【培訓對象】
醫(yī)藥公司中高層、醫(yī)藥公司銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、省代銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理

【培訓收益】
● 通過對新政制度深度解讀，了解未來醫(yī)藥行業(yè)正確走向 ● 通過新政之下醫(yī)院藥品引進新通道，掌握新政之下銷售藥品的技巧 ● 掌握藥品新媒體營銷新策略，提升藥代人員素質，掌握銷售技巧

第一講：十九大后醫(yī)藥行業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇（醫(yī)藥改革政策剖析）
一、十九大對醫(yī)療、醫(yī)藥的政策解讀
1. 全面停止以藥養(yǎng)醫(yī)
2. 大力鼓勵社會辦醫(yī)
3. 全面推進醫(yī)聯(lián)體制
4. 進行合理分級診療
5. 家庭醫(yī)生全面普及
6. 醫(yī)養(yǎng)結合有效實施
7. 智慧醫(yī)療合理運行
8. 電子病例社保并行
二、中國歷次醫(yī)改的解讀
1. 2006年醫(yī)改
2. 2017年醫(yī)改
三、我國醫(yī)藥改革的四大需求
思考討論：為什么我國要進行醫(yī)藥改？
1. 需求一：中國經(jīng)濟改革增長的需求
1）醫(yī)藥大健康產業(yè)將成為中國經(jīng)濟的新增長點
2）中國經(jīng)濟增長向第三產業(yè)轉型
3）醫(yī)藥大健康產業(yè)化的升級改造
2. 需求二：資本市場投資需求
1）資本市場有大量資金需要投放
2）醫(yī)藥大健康產業(yè)投資輕回報高
3）醫(yī)藥大健康產業(yè)資本投入過少
3. 需求三：人民群眾的需要
1. 醫(yī)藥服務服務需求的變化
2. 收支與醫(yī)藥服務的變化
3. 國民病種的變化
4. 慢性病時代已到
4. 需求四：醫(yī)院多元發(fā)展的需要
1）服務將成為醫(yī)院的又一核心價值
2）醫(yī)療技術的回歸
3）醫(yī)生價值的最好體系
案例：1. 2016/2017年度政府工作報告
2. 2017年發(fā)改委公立醫(yī)院藥價改革報告
四、醫(yī)藥新政改革的五大挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一：政府（改善民生，優(yōu)化產業(yè)）
挑戰(zhàn)二：資本（降低門檻，資金融入）
挑戰(zhàn)三：醫(yī)院（轉化矛盾，服務第一）
挑戰(zhàn)四：醫(yī)生（體現(xiàn)價值，重塑形象）
挑戰(zhàn)三：行業(yè)（創(chuàng)新升級，重新洗牌）
案例：1. 兩票制、一票制相關制度
2. 零差價價格體系
3. 4月8日醫(yī)藥新政北京上市
五、醫(yī)藥行業(yè)改革的六大機遇
機遇一：醫(yī)保聯(lián)動，從醫(yī)院走向藥店
機遇二：醫(yī)事服務，從醫(yī)生走向民眾
機遇三：網(wǎng)店新政，從線下走向線上
機遇四：資本開放，從公立走向民營
機遇五：兩票藥價，從公關走向服務
健康意識，從治療走向健康
案例：淘寶、京東、順豐的醫(yī)藥之路
案例：萬達集團投資醫(yī)療產業(yè)

第二講：十九大之后醫(yī)藥營銷策略
一、學術調研就是做試卷
1. 試卷只是調研的一小部分
2. 最核心的是制定營銷的標準
3. 尋找到發(fā)生源，并徹底完成
二、調研是被迫執(zhí)行，不是幫助反而麻煩
1. 第一次確實很需要很多時間和精力完成
2. 調研是一項長期的工作
3. 當?shù)谝淮味嗪昧耍院髢H是習慣的維護
三、調研就是讓我們更聽話
1. 9S并非是想讓員工聽話，而是制定更多的標準，讓所有人都遵循
2. 9S的標準制定，是為了更好的進行規(guī)范管理
3. 素養(yǎng)的提升，是每個人的事情，而不僅僅是員工層面的事情
四、顧問營銷
1. 醫(yī)藥顧問式銷售方法定義
2. 醫(yī)藥顧問式銷售方法關鍵要素
1）建立信任
2）挖掘需求
3）高效推薦
4）鞏固信心
3. 顧問式醫(yī)藥銷售人員的知識儲備
1）產品知識
2）競品知識
3）領域知識
4）客戶情境知識
五、新媒體營銷
1. 廣告
2. 事件
3. 渠道
4. 品牌

第三講：學術營銷
思考討論：什么是學術調研
一、什么是學術調研
1. 何為學術調研
2. 何為有效的學術調研
二、學術調研的四維要素
1. 第一要素：對象、人、時、地、物、患者、信息、技術
2. 第二要素：重點、系統(tǒng)、標準、制度
3. 第三要素：方法、指令、考核、報告
4. 第四要素：特性、追求穩(wěn)定、偏差小
三、學術調研的職能與循環(huán)
1. 管理的職能：分析、計劃、執(zhí)行、控制
2. 管理的循環(huán)（PDCA）：計劃、執(zhí)行、檢討、改進
四、統(tǒng)一思想與理念
1. 醫(yī)療大數(shù)據(jù)營銷理念
1）什么是醫(yī)療大數(shù)據(jù)
2）患者為本的核心價值
2. 醫(yī)療大數(shù)據(jù)的三原則
1）標準化
2）私密化
3）定制化
五、醫(yī)療調研的四項基礎
1. 文化基礎
2. 醫(yī)療基礎
3. 硬件基礎
4. 團隊基礎
六、學術調研的流程建造技巧
1. 學術調研的四大基本點
1）血統(tǒng)
2）數(shù)據(jù)
3）項目
4）人員
2. 調研流程的設計步驟
1）高層規(guī)劃
2）中層設計
3）基礎改進
4）患者參與
3. 調研流程的設計要點
1）簡單易懂
2）方便員工
3）便于復制
4）量化考核
5）員工參與
6）患者滿意
4. 調研流程的設計工具
1）流程設計品管圈
2）品管圈的建立與立項
3）品管圈的實施
4）學術調研表的設計
5）調研的統(tǒng)計與分析
實施：現(xiàn)場設計調研表
列舉調研案例

第四講：品牌營銷
一、品牌的意義
1. 品牌釋義
1）醫(yī)藥品牌的概念
2）醫(yī)藥與品牌的實質關系
2. 醫(yī)藥品牌作用與品牌效應
3. 醫(yī)藥品牌的五大特征
二、品牌的屬性
1. 醫(yī)藥品牌劃分的5個種類
2. 優(yōu)秀醫(yī)藥品牌的七個必要條件
1）品牌的本質——質量
2）品牌的支持——服務
3）品牌的臉面——形象
4）品牌的依托——文化
5）品牌的基礎——管理
6）品牌的活力——創(chuàng)新
7）品牌的右臂——廣告
3. 品牌力結構
4. 醫(yī)藥形象的魅力
5. 醫(yī)藥品牌定位“三步曲”
1）第一曲醫(yī)院自我能力分析（我有什么？）
2）第二曲病種患者需求分析（我面對誰？）
3）第三曲醫(yī)院軟實力分析（我給什么？）
6. 醫(yī)藥品牌定位的6大要求
1）具備定位的時機
2）具備定位的政策
3）具備定位的人員
4）具備定位的患者
5）具備定位的項目
6）具備定位的能力
二、醫(yī)藥品牌策略
1. 醫(yī)藥品牌策略的主要目的
1）優(yōu)化升級
2）增加經(jīng)營量
3）提升品質
4）樹立形象
5）增加收益
2. 醫(yī)藥品牌定位策略的種類
3. 醫(yī)藥品牌定位策略的運用
4. 醫(yī)藥品牌重新定位
案例：丁香園品牌定位
三、醫(yī)藥品牌培育四個周
1. 市場調研——戀愛期
2. 整體品牌設計——孕育期
1）根據(jù)調研結論進行品牌定位
2）進行品牌識別構造
3. 品牌的整體推廣——成長期
1）品牌多維角度的核心推廣
2）品牌快速被人知曉
3）品牌的市場持續(xù)保有
4. 品牌的更新升級——衰退期
四、醫(yī)藥品牌質量特性
1. 質量及服務的提升——痛并快樂的分娩
2. 整合傳播——撫育孩子長大
1）清楚簡明
2）更熟悉易懂
3）更與眾不同
4）更親近有趣
5）更持久一致
案例：紅星美凱龍品牌運營之路
五、醫(yī)藥品牌形象的塑造
1. 醫(yī)藥品牌形象塑造的6種途徑
1）學術交流
2）廣告包裝
3）患者教育
4）口碑轉播
5）管理升級
6）公益展示
2. 塑造醫(yī)藥品牌形象的四大原則
1）服務到位
2）目標準確
3）人員合理
4）持續(xù)執(zhí)行
3. 塑造醫(yī)藥品牌形象的程序
4. 醫(yī)藥品牌形象策略
六、醫(yī)藥品牌九段位階梯論
1. 品牌入段——品質度
2. 品牌一段——美麗度
3. 品牌二段——傳播度
4. 品牌三段——反應度(注意度)
5. 品牌四段——認知度
6. 品牌五段——知名度
7. 品牌六段——暢銷度
8. 品牌六段——滿意度
9. 品牌八段——美譽度 

 單運滔老師  醫(yī)療服務營銷專家

5年醫(yī)療服務營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗

10年醫(yī)療/整形美容行業(yè)工作經(jīng)歷

曾任：浙江連天美集團  總裁秘書

曾任：浙江連天美集團商學院  執(zhí)行院長

現(xiàn)任：中國整形美容協(xié)會醫(yī)學教育與管理分會  委員

老師授課特色：

單老師結合中醫(yī)問診技術，開創(chuàng)了醫(yī)療機構望、聞、問、切的授課方式從根本上幫助醫(yī)療機構提升現(xiàn)狀獲得利益，把握成人的認知規(guī)律，鼓勵學員參與，引導學員思考，使其在輕松愉悅的課堂中思考自身，學習技能。

課程結束是課程真正的開始，單老師將根據(jù)課程效果與實際情況，跟蹤落地課程內容。有落地才有效果。用醫(yī)學的嚴謹態(tài)度面對每一位學員，用醫(yī)神阿波羅的精神服務每家機構，用不為良相，則為良醫(yī)的理念服務中國醫(yī)療。

主講課程：

《新政下醫(yī)藥行業(yè)銷售技巧》、《智慧醫(yī)院服務營銷綜合技巧提升訓練》

《高效醫(yī)患溝通與客訴服務技巧》、《現(xiàn)代醫(yī)院品牌營銷策略》

《醫(yī)院護士長綜合管理能力提升》、《醫(yī)療團隊職業(yè)化建設》

《現(xiàn)代醫(yī)院科室精細化管理》、《現(xiàn)代醫(yī)療科室高效運營管理技巧》