【培訓(xùn)對象】
中高級領(lǐng)導(dǎo)干部、高級主管、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長、基層骨干員工、青年員工等

【培訓(xùn)收益】
● 明確“碳達(dá)峰，碳中和”內(nèi)涵和“能源互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，通過探究邏輯聯(lián)系，明確行動計(jì)劃和行動方案。 ● 明確“能源互聯(lián)網(wǎng)”的內(nèi)在邏輯關(guān)系，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃讀懂讀透，更為準(zhǔn)確地把握工作切入點(diǎn)。 ● 通過分析電力企業(yè)主營業(yè)務(wù)和資源配置歷史沿革，明確“能源互聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)過程中，來自人機(jī)、料、法、環(huán)等各領(lǐng)域的新思潮、新技術(shù)和新工藝，有效對其進(jìn)行辨析，制定并選擇適合本企業(yè)發(fā)展最優(yōu)方案。 ● 運(yùn)用系統(tǒng)平臺管理手段和輔助方法，將自身經(jīng)驗(yàn)逐步沉淀、內(nèi)化，以系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)的輸出形式，逐步完善管理動作，促使工作高效開展。 ● 牢固樹立“PDCA”的管理思路和工作模式，適時對本職工作注入策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)等環(huán)節(jié)，確保節(jié)點(diǎn)把控，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的提高。 ● 明確“能源互聯(lián)網(wǎng)”打造過程中，對自身知識水平、專業(yè)技能的新要求，努力學(xué)習(xí)新知識，不斷將業(yè)務(wù)整合，持續(xù)培養(yǎng)創(chuàng)新能力，采用靈活多變的工作方法開展業(yè)務(wù)工作。

第一講：莊嚴(yán)承諾凸顯“大國風(fēng)范”
一、概念內(nèi)涵
1. 論“低碳”：指較低（更低）的溫室氣體（二氧化碳為主）排放
2.“碳達(dá)峰”：2030年前，二氧化碳排放不再增長，達(dá)到峰值后再慢慢減下去
3.“碳中和”：2060年前，針對排放二氧化碳，采取植樹、節(jié)能減排等各種方式全部抵消
二、兩者關(guān)系
“碳達(dá)峰”是基礎(chǔ)前提，“碳中和”是最終目標(biāo)。
三、角色擔(dān)當(dāng)
“引領(lǐng)者”、“推動者”、“先行者”
四、行動舉措（6大方面18項(xiàng)舉措）
1. 6大方面（6個推動，6個著力）
1）推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級，著力打造清潔能源優(yōu)化配置平臺
2）推動網(wǎng)源協(xié)調(diào)發(fā)展和調(diào)度交易機(jī)制優(yōu)化，著力做好清潔能源并網(wǎng)消納
3）推動全社會節(jié)能提效，著力提高終端消費(fèi)電氣化水平
4）推動公司節(jié)能減排加快實(shí)施，著力降低自身碳排放水平
5）推動能源電力技術(shù)創(chuàng)新，著力提升運(yùn)行安全和效率水平
6）推動深化國際交流合作，著力集聚能源綠色轉(zhuǎn)型最大合力
2. 18項(xiàng)舉措
1）加快構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng) 10）積極推動綜合能源服務(wù)
2）加大跨區(qū)輸送清潔能源力度 11）助力國家碳市場運(yùn)作
3）保障清潔能源及時同步并網(wǎng) 12）全面實(shí)施電網(wǎng)節(jié)能管理
4）支持分布式電源和微電網(wǎng)發(fā)展 13）強(qiáng)化公司辦公節(jié)能減排
5）加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級 14）提升公司碳資產(chǎn)管理能力
6）持續(xù)提升系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力 15）統(tǒng)籌開展重大科技攻關(guān)
7）優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行 16）打造能源數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺
8）發(fā)揮市場作用擴(kuò)展消納空間 17）深化國際合作與宣傳引導(dǎo)
9）拓展電能替代廣度深度 18）強(qiáng)化工作組織落實(shí)責(zé)任

第二講：行業(yè)動態(tài)彰顯“愿景趨勢”
一、“中國特色 國際領(lǐng)先”的能源互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵
1. “中國特色”是“根本”
2. “國際領(lǐng)先”是“追求”
3. “能源互聯(lián)網(wǎng)”是“方向”
4. “三者關(guān)系”是“航標(biāo)”
二、特高壓優(yōu)勢的“勢如破竹”
1. 遠(yuǎn)距離輸電破解“資源分布不平衡”
2. 大容量輸電破解“用電大戶吃不飽”
3. 低損耗輸電破解“一次能源浪費(fèi)多”
4. 混合所有制改革破解“社會資本不參與”
三、新能源汽車充電樁的“產(chǎn)業(yè)優(yōu)化”
1. 設(shè)備生產(chǎn)商優(yōu)化結(jié)果——“優(yōu)勝劣汰”
2. 資產(chǎn)運(yùn)營商優(yōu)化結(jié)果——“布局合理”
3. 方案提供商優(yōu)化結(jié)果——“精益求精”
4. 全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化結(jié)果——“高度整合”
四、細(xì)數(shù)“數(shù)字新基建”十大重點(diǎn)任務(wù)的“科技元素”（大云物移智鏈）
1. 電網(wǎng)數(shù)字化平臺（大）
2. 能源大數(shù)據(jù)中心（大）
3. 電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用（大）
4. 電力物聯(lián)網(wǎng)（物）
5. 能源工業(yè)云網(wǎng)（云）
6. 智慧能源綜合服務(wù)（智）
7. 能源互聯(lián)網(wǎng)5G應(yīng)用（移）
8. 電力人工智能應(yīng)用（智）
9. 能源區(qū)塊鏈應(yīng)用（鏈）
10. 電力北斗應(yīng)用（移）
五、從“點(diǎn)、線、面、體”看 “能源互聯(lián)網(wǎng)”與“新基建”
1. 一點(diǎn)成“源”論“發(fā)電”
2. 兩點(diǎn)成“線”談“輸電”
3. 三點(diǎn)成“面”聊“配電”
4. 多點(diǎn)成“體”望“網(wǎng)電”
結(jié)論：
1）能源互聯(lián)網(wǎng)=物理電網(wǎng)+科技互聯(lián)網(wǎng)（電網(wǎng)發(fā)展的更高階段）
2）能源是主體，互聯(lián)網(wǎng)是手段

第三講：能源互聯(lián)網(wǎng)政策理論明辨“孰是孰非”
一、電之路，在何方？
1. “能源互聯(lián)網(wǎng)”是總目標(biāo)
2. “橫向”——多型能源互補(bǔ)“勢在必行”
3. “縱向”——源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)“有力把控”
4. “三維”——科技力量切入“時代強(qiáng)音”
二、“能源互聯(lián)網(wǎng)”的“特征屬性”
1. “能源互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)屬性
1）詞語釋義：指重要的部分，事物相互聯(lián)系的中心環(huán)節(jié)
2）辨析重點(diǎn)：“通”是產(chǎn)業(yè)屬性的關(guān)鍵
3）建設(shè)目標(biāo)：讓“你來我往”通道順暢
2. “能源互聯(lián)網(wǎng)”的網(wǎng)絡(luò)屬性
1）詞語釋義：指進(jìn)行某項(xiàng)工作所需要的環(huán)境或條件
2）辨析重點(diǎn)：“需”是網(wǎng)絡(luò)屬性的精髓
3）建設(shè)目標(biāo)：變“各取所需”任性隨意
3. “能源互聯(lián)網(wǎng)”的社會屬性
1）詞語釋義：即分享，將一件物品或者信息的使用權(quán)或知情權(quán)與其他所有人共同擁有，有時也包括產(chǎn)權(quán)
2）辨析重點(diǎn)：“贏”是社會屬性的根本
3）建設(shè)目標(biāo)：享“互利共贏”的改革紅利
三、以“業(yè)務(wù)融合”做“工作抓手”
物理電網(wǎng)——骨骼肌肉
1. 骨骼牢固性——基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量可靠
2. 肌肉柔韌性——安全防護(hù)能效出眾
3. 細(xì)胞代謝性——人員技能持續(xù)錘煉
四、持“一流業(yè)績”為“衡量標(biāo)尺”
1. 一流的業(yè)務(wù)模式
2. 一流的數(shù)據(jù)平臺
3. 一流的標(biāo)準(zhǔn)制度
4. 一流的指標(biāo)績效
5. 一流的人員能力 

13年電力行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

華中科技大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)

中國大唐集團(tuán)公司電力工程技術(shù)工程師

英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（BSI）“QESH”管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員

中電聯(lián)（北京）認(rèn)證中心“四標(biāo)一體”管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員

曾任：中國大唐集團(tuán)公司張家口發(fā)電廠（央企） 項(xiàng)目經(jīng)理

現(xiàn)任：北京天潤新能投資有限公司 安全質(zhì)量主管

擅長領(lǐng)域：安全質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、電氣二次專業(yè)技術(shù)管理、QC小組管理、廠用電系統(tǒng)管理……

 

張老師一直專注于電力領(lǐng)域，為多家電力企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，并結(jié)合授課和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，把發(fā)電企業(yè)電氣工程專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，以安全、質(zhì)量、三標(biāo)（職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境）體系管理審核、持續(xù)改進(jìn)為依托，從而改進(jìn)企業(yè)工作方法方式，提升企業(yè)的工作效率，減低生產(chǎn)運(yùn)營成本，并且研究出了系統(tǒng)化的電力課程，幫助企業(yè)真正做到“零事故、高效率、精準(zhǔn)化”。老師至今累計(jì)授課上百余場，參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)上千余人，課程好評率達(dá)95.6%。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

▲ 設(shè)備技術(shù)管理：曾帶領(lǐng)大唐集團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行的8個項(xiàng)目的研發(fā)和改進(jìn)，針對電力企業(yè)內(nèi)的是設(shè)備進(jìn)行改良與升級，提高了電力企業(yè)巡檢效果和質(zhì)量，以及提高系統(tǒng)運(yùn)行安全性和可靠性，減少安全事故發(fā)生，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；每年為企業(yè)減少用電成本50萬元。

▲ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理：曾帶領(lǐng)大唐集團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員，進(jìn)行了多個項(xiàng)目的研發(fā)和改進(jìn)，其中曾參與2014年與2017年的全國電力行業(yè)QC活動，針對電力企業(yè)內(nèi)的設(shè)備機(jī)械進(jìn)行了改良改造， 提升了企業(yè)內(nèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少了企業(yè)設(shè)備事故的發(fā)生；隨后，該項(xiàng)目分別榮獲“2014年全國電力行業(yè)QC活動優(yōu)秀成果二等獎”與“2017年全國電力行業(yè)QC活動優(yōu)秀成果一等獎”。

▲ 安全質(zhì)量管理：曾為北京天潤新能投資有限公司所轄的20余個（天潤西北運(yùn)營中心、全南天排山風(fēng)電場、平魯臥龍洞風(fēng)電場等）風(fēng)電場進(jìn)行《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》、《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》等電力課程授課，培養(yǎng)了近30余位優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理人員，為企業(yè)提高了40%的安全質(zhì)量率，降低了企業(yè)安全事故的發(fā)生。

 

部分授課案例：

單位名稱

課程名稱

返聘期數(shù)

天潤西北運(yùn)營中心

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6期

全南天排山風(fēng)電場

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6期

平魯大山臺風(fēng)電場

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

4期

平魯臥龍洞風(fēng)電場

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

8期

蔣家坪風(fēng)電場

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6期

鷹鷂山風(fēng)電場

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6期

右玉牛心堡風(fēng)電場

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6期

平陸風(fēng)電場

《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》

8期

絳縣風(fēng)電場

《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》

6期

夏縣風(fēng)電場

《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》

6期

濮陽清豐風(fēng)電場

《電力企業(yè)之檢修維護(hù)人員工作技能提升》

6期

安陽潤金風(fēng)電場

《電力企業(yè)之檢修維護(hù)人員工作技能提升》

6期

滑縣二期項(xiàng)目部

《電力企業(yè)之檢修維護(hù)人員工作技能提升》

4期

煙墩7C風(fēng)電場

《電力企業(yè)之班組長管理》

8期

德州夏津風(fēng)電場

《電力企業(yè)之班組長管理》

4期

淖毛湖風(fēng)電場

《電力企業(yè)之班組長管理》

4期

巧家洗羊塘風(fēng)電場

《電力企業(yè)之班組長管理》

8期

達(dá)茂風(fēng)電場

《電力企業(yè)之點(diǎn)檢人員工作技能提升》

4期

固陽興順西風(fēng)電場

《電力企業(yè)之點(diǎn)檢人員工作技能提升》

4期

赤峰沐風(fēng)電力設(shè)備有限公司

《企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》

6期

北京匯通聚原風(fēng)電技術(shù)有限公司

《企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》

4期

……

……

……

 

主講課程：

《電力企業(yè)之班組長管理》

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

《電力企業(yè)之檢修維護(hù)人員工作技能提升》

《電力企業(yè)之點(diǎn)檢人員工作技能提升》

《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》

《電力企業(yè)之檢修工作高效管理》

《企業(yè)班組與班組長建設(shè)管理》

《三型兩網(wǎng)，世界一流》

《企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》

部分學(xué)員評價：

張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》，從不同角度對四種檢查方式進(jìn)行探討，評價其優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)根據(jù)自身的情況，編制適用于自身的檢查表，并不斷完善，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

——天潤南方運(yùn)營中心安全質(zhì)量主管 楊波

我們根據(jù)老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程，依照企業(yè)自身的規(guī)章制度，對檢查表進(jìn)行不斷完善，使之更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理有重要的指導(dǎo)作用。

——天潤北方運(yùn)營中心安全質(zhì)量主管 楊立兵

我們風(fēng)電場從老師講授的《電力企業(yè)之班組長管理》課程中，明確了風(fēng)電場場長的崗位職責(zé)，履行義務(wù)，如何做好本職工作，如何更好地運(yùn)用班前班后會、每周培訓(xùn)和檢修機(jī)會，鍛煉隊(duì)伍，努力提升設(shè)備運(yùn)營可靠性。

——哈密區(qū)域檢修經(jīng)理 周士超

我風(fēng)電場運(yùn)用張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)電場現(xiàn)狀自查評估工作，及時進(jìn)行資料完善和現(xiàn)場問題整改。在金風(fēng)集團(tuán)組織的標(biāo)桿運(yùn)維風(fēng)電場評比檢查中，以88.86分的成績，榮獲“標(biāo)桿運(yùn)維風(fēng)電場”稱號，成為集團(tuán)首家通過該項(xiàng)認(rèn)證的風(fēng)電場。

——豫北區(qū)域檢修經(jīng)理 宿宗剛

張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程，使運(yùn)城區(qū)域風(fēng)電場收獲頗豐。在2018年的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化查評工作中，平魯風(fēng)電場和絳縣風(fēng)電場分獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級單位”，圓滿完成了本年度評比任務(wù)，我區(qū)域?qū)⒁源藶槠鯔C(jī)，及時進(jìn)行問題整改，努力提升設(shè)備可靠性。

——運(yùn)城區(qū)域檢修經(jīng)理 宋偉

老師講授的《電力企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》，使學(xué)員明白了廠用電系統(tǒng)配置，功能和設(shè)備改造注意事項(xiàng)，老師將安全理念融入其中，強(qiáng)化學(xué)員注意臨時用電安全，對我們工作有重要的指導(dǎo)意義。

——赤峰沐風(fēng)電力設(shè)備有限公司總經(jīng)理 何立靖

 

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會化營銷，是讓消費(fèi)者通過購買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運(yùn)營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運(yùn)營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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