第一講：做好門店運營
一、了解你的顧客及應對策略
1. 消費者心理活動過程
2. 商品分類區間與應對方法
3. 營銷公式與落地分解
二、視覺陳列多變化，引流進店
1. 陳列之于消費者的六大功能
2. 圖片案例解說
3. 落實門店陳列
三、人員管理掌握化，員工穩定
1. 結果性考核，過程性管理
2. 良好的溝通方式
3. 將感動放入管理計劃
4. 激發歸屬感進而減少流失率的方法
5. 非物質激勵人員的十種方法
四、目標制訂清晰化，明確方向
1. 如何制訂營業目標
2. 目標制訂的SMART原則
3. 店鋪業績關鍵圖分析
4. 目標時間分解法、人員分解法、任務分解法、顧客數量分解法
5. 如何建立指標的共識
6. 跟進、跟進、再跟進的方法
7. 內部競爭、排名，店鋪競爭、排名

第二講：做好現場管理
一、現場管理制度化，規范正規
1. 現場管理的誤區
2. 最低能力的思考
3. 如何進行現場激勵
4. 員工只會做你檢查的事情
二、促銷執行多樣化，吸引客群
1. 產品線的規劃
2. 促銷八步驟
3. 促銷的兩種理念與十種方法
4. 促銷多元化
三、賣場管理數據化，科學明確
1. 數據分析及應對：總銷售額、連帶率、坪效、客單價、環比、同比銷售
2. 根據數據分析做好員工目標管理
3. 市場調研數據收集與分析
四、現場問題分析
1. 追問五個為什么
2. 從根本上解決問題的方法
3. 分析問題方法
方法一：SWOT矩陣分析法
方法二：頭腦風暴法
方法三：魚骨圖分析法
五、保持良好的客戶關系管理，顧客忠誠
1. 顧客管理的分類
2. 顧客100%回頭策略
3. 運用科技宣傳與增值
4. 做好顧客歸屬感
5. 公益活動提升銷量 

• 民營企業（家族企業或中小企業）治理轉型和管理提升

   

  一、家族企業是最普遍的企業存在形式1.家族企業的特點和成就2.家族企業的優缺點3.“國際巨頭”企業通常都是家族企業二、生命周期：家族企業成長的一般性規律1.企業成長的生命周期特征2.企業管理方式的變遷規律3.治理轉型和管理提升：必須完成的三個轉變三、管理提升的主要方法和方案1、企業管理的..

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• 打造卓越中層——系統管理提升訓練

   

  能力模塊一、角色認知一、認識自己，做成功的管理者1．中層管理者的核心價值2．中層管理者必備的八項基本技能二、作為下屬的中層管理者1．中層管理者在企業中的位置2．中層管理者作為下屬的四項職業準則3．作為下屬時常見的三個認識誤區三、作為同事的中層管理者1．跳出本位看問題2．同事是自己的“內部客戶&rdquo..

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• 如何用績效管理提升部門業績

   

  第一講：績效管理：想說愛你不容易1、績效管理常見的問題分析2、為什么導入績效管理像捅了馬蜂窩 3、績效管理的真正目的 4、運用績效管理可以提升部門業績 5、一個標準的績效管理流程圖第二講：霧里看花：部門經理對“績效”的認識1、通常情況下經理們對績效的理解2、個人績效與部門績效的關系3、&ld..

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• 浙江大學黨政領導干部管理提升研修班

   

  浙江大學黨政領導干部管理提升研修班招生簡章培訓目標：邀請國內外豐富經驗的教授、國內學者型政府官員授課，結合浙江大學公共管理學科力量和浙江省地方政府創新案例，幫助領導干部解讀當前宏觀政治、經濟形勢，輔助分析當前公共行政、公共管理、公共服務領域中熱點、難點問題，達到更新理念、創新思維、落實解決方案之目的，提升領導干部科學發展、科學決策..

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• 卓越門店 “四化” 管理提升之道—門店管理提升技巧

   

  培訓形式： 講師講授+體驗式訓練+互動分享+工具應用！ ※培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。課程大綱： 第一部分 零售市場前景和挑戰 一、零售門店的優勢 1）便利性 2）安全性 3）直觀性 4）豐富性 二、經營環境變化、挑戰與趨勢 1）宏觀層面：油價、房價、工資 2）店面經營：沒人來、不購買、賣不..

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