【培訓對象】
理財經理、財富經理、私銀客戶經理

【培訓收益】
1.學員導向：了解學員工作中的難點針對性提高。 2.注重實踐：剖析大量實戰案例，并加以詳細講解。 3.強化培訓: 模擬演練，小組討論多角度多方案

第一講：高凈值客群的經營本質
第二講：案例教學--高凈值客群資產配置實戰--采用瑞士銀行“銀行家”項目步驟及方法
 

• 現場質量管理控制與QC7大手法運用

   

  一、質量管理基礎●先進的質量管理理念的介紹●現階段質量管理六大誤區二、如何運用QC手法提升產品質量●QC七大手法應用概況●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應用●層別法柏拉圖因果圖解決質量問題的案例三、現場質量控制實務●應用8D處理質量異常●如何處理客戶抱怨●導致不合格的原因分析與處理方式●處理問題的基..

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• 績效管理工具與方法運用

   

  第一單元　　績效管理面臨的問題一、 績效考核中的三類障礙１、 技術問題２、 制度問題３、 觀念問題二、 解決績效管理中三大問題的對策１、 解決制度問題的對策２、 解決技術問題的對策３、 解決觀念問題的對策　　單元小結第二單元　　提升績效管理的工具與方法一、 員工個體績效考核模式的..

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