真金需要火煉：實時交易預(yù)測分析實踐課
第七部份：采買決策新手段：智能分析
一、智能模型的內(nèi)涵
二、智能模型實踐中應(yīng)用的重大意義
三、CTS拓展理念
現(xiàn)場案例分析討論
 

• 戰(zhàn)略采購，談判技巧與有效成本降低

   

  一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場營銷二、現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問題3..

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• 戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制

   

  第一部分：如何制定采購戰(zhàn)略及采購戰(zhàn)術(shù)？第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能◇ 采購組織機構(gòu)的搭建◇ 采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商……第2節(jié) 采購戰(zhàn)略管理與分析◇ 策略1：集中認證，分散采購◇ 策略2：“WIN-WIN”◇ 策略3..

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• 戰(zhàn)略采購與談判技巧

   

  課程特色 本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效的采購成本分析，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商..

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• 戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧

   

  授課方式案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享課程介紹隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購是實現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標和經(jīng)營活動的紐帶，要求..

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