【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


一、品牌、價(jià)值、營(yíng)銷 “價(jià)值”是中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的最大差距
中國(guó)更多的是“名牌”不是“品牌”
探索中國(guó)企業(yè)的死亡之路
中國(guó)品牌建設(shè)的三大誤區(qū)
品牌營(yíng)銷就是營(yíng)銷“價(jià)值”
本段說(shuō)明：營(yíng)銷是將公司創(chuàng)造的價(jià)值在客戶處得到兌現(xiàn)的過(guò)程，品牌價(jià)值的道路上才有常青企業(yè)，但中國(guó)企業(yè)往往并不能準(zhǔn)確把握“創(chuàng)造的價(jià)值是否真的被客戶接受”，也不能準(zhǔn)確把握“創(chuàng)造的價(jià)值是否真的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。
二、品牌是做出來(lái)的，不是吹出來(lái)的 什么是品牌的價(jià)值？
品牌，先天決定后天！
品牌價(jià)值的核心是客戶價(jià)值
品牌的實(shí)現(xiàn)就是學(xué)會(huì)當(dāng)農(nóng)民！
本段說(shuō)明：品牌是做出來(lái)的，不是吹出來(lái)的，中國(guó)企業(yè)缺乏品牌價(jià)值的準(zhǔn)確把握，更缺乏實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的能力與系統(tǒng)，想不到，也做不到。
三、如何進(jìn)行品牌的價(jià)值營(yíng)銷 品牌價(jià)值的創(chuàng)新思維
品牌的價(jià)值確認(rèn)
選擇目標(biāo)? 客戶
分析購(gòu)買要素
選擇核心價(jià)值
品牌的價(jià)值定位
針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行品牌定位
樹立有親合力的品牌個(gè)性
進(jìn)行品牌的延伸策略設(shè)計(jì)
打造品牌的競(jìng)爭(zhēng)組合
品牌的價(jià)值傳遞
價(jià)格策略設(shè)計(jì)
通路策略設(shè)計(jì)
服務(wù)策略設(shè)計(jì)
品牌的價(jià)值溝通
如何制定有針對(duì)性的價(jià)值傳播計(jì)劃
如何選擇廣告媒體
如何進(jìn)行廣告溝通的評(píng)估
本段說(shuō)明：品牌的價(jià)值營(yíng)銷必須將價(jià)值的實(shí)現(xiàn)滲透到每一個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)之中，并將不利于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)徹底砍掉。因?yàn)榭蛻糁辉敢鉃樽钣袃r(jià)值的營(yíng)銷環(huán)節(jié)買單。
四、如何保證品牌價(jià)值營(yíng)銷的實(shí)現(xiàn) 價(jià)值營(yíng)銷管理體系的基本理念
建立價(jià)值營(yíng)銷管理體系的步驟
組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)
相關(guān)表單的設(shè)計(jì)
文化建設(shè)與人員培養(yǎng)
本段說(shuō)明：如何將既定的方針貫徹執(zhí)行是營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵，其中組織的管理體系的建設(shè)，這將是增強(qiáng)組織執(zhí)行能力的根本保障。

• 企業(yè)品牌的快速成長(zhǎng)

   

  課程大綱: 一、企業(yè)品牌快速成長(zhǎng)的第一原則：準(zhǔn) 品牌如何傳遞 消費(fèi)者如何理解品牌 品牌價(jià)值的來(lái)源 如何利用心智資源創(chuàng)立品牌 二、企業(yè)品牌快速成長(zhǎng)的第二原則：快 蒙牛品牌影響力的經(jīng)驗(yàn) 解讀蒙牛人強(qiáng)勁品牌的支撐力 三、企業(yè)品牌快速成長(zhǎng)的第三原則：大 戰(zhàn)略制定 地域戰(zhàn)略—在哪賣 領(lǐng)域戰(zhàn)略—..

  ￥   元/ 天

  人氣：3367