- 培訓(xùn)和發(fā)展管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)
- 招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)
- 保險(xiǎn)銷售精英實(shí)戰(zhàn)技巧特訓(xùn)
- 電力中層干部綜合管理技能提升特訓(xùn)營(yíng)
- 銷售精英專業(yè)銷售話術(shù)特訓(xùn)營(yíng)
- “二老板”式金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
- 廣告媒體銷售精英實(shí)戰(zhàn)技巧特訓(xùn)營(yíng)(中級(jí)
- 從精兵到干將——優(yōu)秀員工特訓(xùn)營(yíng)
- 保險(xiǎn)公司銷售精英軟硬技巧特訓(xùn)
- “成功突破”總裁特訓(xùn)營(yíng)
謀定天下——營(yíng)銷策劃能力提升特訓(xùn)
課程編號(hào):38927
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:580
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
市場(chǎng)部人員、品牌部人員、職能部門總監(jiān)等
【培訓(xùn)收益】
◆ 突破傳統(tǒng)營(yíng)銷策劃觀念,創(chuàng)新營(yíng)銷策劃新思路 ◆ 了解自身企業(yè)及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),通過專業(yè)營(yíng)銷策劃(方案)呈現(xiàn)加強(qiáng)客戶體驗(yàn) ◆ 掌握營(yíng)銷策劃廣告文案的寫作技巧 ◆ 掌握各種策劃活動(dòng)的方法和技巧,撰寫出營(yíng)銷策劃活動(dòng)方案 ◆ 對(duì)營(yíng)銷方案能通過各種渠道進(jìn)行推廣和傳播 ◆ 通過營(yíng)銷策劃方案提升企業(yè)銷量和數(shù)量品牌形象提高企業(yè)知名度
第一講:精彩的營(yíng)銷策劃世界
1. 競(jìng)爭(zhēng)的利器
2. 目標(biāo)與特點(diǎn)
3. 框架與內(nèi)容
案例分析:一場(chǎng)別開生面的營(yíng)銷盛宴
4. 中國(guó)營(yíng)銷策劃人、策劃案
5. 中國(guó)營(yíng)銷策劃的昨天、今天與明天
第二講:市場(chǎng)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)
一、營(yíng)銷策劃的流程與組織管理
1. 策劃與營(yíng)銷策劃
2. 營(yíng)銷策劃的原理與流程
3. 營(yíng)銷策劃的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和影響因素
案例分析:某公司營(yíng)銷策劃方案
4. 營(yíng)銷策劃的組織
5. 營(yíng)銷策劃的營(yíng)銷
6. 營(yíng)銷策劃的實(shí)施
7. 營(yíng)銷策劃的控制
8. 營(yíng)銷策劃的評(píng)估
案例分析:定制,從服務(wù)開始
二、營(yíng)銷策劃的創(chuàng)意與方法
1. 認(rèn)識(shí)營(yíng)銷策劃的創(chuàng)意
2. 創(chuàng)意的一般步驟與方法
3. 創(chuàng)意思維的技法
4. 創(chuàng)意思維的培養(yǎng)與開發(fā)
案例分析:動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)新模式的探路者
三、整合營(yíng)銷策劃
1. 整合營(yíng)銷策劃的內(nèi)涵與類型
2. 營(yíng)銷策劃書的結(jié)構(gòu)與技巧
3. 市場(chǎng)營(yíng)銷診斷書的結(jié)構(gòu)與技巧
4. 營(yíng)銷年度計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)與技巧
案例研討:某公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略
第三講:市場(chǎng)營(yíng)銷策劃專題
一、市場(chǎng)調(diào)研策劃
1. 市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容
2. 市場(chǎng)調(diào)研的方法
3. 市場(chǎng)調(diào)研策劃的流程
4. 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的結(jié)構(gòu)與技巧
案例分析:某公司市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃書
二、營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃
1. 營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的步驟
2. 營(yíng)銷戰(zhàn)略的類型與選擇
3. 幾種新型的營(yíng)銷戰(zhàn)略及其策劃
案例分析:某公司品牌戰(zhàn)略分析
三、品牌策劃
1. 品牌的內(nèi)涵及其策劃內(nèi)容
2. 品牌建設(shè)策劃
3. 品牌發(fā)展策劃
案例分析:某公司的品牌策劃
四、企業(yè)形象策劃
1. 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)成
2. 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入
3. 企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)策劃
4. 企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)策劃
5. 企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)策劃
案例分析:宜家家居企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)
五、企業(yè)促銷策劃
1. 促銷策劃概述
2. 促銷策劃流程
3. 典型促銷策劃
案例分析:某公司促銷活動(dòng)策劃
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):促銷活動(dòng)的兩個(gè)環(huán)節(jié)與七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),什么樣的終端促銷活動(dòng)是一場(chǎng)好的活動(dòng)?
六、企業(yè)廣告與公關(guān)關(guān)系策劃
1. 廣告策劃概述
2. 廣告策劃書的內(nèi)容與編寫
3. 廣告定位策劃
4. 廣告創(chuàng)意策劃
5. 廣告媒體策劃
6. 廣告發(fā)布時(shí)機(jī)與排期策劃
案例分析:某公司廣告活動(dòng)策劃
7. 公共關(guān)系策劃概述
8. 公共關(guān)系策劃的程序
9. 公共關(guān)系專題活動(dòng)策劃
10. 危機(jī)公關(guān)策劃
案例分析:公關(guān)文案,某公司涉嫌歧視中國(guó)消費(fèi)者
七、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃
1. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃概述
2. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)品策劃
3. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷價(jià)格策劃
4. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道策劃
5. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷促銷策劃
第四講:市場(chǎng)營(yíng)銷策劃行業(yè)分析
1. 建材家居營(yíng)銷策劃概述
2. 建材家居市場(chǎng)調(diào)查
3. 建材家居市場(chǎng)定位策劃
4. 建材家居品牌策劃
5. 建材家居渠道策劃
6. 建材家居促銷策劃
案例分析:某建材家居營(yíng)銷策劃方案
16年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)
9年商業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)
世界500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)首席講師
國(guó)際建材家居行業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)專業(yè)導(dǎo)師
國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理專家、企業(yè)教練
北京師范大學(xué)工商管理碩士
日產(chǎn)訓(xùn)(中國(guó))MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證講師
曾任:(500強(qiáng))霍尼韋爾朗能電器(廣東)有限公司 | 華北大區(qū)總監(jiān)
曾任:(外企)TCL-羅格朗國(guó)際電工(惠州)有限公司 | 市場(chǎng)部經(jīng)理、江西辦事處總經(jīng)理
曾任:昆明嘉和泵業(yè)有限公司 | 華中大區(qū)總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:銷售團(tuán)隊(duì)管理、銷售技巧、大客戶營(yíng)銷、談判技巧、工業(yè)品營(yíng)銷、經(jīng)銷商開發(fā)管理、渠道開發(fā)管理、營(yíng)銷策劃、銷售管理者技能提升等
鄧波老師擁有國(guó)內(nèi)企業(yè)、知名外企、世界500強(qiáng)不同企業(yè)的銷售及營(yíng)銷與管理的工作背景,其25年的豐富工作經(jīng)歷中有16年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn),9年商業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn),曾任TCL羅格朗(外企)、霍尼韋爾(世界500強(qiáng))高管,在TCL羅格朗工作期間所負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)績(jī)均位居公司前列,共計(jì)培養(yǎng)辦事處總經(jīng)理3名;策劃多項(xiàng)大型活動(dòng)和會(huì)議,如2006年美爵系列新品上市100多家媒體80多名商家參與,現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成訂單近2000萬(wàn)元。
老師在霍尼韋爾工作期間,所負(fù)責(zé)的區(qū)域成為公司唯一一個(gè)連續(xù)五年增長(zhǎng)的區(qū)域,銷量增長(zhǎng)了300%以上,同時(shí)兼任公司的內(nèi)訓(xùn)師,負(fù)責(zé)各地經(jīng)銷商的培訓(xùn)工作,進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)以來(lái)已服務(wù)客戶數(shù)千家,受眾幾萬(wàn)人,以銷售技能、大客戶營(yíng)銷、經(jīng)銷商開發(fā)管理、商務(wù)談判、工業(yè)品營(yíng)銷、銷售團(tuán)隊(duì)管理、導(dǎo)購(gòu)技巧、營(yíng)銷策劃、渠道開發(fā)管理等課程為主。被譽(yù)為最實(shí)戰(zhàn)、最落地、最實(shí)用、最有親和力、氛圍最好的培訓(xùn)導(dǎo)師。
部分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
1.任職霍尼韋爾期間,參與公司銷售計(jì)劃及營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定,負(fù)責(zé)河南、河北、山西三省的業(yè)務(wù),連續(xù)五年增長(zhǎng)及完成率均排名全國(guó)第一,市場(chǎng)占有率提升了20%左右。
2. 任職TCL-羅格朗公司江西辦事處總經(jīng)理期間,2004年銷量與去年同期相比增長(zhǎng)350%,入職市場(chǎng)部經(jīng)理期間,成功策劃多項(xiàng)大型推廣活動(dòng)及組織大型會(huì)議,取得巨大的成效,如美爵新品在上海的發(fā)布會(huì)達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)訂單近2000多萬(wàn)元,在行業(yè)內(nèi)引起了巨大反響。曾在一年多的時(shí)間里,實(shí)現(xiàn)銷量同比增長(zhǎng)220%,業(yè)績(jī)名列公司前茅。
主講課程:
《贏在細(xì)節(jié)——大客戶營(yíng)銷技能提升特訓(xùn)》
《渠道為王——營(yíng)銷渠道開發(fā)與管理》
《謀定天下——營(yíng)銷策劃能力提升特訓(xùn)》
《共贏天下——超級(jí)銷售高效商務(wù)談判技能提升特訓(xùn)》
《狼行天下——卓越銷售團(tuán)隊(duì)打造特訓(xùn)》
《銷售賦能——超級(jí)銷售冠軍銷售技巧提升》
《攻無(wú)不克——工業(yè)品營(yíng)銷技能提升特訓(xùn)》
《市場(chǎng)為王——市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)分析》
《現(xiàn)金為王——臨近年底,你的應(yīng)收賬款到賬了嗎?》
《王者風(fēng)范——經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力及業(yè)績(jī)提升》
部分學(xué)員的評(píng)價(jià):
謝謝鄧?yán)蠋熃o我們傳遞了很多的銷售方法,讓我在工作中減少了很多的難題,非常感謝!我會(huì)永遠(yuǎn)銘記在心!老師您最偉大了!
——紅星美凱龍合肥濱湖商場(chǎng)店吳笑
通過鄧?yán)蠋煹闹笇?dǎo),益豐加油站日營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)了從2000元增長(zhǎng)到30000元的快速增長(zhǎng),非常感謝鄧?yán)蠋煟?br />
——益豐加油站閆總
鄧?yán)蠋煹恼n講得非常實(shí)用、非常落地、非常好,讓我們銷售人員能真正運(yùn)用到工作中進(jìn)行實(shí)操,非常感謝鄧?yán)蠋煟?br />
——河北耐力新能源陳總經(jīng)理
鄧?yán)蠋熤v的課非常好,受益匪淺!尤其是對(duì)加油站團(tuán)隊(duì)如何建設(shè),留住人才,激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志這塊特別受用,油王爭(zhēng)霸賽的活動(dòng)也很實(shí)用,60萬(wàn)的成本撬動(dòng)1000萬(wàn)的利潤(rùn),很是震撼!希望下次聽鄧?yán)蠋熤v非油品業(yè)務(wù)怎樣開展,期待中!
——中海油河北分公司李總
通過聽鄧?yán)蠋煹恼n,對(duì)行業(yè)的了解更深入和全面,對(duì)行業(yè)面臨的困境看得比以前更透徹,對(duì)企業(yè)的推廣和營(yíng)銷的知識(shí)看到了新認(rèn)知,非常感謝鄧?yán)蠋熥屛覀儗W(xué)到了諸多干貨!
——石家莊恒泰紙制品有限公司張總
鄧?yán)蠋煹倪@次培訓(xùn)課,讓我受益匪淺,不僅對(duì)行業(yè)的整體宏觀情況有了新的認(rèn)知,同時(shí)也對(duì)企業(yè)的推廣和營(yíng)銷方式有了新的思路。
——河北東明石化王琪
鄧?yán)蠋煹恼n程由淺入深,循循道來(lái),復(fù)雜的理論用最簡(jiǎn)明的表達(dá)和操作讓我們豁然開朗,眼前一亮,如醍醐灌頂給我們帶來(lái)極大的震撼,鄧?yán)蠋熃甑膶?shí)戰(zhàn)功底和豐富的授課經(jīng)驗(yàn),讓我們感受到學(xué)習(xí)的快樂,非常感謝鄧?yán)蠋煟?br />
——居然之家邢臺(tái)店吳總
首先要感謝鄧?yán)蠋煹难葜v,聽完這節(jié)課最大的感受就是,我學(xué)到了很多之前沒接觸到的東西:1.團(tuán)隊(duì)精神,如何讓員工的思維想到一塊凝聚成一條繩,勁往一塊使。2.光靠去服務(wù)好每一位客戶是不行的,做好服務(wù)的同時(shí)還要了解到客戶的需求是什么?3.同時(shí)老師提的10元送1000元的活動(dòng)很好,回去可采用。
——新鄉(xiāng)市正南石化毛青姚
非常感謝鄧?yán)蠋熃o我們團(tuán)隊(duì)精彩的授課,我們受益匪淺,讓我們真正感受到跨部門合作帶來(lái)的力量,讓我們感受到新的營(yíng)銷模式給我們帶來(lái)的震撼,非常期待鄧?yán)蠋熛乱淮蔚恼n程。
——河北小蜜蜂集團(tuán)溫總
我之前是在一家企業(yè)做管理3年,有一定的管理經(jīng)驗(yàn),老師講的也證實(shí)了我的管理方向是正確的,內(nèi)外都在預(yù)定的方向發(fā)展。當(dāng)然,不斷的學(xué)習(xí),才能鞏固之前的知識(shí),才能有創(chuàng)新的管理思想,非常感謝鄧?yán)蠋煟?br />
——太原某石化集團(tuán)丁冬
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巔峰營(yíng)銷:卓越的銷售溝通談判技能提升特訓(xùn)營(yíng)
第一部分:巔峰營(yíng)銷——有效銷售溝通的前提從一則故事,看有效溝通的重要性一、有效銷售溝通的六大原則1、利益2、雙贏3、平等4、主動(dòng)5、雙向6、積極案例:蒙牛的溝通術(shù)二、有效溝通,要從“心”開始1、信心2、真心3、誠(chéng)心4、耐心5、恒..
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第一章、管理溝通能力提升訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練) 一、電力組織上下級(jí)溝通障礙分析 (一)、組織因素分析 (二)、個(gè)體因素分析二、高效溝通技巧 (一)、影響溝通效果的因素分析 (二)、營(yíng)造溝通氛圍 (三)、溝通六件寶 (四)、深入對(duì)方情境 (五)、高效引導(dǎo)技巧 (六)、三明治法則 ..

