【培訓對象】
企業總經理，副總，部門經理等中層、高層領導者

【培訓收益】
● 課程總體的核心思想：復制領袖的影響力，鑄造自身領導力 ● 通過思維模式的導入，促使領導者想清楚弄明白，何謂領導 ● 通過管理模式的分析，引導領導者以事修人建，人性化管理 ● 通過管理模式的反省，幫助領導者理清楚，管理被管理方式 ● 通過智慧模式的理解，匹配領導者的下屬互賴，共贏建團隊 ● 通過智慧模式的剖析，促使領導者能夠總結經驗，吸取教訓 ● 通過家庭模式的分享，梳理領導者家庭關系，解決后顧之憂

培訓暖場：領導力
一、何謂領導
1. 一種技能，用來影響別人，讓他們全身心的投入
2. 為達成共同的目標爭戰不懈。
二、何謂領導力
1. 以心理學為基礎，以管理應用為實踐，以組織實驗為依托
2. 塑造管理者領導魅力
三、做好一個領導者，主要靠什么
1. 富蘭克林：十三條美德
2. 曾國藩：日課的十二條
3. 戴爾·卡耐基：人性弱點
4. 史蒂芬·柯維：七個習慣
5. 王陽明：知行合一
四、我們要講的是模式

第一講：怡情養性·領導力思維模式
一、思維模式分三類
1. 抽象思維（亦稱邏輯思維）
2. 形象思維（亦稱直感思維）
3. 靈感思維（亦稱頓悟思維或直覺思維）
二、領導者典型思維模式
1. 監控型：我都安排好了，看你們誰不上
2. 支持型：誰來安排一下？我跟他一起上
3. 駕馭型：你先上，我隨后就來，一切我自有安排
案例：曹操，劉備，孫權
三、領導力思維模式：否定自我，超越過去的成功經驗
1. 一帆風順的路上，哪些事影響了我們
2. 否定過去的優秀，能成就未來的卓越
3. 過去的成功經驗，可能成為今天玩死你的手段
案例：曹操·赤壁之戰
四、領導力思維模式：責任忠誠，戰勝自己的私人感情
1. 德能勤績之外，還需責任感和忠誠度
2. 負責與否：反思這一次或推卸下一次
3. 大事大家都用心，所以小事才看得出責任心
案例：劉備·責任心；責任心的測試
五、領導力思維模式：組織管理，是通過別人完成任務
1. 一流領導者：自己不干，下屬快樂的干
2. 末流領導者：自己干，下屬對著干
3. 員工干活用能力，而領導干活用能人
4. 領導是否有遠見？最讓人佩服的，最大的閃光點
案例：諸葛亮，為啥跟著劉備干

第二講：正己化人·領導力管理模式
一、管理模式
模式1：制度化管理
模式2：系統化管理
模式3：溫情化管理
二、管理的定義和任務
1. 管理的定義：計劃. 組織. 領導. 控制
2. 管理的目的：規定動作養成習慣，自選動作訓練能力
3. 管理的任務：規定動作不走樣，自選動作能創新
案例：財務工作與技術開發，公交車與私家車的規定與自選
三、傳統管理與高效管理
1. 傳統的管理模式：使用工具，要人做事
2. 更高效管理模式：引導人性，以事修人
總結：制度手段管俗人，心理手段管高人；工具，永遠戰勝不了人性；價值，人性里永恒的追求
案例：關羽辭曹，老張的忠誠
四、管理出“人性”之力
1. 需求：不想再過苦日子
2. 期望：想過好日子
3. 從眾：把負從眾引導向正從眾
4. 權威：有能力了，稍微要有一點脾氣
5. 強化：潛移默化，養成習慣
6. 比較：沒有比較，就沒有傷害
7. 稀缺：VIP，限量版的都很貴
8. 文化：東西方文化有差異
案例：赫茲伯格，畫餅充饑，毛澤東的管理藝術等
五、劉備管理諸葛亮的領導模式
1. 制度手段管俗人，心理手段管高人
2. 儀式啟動，心理能量。當眾承諾，榮譽鎖定
4. 高明的領導：一邊激勵一邊培養
5. 厲害的領導：非智力因素，非考核手段
案例：管理選材，持久性和助人傾向
六、諸葛亮被劉備領導的自我管理模式
1. 搭建人脈品牌
2. 包裝傳播規律
3. 保持謙虛低調
案例：諸葛亮的婚姻和職業
第三講：材高知深·領導力智慧模式
一、智慧模式分三類
1. 認同模式：和他一起達到更高的高度
2. 寬容模式：一個人，這里有問題，哪里一定卓越
3. 理解模式：每個人的成長都是需要一些時間的
二、認同通才
1. 通才：既能掃一屋，也能掃天下（優點明顯，幾乎沒有缺點）
2. 通才是金子，不管在哪里都能發光
3. 從感情、職業、事業上認同通才
4. 工作到制度叫技術，工作到心靈叫藝術
案例：諸葛亮，關羽
三、寬容專才
1. 專才：只能掃一屋，不能掃天下（優點明顯，缺點也明顯）
2. 以缺為正：優點可用，缺點可控
3. 職場，最可怕的是想找一個完美無缺的人
4. 更可怕的是：你居然找到了
案例：分析董老師，孫悟空
四、理解平才
1. 平才：掃不凈一屋，掃不了天下（缺點明顯，幾乎沒有優點）
2. 職場上證明：人，任勞容易，任怨很難
3. 給他時間：每個生命的成長是需要時間的
4. 給他機會：每個生命的成功是需要機會的
案例：沙和尚的職業生涯
五、認同通才，寬容專才，理解平才
1. 搭配：相互配合，取長補短，形成優點可用、缺點可控的局面
2. 調教：有訓練、有培養，讓每個人都能自我反省，認清缺點，取得進步
3. 寬容：用發展眼光看問題，選人用人的時候不求全責備，懂得揚長避短
討論：能力強，表現好，是不是好員工？
案例：唐僧選人用人的智慧
六、智慧帶來的麻煩
1. 何謂智慧：在聰明和傻之間，尋找一個平衡
2. 人，隨著知識的增加，智慧在降低
3. 95%的普通人，用的是普通思維
4. 5%的專家，走上了極端思維
案例：揮淚斬馬謖
案例：諸葛亮搞砸的最大的一件事

第四講：熙熙融融·領導力家庭模式
一、家庭模式分三類
1. 未婚跟父母
2. 已婚小兩口
3. 已婚有孩子
二、我們面臨了兩個團隊
1. 一個是上班時的工作團隊
2. 一個是下班后的家庭團隊
3. 兩個團隊相輔相成，守望相助，組成了人生
三、家庭團隊核心的三件事
1. 戀愛：和優點一起玩
2. 婚姻：和缺點一起生活
3. 家庭：父母一起打“神獸”
四、三個家庭角色
1. 丈夫：有責任，有志向，會說我愛你，給安全感
2. 妻子：能顧家，不攀比，可愛且溫柔，適時嘮叨
3. 孩子：能獨立，不啃老，常回家看看，盡快結婚
案例：丈夫一直在加班，要不要打電話催一下？
分享：事業成功十大關鍵因素
五、家庭教育的過程
1. 成長，最重要的學習
2. 交往，最有效的培養
3. 父母，最關鍵的榜樣
案例：好爸爸，好媽媽
案例：誡子書，夫君子之行
六、家庭教育的六種方式
——支持、指責、辱罵、貶低、棍棒、幫助
分析：控制情緒，你到底生不生氣？
七、關于家庭教育的幾句話
1. 誤區：不要輸在起跑線上
2. 牢記：看得見，等得起；不著急，不焦慮
3. 明晰：異性家長，是孩子感情的起點
4. 理解：退出，是做父母的最高境界
案例：《你的孩子其實不是你的孩子》紀伯倫等 

 化學工程學士、工商管理碩士（MBA），國際職業訓練協會（IPTA）授證培訓師，著名MTP管理、職業化素養培訓師及生產、生產質量管理培訓專家。董玉川先生被評為2010年度全球50強企業管理華人講師，并被業界喻為中國百位最具競爭力培訓講師之一。國內數十家知名管理咨詢與管理培訓機構特聘講師。
董玉川先生先后在國內外知名制造業、快銷品企業中擔任過企業管理經理、銷售副總、生產質量總監等職務，從事過生產、銷售、質量管理等工作，積累了豐富的企業實際管理經驗。