【培訓對象】
銀行管理干部，特別是分支行行長

【培訓收益】
● 學習領導力的基本概念 ● 了解優秀組織和企業的領導力建設方法 ● 領導力修煉的5個步驟 ● 掌握如何用領導力驅動行動力的心法 ● 銀行工作中重要的領導力場景

第一講：從未來看現在
1. 領導力的第一要素就是看得遠，那么從未來看現在我們發現了什么？
2. 關于未來銀行的幾個問題
1）3-5年內會是什么樣子？
2）核心能力是什么？
3）你在什么位置？你的能力是什么？
案例：遠見華為和海航

第二講：領導力不神秘，但只有少數人會有
1. 什么是領導力小游戲
2. 領導力的來源天賦還是習得
3. 環境與組織的作用

第三講：優秀組織的領導力案例
1. 先有領導力后有領導人
案例：共產黨解放軍創業中，領導力的作用
2. 領導力核心：理想主義
案例：共產黨核心團隊華為、阿里團隊
3. 領導力顯現：最艱苦時刻的堅持
案例：朱德和陳毅的貢獻
4. 領導力視野：大局觀與細節
案例：林彪對戰役戰術的貢獻
案例：華為為什么一直提少將連長
5. 領導力效益：將軍生來為戰勝
案例：粟裕為什么常勝將軍是他？
案例：研究在最艱苦的時候粟裕在干什么？

第四講：企業驅動領導力的方法
1. 華為的領導力建設方法
1）華為大學的領導力學習
2. 海航的領導力建設方法
1）剛性的文化堅持了20年
3. 對銀行的領導力建設建議

第五講：用領導力驅動正確的行為
1. 心先勝，事才可能勝
2. 王陽明心學的指引
3. 用心學管理自己
4. 用心學觀察世界實事求是
5. 用心學激發每個人的意愿群眾路線

第六講：領導力在銀行應用的場景
1. 高競爭狀況、利潤少增不增甚至下滑快速時，需要怎樣的領導力？
2. 指標越來越多，卻越來越難完成，員工士氣低落時，需要怎樣的領導力?
3. 帶動不同背景、不同員工時，需要怎樣的領導力？
4. 資源稀缺，業務工作繁重時，需要怎樣的領導力？
5. 想創新，但運營風險又在約束，需要怎樣的領導力？
6. 外行進攻搶客，本行被動防守時，需要怎樣的領導力？
7. 行長自己的目標和方向確認，學習書籍推薦。 

君謀資本（香港）有限公司合伙人
國內著名營銷及管理咨詢專家
美國 IAPC( 國際專業教練協會) 授權的國際注冊企業教練（RCC）
管理教練（ MCC ）訓練導師
國內第一批企業高管教練訓練導師
著名九型人格導師
國內資深企業教練
清華大學、中山大學、西北大學等總裁班客座教授

近年教練客戶有：中國移動、金地地產、今朝科技、騰訊科技、匯海科技等近百家，特別是輔導了十多家高成長企業（銷售規模從幾千萬到數億）的企業家，使他們從單一能力提升到綜合經營能力，實現了能力突破與企業高速發展的有效匹配。MOWIN多贏模型已在羅教練輔導的企業中成功應用，得到了實踐的檢驗。

專業的能力：
羅樹忠教練具備戰略前瞻能力、產業宏觀價值鏈視野和深度價值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業家從戰略高度、產業角度為企業尋找價值最大化路徑。
羅樹忠教練具備深厚的中國傳統文化功底和心理學功底，使其能在具有中國文化氛圍的環境中協助企業家推進組織建設和管理。
羅樹忠教練是國際著名教練機構ICAC的專業注冊教練，國內第一批高管教練導師，是九型人格注冊導師，專業訓練保證了教練的技巧和操守。

專業的工具：
五年左右的教練服務中，羅教練整理提煉了近百個教練架構，充足地保證了為企業服務的實用管理工具。
曾任職于著名國企、外企，任營銷總監、執行總裁等職務、國內著名高管教練，為技術/研發系列課程設計人，高管用人教練。
羅教練具有多余年咨詢培訓經驗，應邀在全國近三十個省市主辦公開課近百場。在營銷及企業管理領域進行較深入的理論研究。在《銷售與市場》、《21世紀經濟報道》、《中國經營報》、中國營銷傳播網等專業媒體上發表文章共 40 多篇，累計 10 多萬字。

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