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厚積薄發·高瞻遠矚 ——復制領導力模式

課程編號:38086

課程價格:¥24000/天

課程時長:2 天

課程人氣:825

行業類別:行業通用     

專業類別:領導力 

授課講師:董玉川

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業總經理,副總,部門經理等中層、高層領導者

【培訓收益】
● 課程總體的核心思想:復制領袖的影響力,鑄造自身領導力 ● 通過思維模式的導入,促使領導者想清楚弄明白,何謂領導 ● 通過管理模式的分析,引導領導者以事修人建,人性化管理 ● 通過管理模式的反省,幫助領導者理清楚,管理被管理方式 ● 通過智慧模式的理解,匹配領導者的下屬互賴,共贏建團隊 ● 通過智慧模式的剖析,促使領導者能夠總結經驗,吸取教訓 ● 通過家庭模式的分享,梳理領導者家庭關系,解決后顧之憂

培訓暖場:領導力
一、何謂領導
1. 一種技能,用來影響別人,讓他們全身心的投入
2. 為達成共同的目標爭戰不懈。
二、何謂領導力
1. 以心理學為基礎,以管理應用為實踐,以組織實驗為依托
2. 塑造管理者領導魅力
三、做好一個領導者,主要靠什么
1. 富蘭克林:十三條美德
2. 曾國藩:日課的十二條
3. 戴爾·卡耐基:人性弱點
4. 史蒂芬·柯維:七個習慣
5. 王陽明:知行合一
四、我們要講的是模式

第一講:怡情養性·領導力思維模式
一、思維模式分三類
1. 抽象思維(亦稱邏輯思維)
2. 形象思維(亦稱直感思維)
3. 靈感思維(亦稱頓悟思維或直覺思維)
二、領導者典型思維模式
1. 監控型:我都安排好了,看你們誰不上
2. 支持型:誰來安排一下?我跟他一起上
3. 駕馭型:你先上,我隨后就來,一切我自有安排
案例:曹操,劉備,孫權
三、領導力思維模式:否定自我,超越過去的成功經驗
1. 一帆風順的路上,哪些事影響了我們
2. 否定過去的優秀,能成就未來的卓越
3. 過去的成功經驗,可能成為今天玩死你的手段
案例:曹操·赤壁之戰
四、領導力思維模式:責任忠誠,戰勝自己的私人感情
1. 德能勤績之外,還需責任感和忠誠度
2. 負責與否:反思這一次或推卸下一次
3. 大事大家都用心,所以小事才看得出責任心
案例:劉備·責任心;責任心的測試
五、領導力思維模式:組織管理,是通過別人完成任務
1. 一流領導者:自己不干,下屬快樂的干
2. 末流領導者:自己干,下屬對著干
3. 員工干活用能力,而領導干活用能人
4. 領導是否有遠見?最讓人佩服的,最大的閃光點
案例:諸葛亮,為啥跟著劉備干

第二講:正己化人·領導力管理模式
一、管理模式
模式1:制度化管理
模式2:系統化管理
模式3:溫情化管理
二、管理的定義和任務
1. 管理的定義:計劃. 組織. 領導. 控制
2. 管理的目的:規定動作養成習慣,自選動作訓練能力
3. 管理的任務:規定動作不走樣,自選動作能創新
案例:財務工作與技術開發,公交車與私家車的規定與自選
三、傳統管理與高效管理
1. 傳統的管理模式:使用工具,要人做事
2. 更高效管理模式:引導人性,以事修人
總結:制度手段管俗人,心理手段管高人;工具,永遠戰勝不了人性;價值,人性里永恒的追求
案例:關羽辭曹,老張的忠誠
四、管理出“人性”之力
1. 需求:不想再過苦日子
2. 期望:想過好日子
3. 從眾:把負從眾引導向正從眾
4. 權威:有能力了,稍微要有一點脾氣
5. 強化:潛移默化,養成習慣
6. 比較:沒有比較,就沒有傷害
7. 稀缺:VIP,限量版的都很貴
8. 文化:東西方文化有差異
案例:赫茲伯格,畫餅充饑,毛澤東的管理藝術等
五、劉備管理諸葛亮的領導模式
1. 制度手段管俗人,心理手段管高人
2. 儀式啟動,心理能量。當眾承諾,榮譽鎖定
4. 高明的領導:一邊激勵一邊培養
5. 厲害的領導:非智力因素,非考核手段
案例:管理選材,持久性和助人傾向
六、諸葛亮被劉備領導的自我管理模式
1. 搭建人脈品牌
2. 包裝傳播規律
3. 保持謙虛低調
案例:諸葛亮的婚姻和職業
第三講:材高知深·領導力智慧模式
一、智慧模式分三類
1. 認同模式:和他一起達到更高的高度
2. 寬容模式:一個人,這里有問題,哪里一定卓越
3. 理解模式:每個人的成長都是需要一些時間的
二、認同通才
1. 通才:既能掃一屋,也能掃天下(優點明顯,幾乎沒有缺點)
2. 通才是金子,不管在哪里都能發光
3. 從感情、職業、事業上認同通才
4. 工作到制度叫技術,工作到心靈叫藝術
案例:諸葛亮,關羽
三、寬容專才
1. 專才:只能掃一屋,不能掃天下(優點明顯,缺點也明顯)
2. 以缺為正:優點可用,缺點可控
3. 職場,最可怕的是想找一個完美無缺的人
4. 更可怕的是:你居然找到了
案例:分析董老師,孫悟空
四、理解平才
1. 平才:掃不凈一屋,掃不了天下(缺點明顯,幾乎沒有優點)
2. 職場上證明:人,任勞容易,任怨很難
3. 給他時間:每個生命的成長是需要時間的
4. 給他機會:每個生命的成功是需要機會的
案例:沙和尚的職業生涯
五、認同通才,寬容專才,理解平才
1. 搭配:相互配合,取長補短,形成優點可用、缺點可控的局面
2. 調教:有訓練、有培養,讓每個人都能自我反省,認清缺點,取得進步
3. 寬容:用發展眼光看問題,選人用人的時候不求全責備,懂得揚長避短
討論:能力強,表現好,是不是好員工?
案例:唐僧選人用人的智慧
六、智慧帶來的麻煩
1. 何謂智慧:在聰明和傻之間,尋找一個平衡
2. 人,隨著知識的增加,智慧在降低
3. 95%的普通人,用的是普通思維
4. 5%的專家,走上了極端思維
案例:揮淚斬馬謖
案例:諸葛亮搞砸的最大的一件事

第四講:熙熙融融·領導力家庭模式
一、家庭模式分三類
1. 未婚跟父母
2. 已婚小兩口
3. 已婚有孩子
二、我們面臨了兩個團隊
1. 一個是上班時的工作團隊
2. 一個是下班后的家庭團隊
3. 兩個團隊相輔相成,守望相助,組成了人生
三、家庭團隊核心的三件事
1. 戀愛:和優點一起玩
2. 婚姻:和缺點一起生活
3. 家庭:父母一起打“神獸”
四、三個家庭角色
1. 丈夫:有責任,有志向,會說我愛你,給安全感
2. 妻子:能顧家,不攀比,可愛且溫柔,適時嘮叨
3. 孩子:能獨立,不啃老,常回家看看,盡快結婚
案例:丈夫一直在加班,要不要打電話催一下?
分享:事業成功十大關鍵因素
五、家庭教育的過程
1. 成長,最重要的學習
2. 交往,最有效的培養
3. 父母,最關鍵的榜樣
案例:好爸爸,好媽媽
案例:誡子書,夫君子之行
六、家庭教育的六種方式
——支持、指責、辱罵、貶低、棍棒、幫助
分析:控制情緒,你到底生不生氣?
七、關于家庭教育的幾句話
1. 誤區:不要輸在起跑線上
2. 牢記:看得見,等得起;不著急,不焦慮
3. 明晰:異性家長,是孩子感情的起點
4. 理解:退出,是做父母的最高境界
案例:《你的孩子其實不是你的孩子》紀伯倫等 

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