【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、設(shè)備管理人員、部門主管及相關(guān)管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 幫助企業(yè)EHS管理相關(guān)人員了解管理發(fā)展方向，掌握管理方法。 ● 準(zhǔn)確辨識(shí)、分析和評(píng)估企業(yè)內(nèi)部存在的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。 ● 提出合理可行的控制對(duì)策措施，有效指導(dǎo)企業(yè)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源控制和事故預(yù)防。 ● 依據(jù)國家EHS管理相關(guān)法律法規(guī)要求，規(guī)范企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的安全管理水平。

案例分析：杜邦的SHE和EHS管理，公司需要什么樣的EHS管理？
第一講：EHS管理體系（EHS management system）
一、EHS的含義和EHS管理程序
二、EHS的內(nèi)容
1. EHS方針
2. EHS目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案
3. EHS組織機(jī)構(gòu)
4. EHS規(guī)章制度
5. 勞保防護(hù)用品使用管理
6. 生產(chǎn)區(qū)域安全管理
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理
8. 事故及未遂事故的管理
9. 安全環(huán)保預(yù)防措施
10. 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：6S管理
11. 固體廢棄物處理
12. 廢水、廢液的處理
三、EHS管理體系實(shí)施的意義
隨堂實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：咱們的EHS管理有缺失沒？今后怎么做？

第二講：EHS——環(huán)境（Eenvironment）
一、垃圾分類
1. 垃圾分類的意義
2. 垃圾分類的標(biāo)志標(biāo)色
3. 工業(yè)企業(yè)垃圾分類操作八大細(xì)節(jié)
4. 建章立制
5. 營造宣傳范圍
6. 培訓(xùn)活動(dòng)
7. 設(shè)施建設(shè)
8. 分類投放
9. 分類清運(yùn)
10. 自查自糾
11. 資料歸檔
二、節(jié)能減排
1. 節(jié)能減排宣傳周
2. 全國低碳日
3. 為什么要節(jié)能降耗
4. 節(jié)能降耗，低碳生活
三、環(huán)保管理
1. 環(huán)保制度
2. 環(huán)保手續(xù)
3. 防護(hù)措施
4. 環(huán)境應(yīng)急
5. 排污繳費(fèi)
練習(xí)：寫下你的EHS承諾并實(shí)施
案例分析：制藥企業(yè)EHS指南

第三講：EHS——職業(yè)健康（OccupationaI Health）
一、常見危險(xiǎn)狀態(tài)的事故與工傷處理
1. 事故應(yīng)急處理
2. 著火事故的處理
3. 觸電的應(yīng)急處理
4. 化學(xué)品中毒應(yīng)急處理
5. 化學(xué)品泄漏的應(yīng)急處理
二、職業(yè)危害與個(gè)人防護(hù)（PPE）
1. 職業(yè)健康形勢
2. 職業(yè)健康知識(shí)及法規(guī)要求
3. 職業(yè)危害因素及防護(hù)控制
1）噪音
2）粉塵
3）毒物
4）振動(dòng)
5）高溫
三、員工體檢
視頻案例：死神的任務(wù)
隨堂討論練習(xí)：那些行為永遠(yuǎn)不要視而不見？

第四講：EHS——安全（Safety）
一、權(quán)力義務(wù)和責(zé)任
二、安全標(biāo)識(shí)
三、海因里希法則
1. 人的不安全行為
2. 物的不安全狀態(tài)
四、消防安全
1. 消防工作方針
2. 燃燒的條件和類型
3. 火災(zāi)的類型
4. 易燃易爆物火災(zāi)特點(diǎn)
5. 防火防爆措施
6. 火災(zāi)的撲救
7. 防止違章動(dòng)火六大禁令
五、電氣安全
1. 觸電
2. 電流對(duì)人體的影響因素
3. 安全電壓和安全電流
4. 常見觸電事故
5. 觸電后急救措施
6. 如何避免觸電傷害
7. 安全用電十不準(zhǔn)
案例：杜邦安全行為觀察（STOP）
隨堂練習(xí)：如何開展安全行為觀察？杜邦安全最佳實(shí)踐

第五講：EHS風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐
一、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)
1. 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的資源、目標(biāo)與要求
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理的要素
1）資金
2）人力
3）設(shè)備
4）物料
5）環(huán)境
6）方法
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理要素之間的關(guān)系
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
二、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理理論與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法
1. 風(fēng)險(xiǎn)的來源
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)程序
4. 典型風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法及適用對(duì)象
1）預(yù)危險(xiǎn)性分析（PHA）：方案開發(fā)初期，施工、維修前的概略分析與評(píng)價(jià)
2）工作危害分析（JHA）：作業(yè)活動(dòng)
3）安全檢查表分析（SCL）：設(shè)施設(shè)備、裝置、操作管理
4）危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）：復(fù)雜工藝和操作過程
5. 何時(shí)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)
6. 選擇風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法依據(jù)
7. 典型風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例
8. 風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)
9. 風(fēng)險(xiǎn)控制措施選擇順序——個(gè)體防護(hù)（PPT）是風(fēng)險(xiǎn)控制措施的最后防線
10. 風(fēng)險(xiǎn)控制的方法
案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理的層級(jí)
三、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理瓶頸與對(duì)策
1. 杜邦傷害統(tǒng)計(jì)金字塔
2. 減少不安全行為是關(guān)鍵
3. 如何減少不安全行為
4. 杜邦STOP行為安全審計(jì)

Q&A
（課程內(nèi)容根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整，課程案例更新不作一一陳述，課后根據(jù)客戶需要跟進(jìn)輔導(dǎo)落地） 

安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
香港亞洲商學(xué)院MBA
國家企業(yè)培訓(xùn)師一級(jí)證書
國際通用標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)教程訓(xùn)練導(dǎo)師認(rèn)證
TRACC-TOT促進(jìn)式培訓(xùn)師主訓(xùn)資格認(rèn)證
曾任：杜邦公司丨生產(chǎn)系統(tǒng)可視化管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：海德集團(tuán)丨培訓(xùn)開發(fā)經(jīng)理
曾任：樂華集團(tuán)丨大學(xué)教研經(jīng)理
曾任：中尊集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：杜邦安全理念、安全生產(chǎn)、EHS、班組長技能提升、5S、可視化管理
★ 13年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
★ 100多家企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢管理方案，生產(chǎn)事故率明顯降低
★ 培訓(xùn)場次超過200場，培訓(xùn)學(xué)員超過3000人次，好評(píng)率達(dá)到98%以上
李廣安老師擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一步步從一線生產(chǎn)到企業(yè)高層管理者，對(duì)于生產(chǎn)管理中遇到的各種問題都能嫻熟應(yīng)對(duì)，而且對(duì)于“最佳實(shí)踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)）、海德集團(tuán)、樂華集團(tuán)、中尊集團(tuán)等企業(yè)任職期間，都曾將最佳實(shí)踐融入管理工作中，讓每一個(gè)工作崗位產(chǎn)生最優(yōu)效益，減少出錯(cuò)的可能。
李老師還曾為中國煙草、國家能源、國家電網(wǎng)、徐工集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中外運(yùn)、鐵科院、鄂爾多斯等企業(yè)講課，得到企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
● 運(yùn)營效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關(guān)課程，讓生產(chǎn)一線的員工素質(zhì)普遍提高，運(yùn)行質(zhì)量和效率不斷提升，運(yùn)輸費(fèi)用不斷降低。截止2018年6月底，部門員工提出合理化建議121條，通過研究分析，最終采用實(shí)施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓(xùn)效果大受好評(píng)。后續(xù)返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時(shí)間管理》、《溝通管理》等課程。
● 事故率大幅降低——主導(dǎo)實(shí)施DHL-DGLC（德國郵政）安全績效改進(jìn)項(xiàng)目，從項(xiàng)目診斷開始到貫標(biāo)，針對(duì)已發(fā)生的事故黑點(diǎn)進(jìn)行安全復(fù)盤，對(duì)倉庫全員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，半年內(nèi)先后培訓(xùn)7場次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1-2起。
● 安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識(shí)與安全管理》課程，針對(duì)400多位一線員工如何提升安全意識(shí)，深刻分析如何進(jìn)行隱患識(shí)別以及卓越的安全管理，通過大量的視頻和互動(dòng)，提高了企業(yè)員工安全意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，為實(shí)現(xiàn)公司“全年安全生產(chǎn)0事故”的目標(biāo)提供了保障。

• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，消除環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識(shí)不強(qiáng)。通過本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工自主安全管理的意識(shí)與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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