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使命必達(dá)——目標(biāo)管理 ——管理者版本

課程編號(hào):39351

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:840

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李遠(yuǎn)亮

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中層管理人員、沒(méi)有參加過(guò)系統(tǒng)管理訓(xùn)練的管理人員

【培訓(xùn)收益】
提升學(xué)員伙伴工作目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃落地、校驗(yàn)的能力: ● 貫徹公司績(jī)效管理制度,樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向意識(shí) ● 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟 ● 掌握合理目標(biāo)設(shè)置、分解到團(tuán)隊(duì)成員的科學(xué)方法 ● 掌握建設(shè)性地給下屬進(jìn)行績(jī)效面談的方法 ● 掌握客觀進(jìn)行目標(biāo)落地、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法

第一講:目標(biāo)管理簡(jiǎn)述
一、目標(biāo)管理重要性
二、目標(biāo)管理的四個(gè)步驟
第1步:設(shè)置清晰
第2步:目標(biāo)分解
第3步:量化目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
第4步:目標(biāo)的跟蹤與檢核
三、目標(biāo)的分類(方法)
1. 傳統(tǒng)的分類方法
2. 時(shí)尚的分類方法
四、目標(biāo)管理的行為要求
1. 向上管理,統(tǒng)一方向
2. 向下管理,分解目標(biāo)
3. 關(guān)注可衡量的結(jié)果
案例研究:為什么高績(jī)效的下屬領(lǐng)完年終獎(jiǎng)就辭職
學(xué)習(xí)活動(dòng):尋找潘多拉魔盒
學(xué)習(xí)活動(dòng):目標(biāo)分類“大作戰(zhàn)”

第二講:目標(biāo)設(shè)置清晰
一、目標(biāo)清晰的重要性
案例研究:離終點(diǎn)只有一英里時(shí)失敗的橫渡海峽的運(yùn)動(dòng)員
案例研究:倦怠的營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)崔經(jīng)理
二、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)與公司策略一致
1. 理解公司的策略
1)望:觀望、關(guān)注公司最新財(cái)年策略
2)問(wèn):主動(dòng)詢問(wèn)、解讀最新財(cái)年策略
3)切:主動(dòng)向上確認(rèn)最新財(cái)年策略
2. 關(guān)聯(lián)自身管理工作
3. 建立工作目標(biāo)
三、設(shè)定清晰的工作目標(biāo)
方法:符合SMART原則
第一步:分析環(huán)境
1)外部環(huán)境
2)內(nèi)部環(huán)境:利益關(guān)系人、目標(biāo)執(zhí)行人、目標(biāo)執(zhí)行人勝任能力
第二步:設(shè)計(jì)實(shí)施路徑
第三步:設(shè)定時(shí)間期限
1)啟動(dòng)時(shí)間
2)達(dá)成時(shí)間
3)回顧時(shí)間
學(xué)習(xí)活動(dòng):目標(biāo)連連看

第三講:目標(biāo)分解
案例研究:某標(biāo)桿企業(yè)銷售冠軍的每一個(gè)工作周
一、目標(biāo)分解的原則
二、目標(biāo)分解的方法
方法一:財(cái)年目標(biāo)分解
第1步:解讀策略
第2步:分析環(huán)境,明確價(jià)值排序
第3步:設(shè)定年度目標(biāo)
第4步:建立目標(biāo)跟蹤方法
方法二:?jiǎn)栴}解決類目標(biāo)分解方法
方法三:團(tuán)隊(duì)建設(shè)類目標(biāo)分解方法
方法四:?jiǎn)栴}解決類目標(biāo)分解方法
方法五:制度建設(shè)類目標(biāo)分解方法
學(xué)習(xí)活動(dòng):年度KPI工作坊
目標(biāo)分解工具:目標(biāo)分解表格

第四講:量化目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
案例研究:職場(chǎng)小白如何管理公司的行政車輛
一、定義行為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1. 清晰目標(biāo)執(zhí)行人崗位職責(zé)
2. 分析任務(wù)并按價(jià)值排序
3. 逆向驗(yàn)證:從客戶體驗(yàn)角度
4. 逆向驗(yàn)證:從底線角度
二、定義數(shù)據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1. 清晰目標(biāo)階段數(shù)據(jù)結(jié)果
2. 清晰數(shù)據(jù)計(jì)算公式
3. 數(shù)據(jù)源穩(wěn)定、客觀
學(xué)習(xí)活動(dòng):新目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)“發(fā)布會(huì)”

第五講:目標(biāo)跟蹤與檢核(計(jì)劃執(zhí)行)
一、提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行力的方法
1. 管理者展現(xiàn)勇敢、決斷、務(wù)實(shí)性格
2. 深度理解公司
3.加強(qiáng)跟進(jìn)目標(biāo)力度
4. 提升下屬準(zhǔn)備度
5. 賞罰分明
二、目標(biāo)跟蹤原則
原則1:適時(shí)發(fā)生
原則2:重要性
原則3:明確性
原則4:經(jīng)濟(jì)性
三、目標(biāo)跟蹤的任務(wù)
任務(wù)一:收集信息
方式1:目標(biāo)執(zhí)行人報(bào)告
方式2:例會(huì)
方式3:數(shù)據(jù)
方式4:第三方渠道反饋
任務(wù)二:評(píng)估
1)按工作重要發(fā)生展開(kāi)
2)保持簡(jiǎn)約
3)發(fā)掘偏差原因
反饋:客觀而富有建設(shè)性的反饋給目標(biāo)執(zhí)行人
四、管理者評(píng)估目標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)
1. 反求諸己:管理者自身專業(yè)程度
2.下屬抵觸
學(xué)習(xí)活動(dòng):財(cái)年結(jié)束后的績(jī)效面談
學(xué)習(xí)活動(dòng):正向指導(dǎo)下屬工作坊 

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