【培訓對象】


【培訓收益】


一、 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
 中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
人力資本與財務資本的區(qū)別與聯(lián)系
案例：從平衡記分卡看人力資本的價值體現(xiàn)
案例：優(yōu)秀員工離職的成本分析
案例：企業(yè)培訓的投資回報率分析
人力資源管理的系統(tǒng)思考模型
案例：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的因果關系
分析：人力資源管理的六大核心模塊及其相互關系

二、人力資源管理的基本法則 
人力資源管理的三大基本原則：公平—客觀—公正
人力資源管理的價值鏈
案例：華為、聯(lián)想的人力資源價值鏈分析
人力資源管理的三個核心任務
實現(xiàn)從“人事管理”向“人力資源管理”的轉變

三、人力資源管理的二大基礎平臺 
工作分析
☆ 企業(yè)組織設計的原則
案例：由業(yè)務流程分析構建高效的組織體系
☆ 工作分析與崗位說明書
案例分析：為什么崗位說明書會形同虛設？
案例：工作分析難點解析
☆ 崗位價值評估
案例：企業(yè)典型崗位價值評估演練
任職資格管理
☆ 中國企業(yè)建立任職資格體系的三大作用
☆ 職業(yè)發(fā)展通道設計
案例：華為的五級雙通道
☆ 任職資格標準的設計
案例：為什么資格標準在于“知”更在于“行”
☆ 任職資格等級的認證
☆ 任職資格的典型應用
案例：任職資格與競聘上崗/干部梯隊建設
案例：任職資格與員工隊伍的職業(yè)化
案例：任職資格與能力薪酬體系
案例：任職資格與培訓體系建設

四、人力資源管理的四大核心模塊
績效管理
☆ 績效管理成功的四大要素
案例：KPI績效目標體系設計中的三大疑難問題
案例：績效考核無法執(zhí)行的原因與解決方案
案例：有效推行績效管理制度
薪酬管理
☆ 基于公司戰(zhàn)略的薪酬體系
案例分析：外部公平與內部公平
☆ 薪酬體系設計的基本步驟
☆ 關鍵員工的薪酬體系設計
☆ 長效激勵體系設計
培訓/培養(yǎng)體系
☆ 培訓課程體系設計的依據
案例分析：為什么培訓花錢不見效？
☆ 培訓流程設計
☆ 企業(yè)培訓管理體系的建設
招聘/選拔體系
☆ 不同類別員工的素質模型
☆ STAR行為面試
案例：著名企業(yè)應屆生和社會招聘的差異化策略分析
案例：國內外著名企業(yè)人才選拔五種典型模式

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..

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• 互聯(lián)網時代的人力資源創(chuàng)新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網的VUCA時代1.互聯(lián)網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經呈現(xiàn)影響未來的技術和社會趨勢互聯(lián)網思維與共享經濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網時代人..

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 大數(shù)據在人力資源中的應用

   

  一、大數(shù)據及其特點 二、大數(shù)據的本質是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據與人力資源管理 1. 大數(shù)據預測人員升遷與離職 2. 大數(shù)據與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據與人才管理 5. 大數(shù)據能..

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