【培訓對象】
網點負責人、客戶經理、營銷部門人員

【培訓收益】
● 讓營銷人員重新認知終端建設 ● 使營銷人員熟練掌握服務客戶的技巧方法 ● 有效提升營銷人員的客我關系溝通能力 ● 有效提高營銷人員開展終端建設的能力

第一講：卷煙終端的發展史
一、卷煙零售終端與網建
二、網絡終端的歷史
三、終端建設概括
整個過程一路走來，對終端建設概括為：
1. 高度權威的“四同”
2. 體現重視“五最”
3. 體現特色“四性”
4. 生動形象的比喻
5. 充滿感情的“三境界”
6. 分類定位三層次
7. 目標更明確的三聚焦

第二講：零售終端與現代卷煙營銷網絡建設
一、卷煙零售終端現狀
1. 全國煙草零售終端的開拓者——廣西煙草
2. 南寧、百色、柳州、桂林市局（公司）等四家單位為試點
3. 堅持一個方向、聚焦一條主線，、依托兩個平臺、抓好三個環節、推動終端六大功能發揮
二、終端建設抓出來的：特點
1. 特點：
1）“三個舍得”
2）“三個善于”
3）“三個抓好”
4）“四個必須”
5）“專銷零‘三位一體’共建終端
2. 運行難點：持之以恒，鞏固提升
三、終端建設關鍵之客戶盈利與客戶經理
1. 以釘釘子精神持續不斷抓終端
2. 牢牢把握客戶盈利這個關鍵
1）客戶開店為什么？
2）參與現代終端建設圖什么？
3）如何讓客戶賺到錢？
3. 必須把握五點
1）科學把握投放策略
2）保證卷煙銷售毛利
3）切實提高經營能力
4）不斷改進經營模式
5）有效降低經營成本

第三講：客戶盈利之——貨源投放
一、貨源投放：是打開“卷煙商品流通”流向市場的水龍頭
卷煙貨源歷經的四個階段
第一階段：依據計劃分配貨源
第二階段：按客戶類別協商供應
第三階段：探索精準營銷
第四階段：探索按需分配
二、從規范到規范——市場化取向改革
1. 規范貨源分類
2. 規范投放原則
3. 規范投放管理
4. 規范大戶管理
三、貨源投放的本質
1. 貨源即資源
2. 貨源即財源：貨源投放本身就是一種客戶服務方式
3. 貨源即客源
四、貨源投放規則三細分
1. 細分品牌
2. 細分客戶
3. 細分市場
五、貨源投放運用
1. 杜絕不規范經營行為
2. 實現信息系統操作
3. 計算方法

第四講：聚焦終端解決問題
一、開展終端建設必須認識
1. 傳播行業價值觀
2. 提升客戶盈利水平
3. 協調推進形成共建公用
4. 渠道占位為王
二、謀劃創新解決盈利問題
1. 加強終端硬件配置
2. 加強軟實力的全面提升
3. 加強經營理念提升
4. 開源節流
三、齊抓共管同享 解決市場問題
1. 制度保駕護航
2. 共同管理整治
3. 共同監督維護

第五講：多樣終端多樣精彩紛呈
一、打造六種新型現代零售終端
1. 直營終端
2. 新現代終端
3. 合作終端
4. 加盟終端
5. 特色終端
6. 社群終端
二、社群終端的建立
1. 社群是什么？
2. 社區與社群的主要區別：
3. 建立社群四大法則：系統規劃、定位價值、賦予使命、篩選成員
4. 社區運營的五種武器
模擬：建立一個社群

第六講：終端建設——與客戶的一場終極戀愛
一、建立品牌發展終端
1. 掌握市場終端資源狀況
2. 明確卷煙品牌定位
3. 品牌培育從品類入手
二、一心五術——終端終極戀愛
1. 終端營銷的初心
2. 品牌的動銷秘訣
3. 終端營銷五術
三、活躍度五要素;
1. 上柜率
2. 活化度
3. 推薦率
4. 促銷度
5. 口碑轉化率
終端建設模擬設計：某個品牌規格適時與適度的終端促銷活動（終極戀愛） 

注冊國際高級培訓師
注冊國際高級課程設計師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
35年煙草從業、銷售、管理實戰經驗
其中：20年煙草各崗位鍛煉經歷、15年煙草在職管理
先后從事客戶經理、稽查員、出納、財務主辦、網點主任、煙葉站長、營銷主任、專賣辦主任、辦公室主任、人力資源管理等崗位工作，擔任過縣（區）級局副科級紀檢員、副局長、副經理、局長（經理）職務、江西省煙草培訓中心協助分管教育培訓工作。并擔任深圳、杭州、江西三家企業團隊管理、銷售顧問。
主要從事煙草團隊管理、卷煙銷售及品牌培育、策劃、打私打假大、要案指揮、協調、查處等工作。將自己所到崗位的親身經歷及對煙草服務營銷的深刻理解，理論聯系實際，開發出一系列課程，展開指導、內訓師培訓工作。使所帶團隊在規范經營、品牌營銷、新品培育、服務與營銷技巧上有獨到的辦法取得優秀的成績，團隊業績得到突破性提升。在查破大、要案等多方面有獨到的辦案經驗，曾榮獲江西省煙草、江西省公安廳打假先進個人稱號。所帶團隊連續六年榮獲打假先進集體。先后參加全省大、要案查處，基層客戶經理和稽查員管理、客戶服務、人力資源等課題調研。

主要成果：
1. 由于業績突出，曾先后任職于煙草行業三個區、縣局長（經理）連續三年評為省十佳優秀區（縣）局長
2. 卷煙品牌培育創全省100個區縣單品第一的銷量業績。
3. 卷煙新品培育、新品銷量開發等所帶團隊業績占全市11個分公司的35%-50%份額。
4. 江西省行業打假先進個人，所帶團隊連續六年榮獲全省先進集體。
5. 煙草行業“市場化取向改革”示范點。
6. 煙草行業“績效改革創新”示范點，“競爭上崗”示范先行點。
7. 煙草行業減員增效的示范先行者，績效考核方案的制定參與者。

主講課程：
《煙草管理者執行力修煉》
《卷煙新品上柜動銷速效法》
《零售終端誠信互助小組建設》
《金牌客戶經理綜合技能提升》
《終端形象建設與卷煙陳列技巧》
《專銷結合提升新形市場監管效率》
《煙草金牌客戶經理綜合能力提升》
《數字化轉型與新形勢市場案件查處》
《基于營銷場景的營銷策劃和品牌傳播》
《巧用”七精”營銷法提升品牌培育效率》
《煙草終端建設——客戶經理能力提升》
《不斷超越——全力推動煙草高質量發展》
《稽查員如何應對新形勢卷煙打假市場監管》
《市場化取向改革——推動終端經菅模式轉型升級》
《煙草行業高質量發展——煙草行業當前形勢解讀》
《煙草市場化取向改革——只要方向正確就不怕路遠艱辛敢問路在何方？》

課程特點：
35年的煙草從業經歷和團隊管理經驗，積累了豐富的實戰管理經驗和實戰管理技能。對客戶挖掘、品牌銷售、團隊管理有獨到的技巧和管理辦法，對團隊難點痛點問題有獨到的解決技能。
1. 解決企業難點痛點問題
2. 對客戶管理、品牌管理、市場管理有獨到見解
3. 擅長解決團隊管理、執行力、凝聚力、績效考核問題
4. 對新品培育，品牌營銷有豐富的實操技巧
5. 對市場監管、大要案查處有豐富實戰經驗
6. 煙草實操案例接地氣的課程呈現 

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