【培訓對象】
招標采購單位負責后勤采購、工程管理的部門及法律部、合同部等

【培訓收益】
通過對新形勢下招標全流程業務環節的學習，提高招標工作的理論實踐、業務處理能力，能夠快速、優質地完成招標采購的報批、組織及定標；能夠搭建本單位行之有效的的采購管理制度框架。

引言：由“中紀委警鐘長鳴2018年工程建設領域腐敗典型案例剖析”說起
第一講：招標采購的基礎知識
一、定義與范疇
1. 什么是采購？什么是招標？
案例分析：1分錢中標的廈門信息中心的“政務云”采購
1）招標采購與市場經濟
案例分析：貴單位的采購屬于哪一種？
a花自己的錢，給自己辦事
b花自己的錢，給別人辦事
c花別人的錢，給自己辦事
d花別人的錢，給別人辦事
2. 招標投標活動游戲規則的“一、二、三、四”
1）一個主導方
2）兩個重要參與者
3）三條責任分解
4）四項工作內容
二、我國招投標法律體系的框架與特點
1. 五大法律特點的把握
2. 從招標人角度看政府采購法與招投標的異同
3. 政府采購法與招投標法的銜接

第二講：招標十五步、解析全流程
一、招標資格與備案
1. 招投標法的適用范圍
2. 對中央和地方招投標工作的指導
3. 監督部門
案例分析：80萬元的點鈔機采購沒有經過招標，可以事后補招標程序嗎？
二、招標方式及編制文件
1. 需審批前置的招標項目
2. 可以邀請招標的情形、可以不招標的情形、
3. 招標代理機構的資格和招標人的權利義務
4. 招標文件編制要求
1）合法性
2）針對性
3）完整性
現場討論：深圳地鐵巡防招標項目是否是史上最牛招標文件？
5. 招標文件編制技巧
1）工程、貨物、服務三大類項目價格占比分析
2）如何資格條件設置
3）如何運用評標辦法
4）關于工程量清單
練習：企業生產車間改造項目：如何設置資格及評標辦法？
練習：購買空調設備項目：如何設置技術參數？
三、招標公告
1. 投標人的權利義務
2. 投標人相互串通投標情形、招標人與投標人串通投標情形、弄虛作假投標情形
3. 發改委2018年16號令《必須招標的工程項目規定》解讀
4. 發改委2018年10號令《招標公告和公示信息發布管理辦法》解讀
四、發放資格預審文件
1. 資格后審與資格預審
2. 采取資格預審的條件與要求
案例分析：關于聯合體
五、資格預審
1. 合格制與有限數量制
2. 關于資格預審的評審
1）評標專家抽取
2）評標要點
六、發售招標文件
案例分析：關于投標人法人代表必須到現場的“無理”要求
案例分析：同一企業的兩家分公司來投標
七、勘察現場
1. 怎樣做好現場召集
2. 關于項目背景介紹與解答
八、答疑
1. 怎樣寫澄清
2. 招標文件補遺的要求
九、投標文件編制與遞交
1. 投標保證金
2. 密封要求
案例分析：撓頭的保證金交涉
十、開標
案例分析：遲到的標書
十一、組建評標委員會
1. 到底有幾種專家庫
2. 抽取專家怎么做
3. 評標專家權責
1）三權與三責
2）評委的自由裁量權：是否少數服從多數？評標現場的不可替代性？招標文件解釋權
十二、評標
1. 符合性審查
2. 技術評審
3. 商務評審
4. 澄清
1）重大偏差與細微偏差
2）澄清的格式與遞交時間
十三、定標與備案
1. 定標權的歸屬與時間
2. 什么樣的項目需要定標備案？
案例分析：可以選擇排名第二的候選人為中標人嗎？
十四、中標公告
1. 時間節點與要求
2. 關于保證金退還
十五、簽署合同
1. 合同談判
2. 合同備案
案例分析：公司因重組而轉讓合同的官司

第三講：談判實務
一、中標通知書發出后的談判
1.《合同法》與《招投標法》的銜接
2. 談判是否能改變實質性條款？-期限、價格、質量
3. 最高院的司法解釋
案例解讀：無錫市世達建設有限公司與無錫市百田建筑設計咨詢有限責任公司建設工程施工合同糾紛案
二、談判技巧
1. 營銷談判與招投標談判的異同
2. WIN_WIN
3. 實務技巧：目標優先與有限授權
4. 述標與談判的銜接
1）中標人述標現場表述的法律效力？
2）關于以合同管理為主的談判
案例解讀：招標文件工作范圍未含防爆門而施工圖中含防爆門的項目談判
三、合同簽署與風險防范（以工程EPC為例）
1. 主觀性風險與客觀性風險
2. 四階段風險防控
1）合同訂立前
2）合同談判階段
3）合同履行與階段
4）合同糾紛處理
四、黑白合同的風險及其效力
1. 黑白合同的法律后果
案例：南通公司與華強公司施工合同糾紛再審案件
2. 三種情形
1） 黑白合同均無效——虛假招標
2） 白合同為結算依據
3） 黑合同有效且為結算依據

第四講：采購人紀檢監察部門的招投標監督
一、兩個依據和兩個態度
案例分析：什么是到位不越位
二、7種監督方式
案例分析：監督部門指出問題，招標部門不整改，怎么辦？
案例分析：紀檢不在現場卻被要求簽字。

課程總結：
一、每位學員兩句話概括本次培訓的感受，由小組匯總
二、現場制訂課后行動計劃
1. 嘗試搭建本單位采購管理制度體系（以思維導圖擬定簡單框架）
2. 列出本人或本部門負責的采購項目的管理改進措施
三、現場學習情況的小組評分統計 

（招投標、行政管理、法律風控、輿情應對）
13年招投標管理、5年省級政府廳局發言人
高級經濟師
國家發改委綜合評標專家庫專家、公職律師
南開大學經濟學學士/云南大學經濟學碩士
現任：云南省發展改革委 交易市場監督處處長
曾任：云南省招標采購局 招投標監督處處長、新聞發言人
曾任：中國長城資產管理公司昆明辦事處 辦公室副主任

個人簡介：
自大學畢業，歷經金融系統、政府部門兩大工作階段。1993年任云南省農行營業部辦公室秘書、國際結算部副經理，2006年任中國長城資產管理公司昆明辦事處辦公室副主任；2010年—2017年任云南省招標采購局辦公室主任、招投標監督處處長、新聞發言人，2018年至今任云南省發展改革委交易市場監督處處長。
專業領域負責行政管理及招投標管理兩大板塊。招投標管理13年，有著豐富的招投標管理實戰經驗。熟諳相關法律、實務操作及招投標信息化管理。直接負責操作招標代理項目超400億元，招標代理項目逾300個，曾獲2009年云南省政府新機場建設項目立功獎勵、2010年度中國招標投標協會全國百強項目經理稱號。行政管理領域，熟諳新聞傳播與輿情管理，熟悉行政管理學實務，擅長公文寫作、新聞發布會組織、對外協調溝通、檔案及保密管理。多次參與過云南省人大的全省藥品集中采購專題問詢會、云南省政府公共資源交易領域的相關新聞發布會，負責云南省系統內的新聞發布、公文寫作及檔案保密培訓工作。負責系統內檔案、保密、輿情管理工作。

實戰經驗
◆ 2010-2015年，云南省招標采購局新聞發言人
◆ 2008-2010年昆明長水機場招標項目 招標總額93.3550億元
◆ 2012-2016年云南省基本藥物集中采購監督 年度采購金額約120億元
◆ 2010年至今 云南省綜合評標專家庫日常管理 庫內專家總人數10245名

◆ 2006年-2007年，中國長城資產管理公司昆明辦事處信息發布協調員
◆ 2013年，云南省十二屆人大常委會第三次會議聯組會議聯絡員
◆ 2013年，云南省醫藥衛生體制改革工作專題詢問會新聞聯絡員
◆ 2014年至今，云南省保密委、檔案管理委聯絡員
◆ 2014年，云南省政府“三公經費”新聞聯絡員

主講課程：
01-招投標管理
《應者湯湯、勝者為王——項目投標管理與中標技巧》
《規范擇優、高效采購——采購管理與商務談判實務》
02-法律實務：
《法律快車——政府采購法律法規解讀及操作實務》
《無契約不和諧——合同法實務與案例》
《秩序維護交易，法律保障金融—民法典對金融業的影響解讀》
《梳理社會生活百科全書、助力防范法律風險—民法典解讀》
03-行政管理
《保密工作人人有責——企業保密管理實務》
《人人都有麥克風——新媒體時代的輿情管理》

部分授課單位：
銀行證券：內蒙信用社、廣發證券昆明營業部、富滇銀行、華夏銀行昆明分行
電子通信：中科電22所、浪潮通軟科技公司、交大集團信息公司、中國移動四川公司
化工電力：云天化集團有限責任公司、東風發電廠、國家電網有限責任公司內蒙供電局
醫藥保健：云南白藥集團股份有限公司、云南醫藥工業公司、揚子江藥業集團
基礎建設：重慶萬科、中建三局、云南省投集團、二十三冶、白云機場集團、中鐵十四局
新聞出版：云南省委宣傳部、云南省新聞出版集團、云南省政府新聞辦
院校部隊：清華大學工程建設總裁班、云南省軍區、武警云南總隊 

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