【培訓對象】
中高級領導干部、高級主管、項目經理、班組長、基層骨干員工、青年員工等

【培訓收益】
● 通過課程學習，學員明確“碳達峰，碳中和”、“數字化轉型”內涵和“能源互聯網”發展的內在聯系，通過探究邏輯聯系，明確行動計劃和行動方案。 ● 通過課程學習，學員明確“能源互聯網”的內在邏輯關系，將企業戰略規劃讀懂讀透，更為準確地把握工作切入點。 ● 學員通過分析電力企業主營業務和資源配置歷史沿革，明確“能源互聯網”建設過程中，來自人機、料、法、環等各領域的新思潮、新技術和新工藝，有效對其進行辨析，制定并選擇適合本企業發展最優方案。 ● 通過課程學習，學員善于運用系統平臺管理手段和輔助方法，將自身經驗逐步沉淀、內化，以系統平臺數據的輸出形式，逐步完善管理動作，促使工作高效開展。 ● 通過課程學習，學員牢固樹立“PDCA”的管理思路和工作模式，適時對本職工作注入策劃、實施、檢查、改進等環節，確保節點把控，實現工作質量的提高。 ● 學員通過對本課程的學習，明確“能源互聯網”打造過程中，對自身知識水平、專業技能的新要求，努力學習新知識，不斷將業務整合，持續培養創新能力，采用靈活多變的工作方法開展業務工作。

第一講：傳統能源體系VS新型電力系統“相提并論”
推動能源轉型，要堅持清潔低碳是方向、能源保供是基礎、能源安全是關鍵、能源獨立是根本基本原則，重視發揮火電基礎支撐保障作用，立足國情、控制總量、兜住底線。
一、堅持“推動能源轉型“基本原則“不動搖”
1. 清潔低碳是方向“前景明確”
2. 能源保供是基礎“滿足民生”
3. 能源安全是關鍵“防范風險”
4. 能源獨立是根本“減少依賴”
二、重視“火電基礎支撐“保障作用“不盲目”
1. 2025起步階段“火穩新增”
2. 2030發展階段“火新并存”
3. 2060終極階段“火退新強”
三、壓實“實事求是漸變”發展策略“不冒進”
1. 立足國情“富煤少油氣難采”
2. 控制總量“兩高雙控出重拳”
3. 兜住底線“戰略實施保永續”
四、確保“新型電力系統”四化建設“不停歇”
1. 電力電源清潔化——雙碳引領
2. 電力系統柔性化——深度響應
3. 電力系統數字化——精準調控
4. 設備電力電子化——品質創新

第二講：新趕考之路戰略任務“重大緊迫”
一、構建新型電力系統必要性“不言而喻”
1. 深入貫徹能源安全新戰略
2. 圍繞實現雙碳理念新目標
3. 積極推動新能源主體地位
二、構建新型電力系統重要性“一目了然”
1. 是推動能源清潔低碳轉型、助力碳達峰碳中和的迫切需要。
2. 是順應能源技術進步趨勢、促進系統轉型升級的必然要求。
3. 是實現電力行業高質量發展、服務構建新發展格局的重要途徑。
三、“新型”與“傳統”博弈演變“跨越升級”
1. 供給側：新能源逐步成為裝機和電量主體
2. 用戶側：發用電一體“產消者”大量涌現
3. 電網側：大電網主導、多電網相融并存
4. 系統整體：運行機理和平衡模式深刻變化
結論：新型電力系統是清潔低碳、安全可控、靈活高效、智能友好、開放互動的系統。
四、兩者關系“辯證統一”
1. 推動電網向能源互聯網升級過程，就是推動構建新型電力系統過程。
2. 二者一個問題、兩個視角，統一落實戰略實施和高質量發展實踐中。

第三講：莊嚴承諾凸顯“大國風范”
一、概念內涵
1. 論“低碳”：指較低（更低）的溫室氣體（二氧化碳為主）排放。
2.“碳達峰”：2030年前，二氧化碳排放不再增長，達到峰值后再慢慢減下去。
3.“碳中和”：2060年前，針對排放二氧化碳，采取植樹、節能減排等各種方式全部抵消。
二、兩者關系
1. “碳達峰”是基礎前提，“碳中和”是最終目標。
2. 能源互聯網是“碳達峰，碳中和”的核心科技。
三、角色擔當
“引領者”、“推動者”、“先行者”
四、行動舉措（六大方面18項舉措）
1. 六大方面（六個推動，六個著力）
1）推動電網向能源互聯網升級 著力打造清潔能源優化配置平臺
2）推動網源協調發展和調度交易機制優化 著力做好清潔能源并網消納
3）推動全社會節能提效 著力提高終端消費電氣化水平
4）推動公司節能減排加快實施 著力降低自身碳排放水平
5）推動能源電力技術創新 著力提升運行安全和效率水平
6）推動深化國際交流合作 著力集聚能源綠色轉型最大合力
2. 18項舉措
1）加快構建堅強智能電網 10）積極推動綜合能源服務
2）加大跨區輸送清潔能源力度 11）助力國家碳市場運作
3）保障清潔能源及時同步并網 12）全面實施電網節能管理
4）支持分布式電源和微電網發展 13）強化公司辦公節能減排
5）加快電網向能源互聯網升級 14）提升公司碳資產管理能力
6）持續提升系統調節能力 15）統籌開展重大科技攻關
7）優化電網調度運行 16）打造能源數字經濟平臺
8）發揮市場作用擴展消納空間 17）深化國際合作與宣傳引導
9）拓展電能替代廣度深度 18）強化工作組織落實責任

第四講：“不謀而合”體現“所見略同”
一、數字化“三階晉級”
1. 技術一階——數字化：是指將任何連續變化的輸入如圖畫的線條或聲音信號轉化為一串分離的單元，在計算機中用0和1表示。通常用模數轉換器執行這個轉換。
2. 管理二階——數字化管理：是指利用計算機、通信、網絡等技術，通過統計技術量化管理對象與管理行為，實現研發、計劃、組織、生產、協調、銷售、服務、創新等職能的管理活動和方法。
3. 體制三階——數字化轉型：建立在數字化轉換、升級基礎上，觸及核心業務，開發數字化技術及支持能力以新建商業模式為目標高層次轉型。只有對組織業務活動、流程、模式和員工能力進行系統徹底重新定義才會實現。
二、能源互聯網“戰略構想”
——能源互聯網：綜合運用先進的電力電子技術,信息技術和智能管理技術,將大量由分布式能量采集裝置,分布式能量儲存裝置和各種類型負載構成的新型電力網絡、石油網絡、天然氣網絡等能源節點互聯起來,以實現能量雙向流動的能量對等交換與共享網絡。
三、權威機構定調“未來趨勢”
——國際能源署：全球能源以清潔能源為主導，電為核心，互聯互通，共建共享的現代能源體系，代表了世界能源發展的趨勢和方向。
四、眾里尋他確認“內在聯系”
“能源互聯網”是國家電網有限公司的“數字化轉型”之路。

第五講：行業動態彰顯“愿景趨勢”
一、“中國特色 國際領先”的能源互聯網內涵
1. “中國特色”是“根本”
2. “國際領先”是“追求”
3. “能源互聯網”是“方向”
4. “三者關系”是“航標”
二、特高壓優勢的“勢如破竹”
1. 遠距離輸電破解“資源分布不平衡”
2. 大容量輸電破解“用電大戶吃不飽”
3. 低損耗輸電破解“一次能源浪費多”
4. 混合所有制改革破解“社會資本不參與”
三、新能源汽車充電樁的“產業優化”
1. 設備生產商優化結果——“優勝劣汰”
2. 資產運營商優化結果——“布局合理”
3. 方案提供商優化結果——“精益求精”
4. 全產業鏈優化結果——“高度整合”
四、細數“數字新基建”十大重點任務的“科技元素”（大云物移智鏈）
1. 電網數字化平臺（大）
2. 能源大數據中心（大）
3. 電力大數據應用（大）
4. 電力物聯網（物）
5. 能源工業云網（云）
6. 智慧能源綜合服務（智）
7. 能源互聯網5G應用（移）
8. 電力人工智能應用（智）
9. 能源區塊鏈應用（鏈）
10. 電力北斗應用（移）
五、從“點、線、面、體”看 “能源互聯網”與“新基建”
1. 一點成“源”論“發電”
2. 兩點成“線”談“輸電”
3. 三點成“面”聊“配電”
4. 多點成“體”望“網電”
結論：
1）能源互聯網=物理電網+科技互聯網（電網發展的更高階段）
2）能源是主體，互聯網是手段

第六講：“一體四翼”論劍發展布局
一、概念內涵
1. 一業為主
— 電網業務要立足構建以新能源為主體的新型電力系統，服務碳達峰、碳中和大局。
2. 四翼齊飛
1）金融業務要實現服務實體經濟取得新成效，改革發展取得新突破，風險防控達到新高度。
2）國際業務要實現資產質量、運營管理、綠地開拓、技術裝備、業績指標國際領先。
3）支撐產業要實現總體發展水平國內領先，部分業務國際領先，科研創新持續提升，產業實力明顯增強，價值創造再創新高。
4）戰略性新興產業要基本建成核心技術領先、競爭優勢明顯、經濟效益突出、融通發展高效的產業集群。
3. 全要素發力
— 要聚焦要素融通、效能升級和價值創造，充分發揮好各類要素在推動公司高質量發展中的功能和作用。
二、邏輯關系
1. “一體四翼”是發展布局，是統一協調的整體，一體為主，四翼為輔。
2. “一體四翼”是對“能源互聯網”戰略目標的再深化、再提升、再發展。
3. “一體四翼”最終形成能源互聯網產業生態。

第七講：能源互聯網政策理論明辨“孰是孰非”
一、電之路，在何方？
1. “能源互聯網”是總目標
2. “橫向”——多型能源互補“勢在必行”
3. “縱向”——源網荷儲協調“有力把控”
4. “三維”——科技力量切入“時代強音”
二、“能源互聯網”的“特征屬性”
1. “能源互聯網”的產業屬性
1）詞語釋義：指重要的部分，事物相互聯系的中心環節。
2）辨析重點：“通”是產業屬性的關鍵。
3）建設目標：讓“你來我往”通道順暢。
2. “能源互聯網”的網絡屬性
1）詞語釋義：指進行某項工作所需要的環境或條件。
2）辨析重點：“需”是網絡屬性的精髓。
3）建設目標：變“各取所需”任性隨意。
3. “能源互聯網”的社會屬性
1）詞語釋義：即分享，將一件物品或者信息的使用權或知情權與其他所有人共同擁有，有時也包括產權。
2）辨析重點：“贏”是社會屬性的根本。
3）建設目標：享“互利共贏”的改革紅利。
三、以“業務融合”做“工作抓手”
1. 物理電網——骨骼肌肉
1）骨骼牢固性——基礎設施質量可靠
2）肌肉柔韌性——安全防護能效出眾
3）細胞代謝性——人員技能持續錘煉
四、持“一流業績”為“衡量標尺”
1. 一流的業務模式
2. 一流的數據平臺
3. 一流的標準制度
4. 一流的指標績效
5. 一流的人員能力 

13年電力行業實戰經驗

華中科技大學電氣工程及其自動化專業

中國大唐集團公司電力工程技術工程師

英國標準協會（BSI）“QESH”管理標準內審員

中電聯（北京）認證中心“四標一體”管理標準內審員

曾任：中國大唐集團公司張家口發電廠（央企） 項目經理

現任：北京天潤新能投資有限公司 安全質量主管

擅長領域：安全質量檢查、安全生產標準化檢查、電氣二次專業技術管理、QC小組管理、廠用電系統管理……

 

張老師一直專注于電力領域，為多家電力企業提供培訓服務，并結合授課和實戰經驗，把發電企業電氣工程專業技術為基礎，以安全、質量、三標（職業健康安全、質量、環境）體系管理審核、持續改進為依托，從而改進企業工作方法方式，提升企業的工作效率，減低生產運營成本，并且研究出了系統化的電力課程，幫助企業真正做到“零事故、高效率、精準化”。老師至今累計授課上百余場，參訓學員高達上千余人，課程好評率達95.6%。

 

實戰經驗：

▲ 設備技術管理：曾帶領大唐集團團隊成員進行的8個項目的研發和改進，針對電力企業內的是設備進行改良與升級，提高了電力企業巡檢效果和質量，以及提高系統運行安全性和可靠性，減少安全事故發生，確保設備安全穩定運行；每年為企業減少用電成本50萬元。

▲ 項目團隊管理：曾帶領大唐集團團隊成員，進行了多個項目的研發和改進，其中曾參與2014年與2017年的全國電力行業QC活動，針對電力企業內的設備機械進行了改良改造， 提升了企業內設備運轉效率，減少了企業設備事故的發生；隨后，該項目分別榮獲“2014年全國電力行業QC活動優秀成果二等獎”與“2017年全國電力行業QC活動優秀成果一等獎”。

▲ 安全質量管理：曾為北京天潤新能投資有限公司所轄的20余個（天潤西北運營中心、全南天排山風電場、平魯臥龍洞風電場等）風電場進行《提升企業核心競爭力之高效檢查》、《電力企業之QC小組管理技能提升》等電力課程授課，培養了近30余位優秀的安全質量管理人員，為企業提高了40%的安全質量率，降低了企業安全事故的發生。

 

部分授課案例：

單位名稱

課程名稱

返聘期數

天潤西北運營中心

《提升企業核心競爭力之高效檢查》

6期

全南天排山風電場

《提升企業核心競爭力之高效檢查》

6期

平魯大山臺風電場

《提升企業核心競爭力之高效檢查》

4期

平魯臥龍洞風電場

《提升企業核心競爭力之高效檢查》

8期

蔣家坪風電場

《提升企業核心競爭力之高效檢查》

6期

鷹鷂山風電場

《提升企業核心競爭力之高效檢查》

6期

右玉牛心堡風電場

《提升企業核心競爭力之高效檢查》

6期

平陸風電場

《電力企業之QC小組管理技能提升》

8期

絳縣風電場

《電力企業之QC小組管理技能提升》

6期

夏縣風電場

《電力企業之QC小組管理技能提升》

6期

濮陽清豐風電場

《電力企業之檢修維護人員工作技能提升》

6期

安陽潤金風電場

《電力企業之檢修維護人員工作技能提升》

6期

滑縣二期項目部

《電力企業之檢修維護人員工作技能提升》

4期

煙墩7C風電場

《電力企業之班組長管理》

8期

德州夏津風電場

《電力企業之班組長管理》

4期

淖毛湖風電場

《電力企業之班組長管理》

4期

巧家洗羊塘風電場

《電力企業之班組長管理》

8期

達茂風電場

《電力企業之點檢人員工作技能提升》

4期

固陽興順西風電場

《電力企業之點檢人員工作技能提升》

4期

赤峰沐風電力設備有限公司

《企業廠用電系統管理》

6期

北京匯通聚原風電技術有限公司

《企業廠用電系統管理》

4期

……

……

……

 

主講課程：

《電力企業之班組長管理》

《提升企業核心競爭力之高效檢查》

《電力企業之檢修維護人員工作技能提升》

《電力企業之點檢人員工作技能提升》

《電力企業之QC小組管理技能提升》

《電力企業之檢修工作高效管理》

《企業班組與班組長建設管理》

《三型兩網，世界一流》

《企業廠用電系統管理》

部分學員評價：

張老師講授的《提升企業核心競爭力之高效檢查》，從不同角度對四種檢查方式進行探討，評價其優缺點，企業根據自身的情況，編制適用于自身的檢查表，并不斷完善，全面提升企業生產經營管理水平。

——天潤南方運營中心安全質量主管 楊波

我們根據老師講授的《提升企業核心競爭力之高效檢查》課程，依照企業自身的規章制度，對檢查表進行不斷完善，使之更適應企業發展的現狀，對企業安全生產管理有重要的指導作用。

——天潤北方運營中心安全質量主管 楊立兵

我們風電場從老師講授的《電力企業之班組長管理》課程中，明確了風電場場長的崗位職責，履行義務，如何做好本職工作，如何更好地運用班前班后會、每周培訓和檢修機會，鍛煉隊伍，努力提升設備運營可靠性。

——哈密區域檢修經理 周士超

我風電場運用張老師講授的《提升企業核心競爭力之高效檢查》課程，認真進行風電場現狀自查評估工作，及時進行資料完善和現場問題整改。在金風集團組織的標桿運維風電場評比檢查中，以88.86分的成績，榮獲“標桿運維風電場”稱號，成為集團首家通過該項認證的風電場。

——豫北區域檢修經理 宿宗剛

張老師講授的《提升企業核心競爭力之高效檢查》課程，使運城區域風電場收獲頗豐。在2018年的安全生產標準化查評工作中，平魯風電場和絳縣風電場分獲集團“安全生產標準化二級單位”，圓滿完成了本年度評比任務，我區域將以此為契機，及時進行問題整改，努力提升設備可靠性。

——運城區域檢修經理 宋偉

老師講授的《電力企業廠用電系統管理》，使學員明白了廠用電系統配置，功能和設備改造注意事項，老師將安全理念融入其中，強化學員注意臨時用電安全，對我們工作有重要的指導意義。

——赤峰沐風電力設備有限公司總經理 何立靖