【培訓對象】
網點負責人、客戶經理、營銷部門人員

【培訓收益】
● 讓客戶經理重新認知自己的角色； ● 使客戶理熟練掌握服務客戶的技巧方法； ● 提升客戶經理品牌管理、客戶管理、市場管理綜合能力。

思考：做客戶經理應該最應該具備什么條件？
第一講：客戶經理角色認知與定位
一、客戶經理的定位與職責
1. 客戶經理的定位
1）管理定位
2）服務定位
3）營銷定位
2. 客戶經理的職責
1）品牌管理
2）客戶管理
3）市場管理
4）指導經營
5）價格維護
6）信息反饋
7）投訴處理
二、客戶經理應具備的品格素質
1. 具有服務客戶意識
2. 積極熱情的態度
3. 具有與客戶溝通的能力
4. 具有對市場的洞察能力
5. 具有讓客戶信任的品質

第二講：做好營銷的"三細分"能力
一、市場分類
1. 城市：
1）高端：繁華高端:城市的名煙名酒店，裝修奢華
2）商場：經營多類商品，實現統一管理
3）超市：開架自選
4）小區：可以分為相對封閉和開放式的小區，以便利店、食雜店為主
5）街道：涵蓋了所有的經營業態
6）特殊業態：能夠提供餐飲、住宿、休閑、娛樂服務場所的業態
2. 鄉鎮：
1）中端批發類：以批發為主，日用商品品類齊全
2）城鄉交界零售類；地處城鄉結合部為主
3. 農村
1）村級偏僻類：地點較為偏遠，消費群體少且固定
2）戶籍型：多以自家的房屋為經營場所
二、品牌分類
1. 高端類
2. 中端類
3. 低端類
4. 異形類
三、客戶分類
1. 奇異熱衷型
2. 配合支持型
3. 被動引導型
4. 偏執拒絕型
討論：做好“三細分”在工作中起到什么效果？

第三講：客戶經理的服務客戶能力
一、客戶拜訪與溝通
1. 制定拜訪計劃
2. 拜訪的基本要素
3. 拜訪溝通的技巧
4. 拜訪應該注意的事項
二、拜訪后的情況分析
1. 服務的效果評估
2. 服務的問題分析
3. 服務后問題的措施跟進
4. 后續服務中的改進
開展互動活動：拜訪服務模擬

第四講：如何開展卷煙主動營銷
一、營銷氛圍的營造
1. 制造熱銷的氛圍
2. 展示銷售主題
3. 客戶經理上戶做服務互動
4. 禮品巧運用
二、有針對性的推薦產品
1. 羅列賣點
2. 羅列客戶
3. 雙向匹配
三、產品銷售的法則
1. 總結
2. 對象
3. 利益
4. 案例
四、賣點提煉的“四點合一”
1. 興趣點——客戶關注什么
2. 利益點——產品收益值
3. 支撐點——如何證明利益點的真實性
4. 差異點——品牌有什么獨特之處
情景模擬：新品上市推薦

第五講：卷煙營銷促成常見障礙及動力
一、常見障礙
1. 客戶產生拒絕的五大原因
1）慣性排斥
2）風險憂患
3）議價抵觸
4）缺乏實力
5）精挑細選
2. 營銷人員方面導致拒絕的原因
1）品行操守
2）職業形象
3）專業水平
4）服務精神
3. 產品方面導致拒絕的原因
1）收益過低
2）口碑過差
二、交易促成三大動力
1. 掌握客戶經營能力
2. 了解客戶銷售結構
3. 幫助客戶獲得利潤
問題：訂單推送成功要注意哪幾點？

第六講：營銷失敗的五大錯及應對策略
一、營銷失敗五大錯
1. 第一錯：投放錯誤：點投和天女散花
2. 第二錯：溝通受阻沒信心賣好產品
3. 第三錯：不信任、無銷售能力
4. 第四錯：夸大產品優勢導致產品滯銷
5. 第五錯：對存在的問題放任不管
二、卷煙營銷問題分析
1. 理性分析：
1）對價格偏高的產品采取“城市高端”策略
2）對收益過低的產品采取“撿芝麻”策略
3）對有硬傷的產品采取“蜻蜓點水”策略
2. 感性判斷：
1）對心有所屬者采用“美女、丑女”策略
2）對慣性拒絕者采用“隔岸觀火”策略
3）對曾經虧損者采用“金蠶脫殼”策略
三、四種類型客戶促成攻略
1. 猶豫型：缺乏做出決定的勇氣
應對攻略：假戲真唱——營造成交之后的景象
話術示例
2. 不自信型：缺少達成交易的實力
應對攻略：以退為進——順勢推出匹配的產品
話術示例
3. 抵制型：沒有進行縱向比較
應對攻略：以理服人——提供理性分析的證據
話術示例
4. 貪婪型：渴望增加利潤的籌碼
應對攻略：教客戶學會算賬
游戲：現場互動體驗營銷成功經驗 

注冊國際高級培訓師
注冊國際高級課程設計師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
35年煙草從業、銷售、管理實戰經驗
其中：20年煙草各崗位鍛煉經歷、15年煙草在職管理
先后從事客戶經理、稽查員、出納、財務主辦、網點主任、煙葉站長、營銷主任、專賣辦主任、辦公室主任、人力資源管理等崗位工作，擔任過縣（區）級局副科級紀檢員、副局長、副經理、局長（經理）職務、江西省煙草培訓中心協助分管教育培訓工作。并擔任深圳、杭州、江西三家企業團隊管理、銷售顧問。
主要從事煙草團隊管理、卷煙銷售及品牌培育、策劃、打私打假大、要案指揮、協調、查處等工作。將自己所到崗位的親身經歷及對煙草服務營銷的深刻理解，理論聯系實際，開發出一系列課程，展開指導、內訓師培訓工作。使所帶團隊在規范經營、品牌營銷、新品培育、服務與營銷技巧上有獨到的辦法取得優秀的成績，團隊業績得到突破性提升。在查破大、要案等多方面有獨到的辦案經驗，曾榮獲江西省煙草、江西省公安廳打假先進個人稱號。所帶團隊連續六年榮獲打假先進集體。先后參加全省大、要案查處，基層客戶經理和稽查員管理、客戶服務、人力資源等課題調研。

主要成果：
1. 由于業績突出，曾先后任職于煙草行業三個區、縣局長（經理）連續三年評為省十佳優秀區（縣）局長
2. 卷煙品牌培育創全省100個區縣單品第一的銷量業績。
3. 卷煙新品培育、新品銷量開發等所帶團隊業績占全市11個分公司的35%-50%份額。
4. 江西省行業打假先進個人，所帶團隊連續六年榮獲全省先進集體。
5. 煙草行業“市場化取向改革”示范點。
6. 煙草行業“績效改革創新”示范點，“競爭上崗”示范先行點。
7. 煙草行業減員增效的示范先行者，績效考核方案的制定參與者。

主講課程：
《煙草管理者執行力修煉》
《卷煙新品上柜動銷速效法》
《零售終端誠信互助小組建設》
《金牌客戶經理綜合技能提升》
《終端形象建設與卷煙陳列技巧》
《專銷結合提升新形市場監管效率》
《煙草金牌客戶經理綜合能力提升》
《數字化轉型與新形勢市場案件查處》
《基于營銷場景的營銷策劃和品牌傳播》
《巧用”七精”營銷法提升品牌培育效率》
《煙草終端建設——客戶經理能力提升》
《不斷超越——全力推動煙草高質量發展》
《稽查員如何應對新形勢卷煙打假市場監管》
《市場化取向改革——推動終端經菅模式轉型升級》
《煙草行業高質量發展——煙草行業當前形勢解讀》
《煙草市場化取向改革——只要方向正確就不怕路遠艱辛敢問路在何方？》

課程特點：
35年的煙草從業經歷和團隊管理經驗，積累了豐富的實戰管理經驗和實戰管理技能。對客戶挖掘、品牌銷售、團隊管理有獨到的技巧和管理辦法，對團隊難點痛點問題有獨到的解決技能。
1. 解決企業難點痛點問題
2. 對客戶管理、品牌管理、市場管理有獨到見解
3. 擅長解決團隊管理、執行力、凝聚力、績效考核問題
4. 對新品培育，品牌營銷有豐富的實操技巧
5. 對市場監管、大要案查處有豐富實戰經驗
6. 煙草實操案例接地氣的課程呈現 

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