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【培訓收益】
一、關注流程優的重要性
1.為什么企業越大，部門職能劃分的越清楚，反而溝通起來越困難？
2.為什么很多事情都需要管理者去溝通，否則無法辦成？
3.為什么基層員工認為企業越大越官僚？
4.為什么客戶經常抱怨我們的響應速度太慢、產品質量不好、產品價格太高？
5.不關注流程行不行？
二、流程優化與設計前期準備
1.流程、流程優化與設計的概念
2.高層管理者參與流程優化的重要性
3.需要對哪些流程進行優化與設計
4.流程優化與設計工作啟動前的思想宣貫非常重要
三、流程圖繪制的方法與工具
1.流程圖模式選擇
2.各種符號代表的含義
3.流程圖繪制的技巧
4.在繪制流程圖的過程容易出現的問題
四、流程優化與設計的思想、方法與工具
1.流程優化與設計的步驟
2.如何確定流程清單
3.如何描繪現有的流程
4.如何對現有的流程進行評估，從哪些方面進行優化與改進
5.如何對現有的流程進行優化，有哪些技巧
6.如何設計沒有的流程
7.從哪些角度判斷現有的流程是否最佳
8.用哪些指標來衡量該流程的運作狀況
五、流程的推行與維護
1.誰負責流程推行與維護
2.推行前的培訓/考試
3.流程推行計劃
4.推行過程中可能碰到的問題
5.誰來負責流程的日常維護
6.如何保障流程持續順暢高效
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課程背景：當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領..
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● 課程背景 開源節流是經營企業兩法寶，采購就成為當今企業獲取利潤的第二源泉。企業產品開發、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業的競爭力！供應商管理的挑戰有哪些？在面對數十家供應商時，我們應該如何分類管理？新供應商開發時，為什么經常選不準？為什么我們與供應商會經常發生合同或訂單..
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