【培訓對象】
管理者

【培訓收益】
1、提升企業管理者的人員發展意識； 2、強化企業管理者的人力資源管理認知； 3、明確管理者在人力資源管理中的責任； 4、掌握業務經理如何帶領團隊，達成目標； 5、掌握管理者在人力資源管理的必備技能； 6、激勵員工、培養員工、留住員工，強化執行，降低核心人才的流失率。

 一、人本管理 順應時勢
1、前言
2、人本管理
3、職位分析的重要性
4、管人理事與管事理人
5、人力資源管理的6P理論
6、直線經理是第一責任人

二、部門經理的角色認知與人力資源職責
1、部門經理的管理角色認知
2、部門經理的人力資源職責
3、部門經理的職業發展路徑
4、人力資源如何來為企業創造價值
5、部門經理扮演好管理者角色的球體模型
討論：人力資源管理只是人力資源部的事情嗎？

三、現代人力資源管理概述與企業HR問題
1、人力資源管理功能模塊介紹
2、企業人力資源管理典型問題
3、部門經理與人力資源部門的關系
4、人力資源管理的內容及六大運行系統
5、直線經理人的人力資源管理角色認知

四、非人力資源經理如何為部門選拔優秀人才（選人）？
討論：我們平時是如何進行面試的？效果如何？
1、面試考官經常失敗的原因
2、掌握人才招聘的基本程序
3、了解人才甄選的基本原則
4、如何選擇有效的招聘渠道
5、如何高效閱讀和篩選簡歷
6、部門經理的招聘面試職責
7、部門經理的面試實戰技巧
8、精確設計部門職位的招聘標準和要求
9、部門經理在面試開始時的四個注意事項
10、部門經理建立良好面試氛圍的三個技巧
11、案例：華為高層管理人才的選拔原則

五、非人力資源經理如何管理好部門員工績效（用人）？
討論：績效管理與績效考核有何不同？在對下屬績效考核中，大家都遇到了哪些問題？
1、什么是KPI和BSC
2、績效考核中經常出現的誤區
3、有效運用績效結果激勵下屬
4、部門經理為什么要做好績效管理
5、部門經理要掌握的績效管理流程
6、部門經理和下屬的績效考核方式
7、如何為部門和下屬設計績效指標
8、部門經理如何為下屬設計KPI績效指標
9、部門經理如何為下屬設定任務和選擇目標
10、部門經理與人力資源部在考核中的角色分工
11、案例：某公司部門秘書職位KPI指標設計

六、非人力資源經理如何用好薪酬激勵下屬（用人、激勵人）？
討論：您在處理下屬薪酬問題過程中都遇到了哪些麻煩？
1、了解薪酬設計的基本思路
2、部門經理如何對下屬進行調薪
3、部門經理如何給下屬分配獎金
4、部門經理如何為下屬確定薪酬標準
5、積極參與評估確認部門各職位價值
6、搜集信息為公司薪酬水平設計提供依據
7、部門經理需要了解員工對薪酬最在意的三個方面

七、非人力資源經理如何輔導和培養下屬（育人）？
1、認識到輔導和培養下屬的好處
2、部門經理如何對下屬進行工作輔導
(1)批評的BEST原則
(2)輔導下屬的五個誤區
(3)善用“批評”的藝術輔導下屬
(4)對下屬進行工作輔導的方法與步驟
3、部門經理如何培養下屬
(1)部門經理培養下屬的主要方法
(2)如何對下屬進行離崗培訓（OJT)?
(3)如何對下屬進行在職教練（OJC）?
(4)建立部門內部學習與知識共享機制

八、非人力資源經理的留人之道（留人）？
討論：只有升官、發財才能留住人才嗎？
1、常見的企業人才流失原因及其應對技巧
2、留住人才的12個方法

九、企業文化
1、企業文化建設
2、部門經理如何進行企業文化建設
3、案例：沃爾瑪的企業文化

十、培訓總結
1、知識點回顧
2、課程總結
3、Q&A

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業畢業 國家高級人力資源管理師
國際職業培訓師 實戰派企業管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰經驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業顧問輔導、系統咨詢輔導等成功案例

1000多家企業授課經驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規避方法》

2、《員工職業技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實務》

8、《業績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優勢：
優勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優勢三 企業實戰派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。
優勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優勢六 橫跨多行業領域
領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

  ￥   元/ 天

  人氣：1433  

  

• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1417  

  

• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

  ￥   元/ 天

  人氣：1680  

  

• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

  ￥   元/ 天

  人氣：1706  

  

• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

  ￥   元/ 天

  人氣：1825  

  

• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..

  ￥   元/ 天

  人氣：2788