前言：人民軍隊的建設已經向現代化、信息化邁進，而毛澤東的建軍思想永遠是這支軍隊靈魂！
案例導入：華為為什么強大
第一講：軍魂鑄就——初心和使命
1. 中國共產黨創立的歷史背景
2. 黨魂，中國共產黨一大勝利召開
3. 黃埔軍校中的紅色鐵軍
4. 南昌八一鑄軍魂
5. 堅定信念不怕犧牲的長征精神
案例分享：從江西到陜北行程2萬5千里
案例分享：《血戰師長陳樹湘》《獨腿將軍鐘赤兵》
6. 抗日戰爭亮劍精神

第二講：軍人職責---擔當奉獻，敢于拼搏
1. 建軍宗旨——企業存在的價值
2. 使命無價——創造財富的動機
3. 內務條令——事半功倍的成長法門
4. 火線入黨——適時培養組織需要的骨干
互動討論：為誰而戰
案例分享：夢想成真，從士兵到將軍

第三講：管理方法---優勢互補，賞罰適當
一、團隊協作，利用一切可以利用的力量
案例分享：好兵都是帶出來的
1. 帶兵法則——四步七法則
2. 團隊至上——幫助他人，成就自己
互動分享：內部團結是勝利的保障
3. 成為鐵軍——卓越管理的五大職責
職責一：計劃
職責二：組織
職責三：領導
職責四：協調
職責五：控制
二、授權有方——賞罰適當，相信榜樣的力量
案例分享：讓80％的人員受到嘉獎
1. 精神聚眾——把員工統攝到宗旨的大旗下
2. 積極主動——把要我干變成我要干
3. 忠誠擔當——敢打硬仗，“剩”者為王
4. 論功行賞——讓員工看到“記分牌”
互動分享：怎樣夢想成真，人人都有用武之地

第四講：目標必達——執行落地的四大兵法
一、執行從停止抱怨開始
案例分享：骨干也會掉進被害者的循環
1. 執行陷阱——誰破壞了組織的執行力
互動討論：是什么阻礙個人成長與發展
2. 停止抱怨——達成目標就這么簡單，讓自己步入執行兵法的水平線上
二、執行從責任定位開始
案例分享：執行力從哪里來
1. 敢于面對——改變現狀勇氣是關鍵
2. 主動擔當——做自己的主人，提升成長空間
案例分享：比別人多堅持5分鐘
互動分享：我還能為達成目標做什么？
3. 結果導向——沒有結果的執行都是負債和成本
案例分享：租飛機也要完成交貨任務
工具：自我擔當水平卡
三、執行從結果導向開始
案例分享：這是想要的結果嗎？
1. 目標明確——上司必當好領頭羊
2. 高效執行——結果金字塔模型
工具：四有四看
互動分享：領導最期望的結果是什么
3. 結果保障——十大法則
互動研討：關鍵目標計劃練習
四、執行從方法和工具開始，
互動研討：你掌握了多少有效的工具
1. SWOT分析法則
2. 5SMART原則
3. PDCA法則
4. 四象限法則
5. ABC法則
6. 80/20定律 

國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師
實戰派中高層管理專家
21年軍隊管理經驗
19年企業經營管理實踐經驗
10+家企業董事長顧問
11年商學院管理與培訓經歷
湖北廣播電視臺創新導師
現任：武漢光谷企業科技創新協會 | 秘書長
現任：《企業與市場》雜志社/網站 | 常務副總編
現任：武漢新特光電集團 | 總裁助理/商學院執行院長
著作：《做中層：老板用你，下屬服你的高效工作法》

管理實戰經驗: 豐富的企業實戰經驗，屢攻管理難題，效果顯著：
歷任企業高管，多次助企業成功進行領導力系統提升、中高層管理變革。深諳解決管理問題的思維分析，精于組織深度難題的落地解決。
1. 領導力系統提升——幫助企業高層進入國家千人計劃專家庫，同時幫助企業成功獲得高新技術認證、武漢市十佳僑企、湖北省重點僑資企業、中國僑界貢獻（創新團隊）獎。
2. 中高層管理變革——直接推動集團組織架構管理變革，把原來的營銷、生產、研發、行政、財務等五大部門和分管的副總進行機制改革，明確各自的崗位職責，從而以每年30％的遞增率促進了公司的業績增長，產值2個億暴增到現在近15億。

培訓手法多樣化，擅長中高層管理培訓，好評率98%：
1. 11年培訓授課經驗，好評率98%：已為3萬多人次進行了500多期課程培訓，中鋁集團和國家電網《中高層管理系列》一年5-7期重復返聘，課程內容深受企業中高層及學員歡迎，好評率高達98%。組織過企業家沙龍活動100多次。
2.教學呈現技巧獨特，落地實用：在企業中高層管理決策智慧及團隊能力提升方面有其獨到的落地方法，能夠把人性分析管理運用于組織存在的問題中，引導學員進行深度剖析。

3.擁有為總裁班、多類大型企業培訓的豐富經驗：曾為北大總裁班、武漢大學、華中科技大學、中國電子集團、中國航天集團、中國移動、中鐵集團、中國建設銀行、中國工商銀行等世界500強及大型央企國企進行課程培訓。

版權授證：

《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》

主講課程：
《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》2天
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》2天

授課特色：
企業實戰經驗豐富，案例豐富，課程實戰性強；
講解嚴謹有條理，擁有軍旅背景，具有鮮明的時代演講氣息；
培訓手法工具多樣化，語言風趣幽默，將案例分析、情境模擬、互動演練有機結合，讓學員在輕松愉悅的氛圍中掌握技能。

部分客戶評價：
不管是管理理論，還是技能方法，接地氣是所有學員的感受。來自一線管理實踐的分享，切中學員管理困惑，實踐指導意義很強！
——某制造業集團副總裁 朱總
黃老師的授課充滿激情，極具實戰性和時效性，無論是小微初創企業，還是職業經理人，都能從中收獲創造性的點撥指導，還有系統性的梳理。
——某科技公司 明總