【培訓對象】
管理人員；儲備干部

【培訓收益】
● 幫助管理者正確認知與定位自己的五大角色，承擔應有的責任，提升格局與境界，漸行漸強，成為稱職的管理者； ● 學會根據員工的特點實施最有效的管理，打造高業績的團隊。

第一講：解讀管理者的第一個角色：管理
一、管理者正確的思維習慣
1. 一切皆由我起！
2. 任何問題，我負主要責任！員工負次要責任
案例：一個卓越團隊和一個平庸團隊的來源
3. 卓越源于教育、源于要求、源于激勵！
二、管理的五大職能
1. 周詳計劃
2. 高效組織
3. 有力指揮
4. 充分協調
5. 精確控制
6. 管理的五項資源和一個要素
三、做好細節管理
1. 細節管理的意義及背景
2. 關注細節之利
3. 忽略細節之害
4. 如何培養注重細節的習慣
5. 做好細節管理的九個要點
四、中距離管理
1. 我們應該與部屬打成一片嗎？
2. 對下屬的監督：拿捏好尺度
3. 上下級的關系：拿捏好距離
4. 管理者不應該做的事（9項）
五、管理者角色“三防”
1. 防止角色錯位
案例：一個新來的總工
1）各司其職，績效最佳
2）什么事情該親力親為，什么該借助他人？
2. 防止角色越位
案例：上司越級指揮的對策
3. 防止角色缺位
案例：一個失職的管理者

第二講：管理者的第二個角色：教練
1. 知人善任
2. 激發潛能
3. 引導思考
視頻分享
4. 教練最重要的兩項素質
問題列表：你了解自己的下屬嗎？
案例：下屬的兩個問題
5. 請給我選擇題，而非問答題

第三講：解讀管理者的第三個角色：團隊領導者
一、管理是一門技術，領導是一門藝術
1. 推力與吸力，共同作用
2. 領導者的能量
3. 管理者的權力來自于哪里？
4. 管理者滿意度調查的15個問題自評
二、如何成為員工心目中的優秀領導
案例：一個小班長
練習：假設我是老總
1. 權力影響力與非權力影響力

第四講：解讀管理者的第四個角色：正能量的傳播者
一、如何提升團隊士氣
視頻分享：一個團隊管理者的示范
1. 中國人的“四缺”時代
2. 負能量的感染力
經典案例分析
視頻分享：如何面對下屬的抱怨
思考：在本團隊，如何提振士氣，增強戰斗力？
二、幫助員工疏解壓力
1. 壓力的累積效應
2. 富士康的進步
3. 中國教育“堵” VS 西方教育“疏”
4. 傾訴煩惱能有效降低壓力
視頻分享

第五講：解讀管理者的第五個角色：規則的維護者
案例分析：你如何抉擇
點評：嚴管就是厚愛
經典案例討論：你如何抉擇？

第六講：新晉管理者的定位
案例分析：一位新上任的領導
視頻分享：新官上任三把火
1. 新官上任該怎么做，要看三個情況
問題：什么情況下，新官上任應該重權出擊？

第七講：從技術專家到管理高手
自我評價：我有多少分？
1. 榜樣的力量
案例：一個正確的任命
1. 技術專家的特點VS管理高手的特點
2. 如何由技術專家變成管理高手和卓越領導？
管理案例研討：一山難容二虎
結尾：點評、分享；團隊表現獎頒獎。
（本大綱為基本的課程思路，如企業有其它要求，講師可在實際授課中作出調整） 

北京大學總裁班特聘講師
中山大學/暨南大學常年特聘講師
中國最佳團隊管理講師/PTT國際職業培訓師
中國執行力十強講師
PTT國際職業培訓師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
曾任：廣東富商投資公司 副總裁
曾任：廣州一呼百應網 副總經理
曾任：創佳地產 副總經理
曾任：天英管理學院 院長
曾任：摩根士丹利投資銀行 高級經理人
擅長領域：領導力/執行力/MTP/團隊管理/高效溝通/跨部門溝通

10年知名企業高層管理經驗，3年創業經驗，3年企業管理顧問經驗。授課18年，長期致力于中高層管理技能、團隊建設、執行力提升訓練、擁有10門版權課程。授課內容實戰、實用、實效；授課中注重啟發及技能傳授的相互結合，講求“道”與“術”的統一，讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。培訓效果深受培訓機構、高校、企業，尤其是廣大學員的高度認可，在行業內有極好的口碑。
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☀ 2013、2014年，被評選為“中國執行力十強講師”
2015年，獲頒“年度最佳培訓效果獎”；“中國百強講師”；“中國最佳執行力導師”。
2016年，被評選為“中國培訓最具號召力講師”；“中國培訓百強名師”；“中國最佳團隊管理講師”（全國唯一一位）。
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主講課程：
01-管理升級第一階段：
《漸行漸強-管理者的角色認知與格局提升》（版權課）
《無坎不越-對上、對下、對外、跨部門溝通藝術》（版權課）
《時間管理與會議管理》（版權課）
02-管理升級 第二階段：
《紅海突圍-高績效團隊錘煉》（版權課）
《核心優勢-九段執行力》（版權課）
《目標管理與計劃達成》（版權課）
03-管理升級第三階段：
《出類拔萃-領導力修煉》（版權課）
《快準穩-問題分析解決與科學決策》（版權課）
《管理教練技術與部屬培育》
《棟梁之材-六步成就卓越中層》
04-通用管理核心課程：
《MTP中高層管理技能提升》（日產訓版權課 優化版）