- 創新思維與創新能力
- 標桿思維與商業模式創新
- 電力安全生產“兩化”管理培訓
- 電力營銷優質服務與創新管理
- 電力中層干部綜合管理技能提升特訓營
- 新形勢下的房地產全程策劃與創新營銷
- 大客戶開發與服務創新策略
- 創新思維與管理創新的開發和應用
- 領導力培訓：卓越領導藝術與創新
- 新形勢下的房企管理創新與營銷變革
電力企業科技創新領域中高級領導干部、科技專家、項目經理、班組長、點檢員、高級主管等
【培訓收益】
● 通過課程學習，班組長明確自身工作職責，強調班組長在班組中的指揮、領導和凝聚作用。 ● 學員掌握“金字塔”型或“平行”“合伙人”型管控模式和方法 ● 善于運用系統平臺管理手段和其它輔助方法，對系統管理、班組長日志管理、缺陷管理等平臺的整合運用。 ● 班組長通過探討所在企業生產模式和特點，有效把控工作連續與間斷，日常工作和值班消缺，設備創新與運行可靠性，短期工作與持續工作之間的關系，并依照本班組實際業務開展情況，權衡利弊，確定適合本班組業務發展的最優方案。 ●通過課程學習，牢固學員樹立對本班組“PDCA”的管理思路和項目管理工作模式。
第一部分：QC管理思維建立
第一講：“好的人員”是活動的有力支撐
一、QC活動“負責人”
1. 角色定位：“思考者，設計者”
2. 業務定位：解決“是什么”
3. 需要素質：對活動全程的把控能力
4. 推薦對象：班組長或項目經理
二、QC活動“支持人”
角色定位：“執行者，實施者”
1. 技術支持人
1）業務定位：解決“怎么干”
2）需要素質：技術可行性分析
3）推薦對象：技術員或技術負責人
2. 作業支持人
1）業務定位：解決“干什么”
2）需要素質：精準作業
3）推薦對象：作業組長和作業成員
三、QC活動“發布人”
1. 角色定位：“總結者，宣傳者”
2. 業務定位：解決“說什么”
3. 需要素質：成果總結及發布
4. 推薦對象：內訓師、專業講師、講演者
四、QC活動“指導人”
1. 角色定位：“決策者，助推者”
2. 業務定位：解決“推什么”
3. 需要素質：強有力的助推能力
4. 推薦對象：課題總指揮、總負責人、領導
案例：某企業全國電力行業QC活動成果
第二講：“好的開始”是成功的一半
一、QC小組注冊“四大特性”
1. 小組注冊“及時性”——年初及時注冊
2. 解決問題“痛點性”——切中共性痛點
3. 工作方法“創新性”——彰顯“小實活新”
4. 活動結果“示范性”——持續有效推廣
二、QC小組配置“四大要素”
1. “關注”領導與成員的職責定位
1）小組活動頻次是否滿足
2）角色定位是否足以體現
3）活動開展能否持續有效
2. “細分”問題的從屬性質
1）“班組式”內部問題
2）“多部門”專業問題
3）“跨學科”交叉問題
3. “尋求”給力的主導與支持
1）班組主導，部門支持
2）專業主導，上峰支持
3）專人主導，總師支持
4. “確認”成果發布的“六大能力”
1）“全盤通覽”能力
2）“歸納總結”能力
3）“數據分析”能力
4）“檔案管理”能力
5）“課件制作”能力
6）“大眾演講”能力
三、現場型QC課題“四重四輕”
1. 重“次”輕“率”
1）“減少故障次數”的“直白性”
2）“降低故障比率”的“兼顧性”
2. 重“法”輕“機”
1）著重體現工作方法
2）兼顧解決設備改造
3. 重“主”輕“次”
1）著重解決主要問題和主要方面
2）兼顧解決次要問題和次要方面
4. 重“獲”輕“出”
1）著重歸納總結經驗收獲
2）兼顧工作費用“支出”
案例：某企業QC小組活動
第三講：“好的思路”是工作的核心
一、計劃編制加入“QC”內容
1. 檢修計劃有“內容”
2. 物資采購有“專項”
3. 作業文件有“方法”
案例：某電廠在作業文件編制內容
二、招投標管理滲透“QC”導向
1. 技術規范書“內容詳實”
2. 現場評標“咨詢清晰”
3. 協議簽訂“日期明確”
案例：某電廠在物資采購技術規范書
三、現場監造解決“QC”問題
1. 非標項目“問題前置”
2. 廠家現場“落實方案”
3. 圖紙資料“注釋明確”
案例：某電廠人員設備監造
四、投運后管理驗證“QC”效果
1. 問題解決“一一對應”
2. 數據圖表“論據充分”
3. 計劃效果“前呼后應”
第四講：“好的活動”成功與否的關鍵
案例：某企業QC成果全國電力行業一等獎
案例：某企業QC成果全國電力行業二等獎
一、定期活動——編制計劃
1. 計劃編制
2. 確定方案
3. 達到目標
案例：某企業開展QC活動
二、現場活動——方案落實
1. 經費落實
2. 設備落實
3. 方法落實
案例：某企業設立QC活動專項資金
三、計算活動——數據推演
1. 定值計算
2. 故障計算
3. 比率計算
案例：某班組運用同比和環比數據
四、繪圖活動——證據確認
1. 設備圖紙繪制
2. 接線回路繪制
3. 原理示意繪制
案例：某班組將QC活動進行圖紙繪制
五、討論活動——方法論證
1. 原有方法可行性討論
2. 原有方法現狀討論
3. 后續改進方法討論
六、試驗活動——驗證效果
1. 靜態試驗
2. 動態試驗
3. 效果試驗
七、改善活動——偏差糾正
1. 偏差產生原因分析
2. 偏差糾正方案確認
3. 偏差糾正效果驗證
案例：某電廠的PDCA原理
八、總結活動——全面深刻
1. 前后對應，逐一對照
2. 邏輯清晰，先因后果
3. 統籌兼顧，科學嚴謹
九、推廣活動——宣傳跟進
1. 總結材料推廣
2. PPT現場推廣
3. 溝通交流推廣
十、意外活動——收獲驚喜
1. QC成果與科技論文
2. QC成果與專利技術
3. QC成果與科技獎勵
4. QC成果與精益管理
案例：某企業將QC成果進行專利轉化
第二部分：科技創新能力培養
第一講：落實執行中明晰“人員能力”
一、“持續不斷”的學習能力
1. “蘋果落地”式的好奇心
2. “廢寢忘食”式的求知欲
3. “入木三分”式的獲取力
二、“海納百川”的融合能力
1. “餅卷萬物”的席卷力
2. “舌尖中國”的搭配感
3. “大眾評說”的反饋音
三、“孜孜以求”的創新能力
1. 理念創新兼顧“安全可靠”
2. 技術創新結合“現場實際”
3. 設備創新注重“溝通協調”
4. 工法創新立足“人員水平”
四、“九九歸一”的總結能力
1. 從“紛繁復雜”到“品鑒精髓”
1）新思潮的“批判繼承”
2）新技術的“論證實踐”
3）新設備的“試點應用”
2. 從“橫嶺側峰”到“統籌兼顧”
1）狹義理論到廣義范疇的“驗證”
2）理想境界到現實情況的“糾偏”
3）科學研究到應用技術的“調和”
4）理論學派與工程團隊的“實踐”
3. 從“魚龍混雜”到“標準統一”
1）階段成績歸納總結
2）項目成果專業會審
3）樣板案例推廣示范
4）制度標準編制沉淀
5）信息平臺經驗內化
課程收尾：回顧課程、答疑解惑、合影道別
13年電力行業實戰經驗
華中科技大學電氣工程及其自動化專業
中國大唐集團公司電力工程技術工程師
英國標準協會（BSI）“QESH”管理標準內審員
中電聯（北京）認證中心“四標一體”管理標準內審員
曾任：中國大唐集團公司張家口發電廠（央企） 項目經理
現任：北京天潤新能投資有限公司 安全質量主管
擅長領域：安全質量檢查、安全生產標準化檢查、電氣二次專業技術管理、QC小組管理、廠用電系統管理……
張老師一直專注于電力領域，為多家電力企業提供培訓服務，并結合授課和實戰經驗，把發電企業電氣工程專業技術為基礎，以安全、質量、三標（職業健康安全、質量、環境）體系管理審核、持續改進為依托，從而改進企業工作方法方式，提升企業的工作效率，減低生產運營成本，并且研究出了系統化的電力課程，幫助企業真正做到“零事故、高效率、精準化”。老師至今累計授課上百余場，參訓學員高達上千余人，課程好評率達95.6%。
實戰經驗：
▲ 設備技術管理：曾帶領大唐集團團隊成員進行的8個項目的研發和改進，針對電力企業內的是設備進行改良與升級，提高了電力企業巡檢效果和質量，以及提高系統運行安全性和可靠性，減少安全事故發生，確保設備安全穩定運行；每年為企業減少用電成本50萬元。
▲ 項目團隊管理：曾帶領大唐集團團隊成員，進行了多個項目的研發和改進，其中曾參與2014年與2017年的全國電力行業QC活動，針對電力企業內的設備機械進行了改良改造， 提升了企業內設備運轉效率，減少了企業設備事故的發生；隨后，該項目分別榮獲“2014年全國電力行業QC活動優秀成果二等獎”與“2017年全國電力行業QC活動優秀成果一等獎”。
▲ 安全質量管理：曾為北京天潤新能投資有限公司所轄的20余個（天潤西北運營中心、全南天排山風電場、平魯臥龍洞風電場等）風電場進行《提升企業核心競爭力之高效檢查》、《電力企業之QC小組管理技能提升》等電力課程授課，培養了近30余位優秀的安全質量管理人員，為企業提高了40%的安全質量率，降低了企業安全事故的發生。
部分授課案例：
單位名稱
課程名稱
返聘期數
天潤西北運營中心
《提升企業核心競爭力之高效檢查》
6期
全南天排山風電場
《提升企業核心競爭力之高效檢查》
6期
平魯大山臺風電場
《提升企業核心競爭力之高效檢查》
4期
平魯臥龍洞風電場
《提升企業核心競爭力之高效檢查》
8期
蔣家坪風電場
《提升企業核心競爭力之高效檢查》
6期
鷹鷂山風電場
《提升企業核心競爭力之高效檢查》
6期
右玉牛心堡風電場
《提升企業核心競爭力之高效檢查》
6期
平陸風電場
《電力企業之QC小組管理技能提升》
8期
絳縣風電場
《電力企業之QC小組管理技能提升》
6期
夏縣風電場
《電力企業之QC小組管理技能提升》
6期
濮陽清豐風電場
《電力企業之檢修維護人員工作技能提升》
6期
安陽潤金風電場
《電力企業之檢修維護人員工作技能提升》
6期
滑縣二期項目部
《電力企業之檢修維護人員工作技能提升》
4期
煙墩7C風電場
《電力企業之班組長管理》
8期
德州夏津風電場
《電力企業之班組長管理》
4期
淖毛湖風電場
《電力企業之班組長管理》
4期
巧家洗羊塘風電場
《電力企業之班組長管理》
8期
達茂風電場
《電力企業之點檢人員工作技能提升》
4期
固陽興順西風電場
《電力企業之點檢人員工作技能提升》
4期
赤峰沐風電力設備有限公司
《企業廠用電系統管理》
6期
北京匯通聚原風電技術有限公司
《企業廠用電系統管理》
4期
……
……
……
主講課程：
《電力企業之班組長管理》
《提升企業核心競爭力之高效檢查》
《電力企業之檢修維護人員工作技能提升》
《電力企業之點檢人員工作技能提升》
《電力企業之QC小組管理技能提升》
《電力企業之檢修工作高效管理》
《企業班組與班組長建設管理》
《三型兩網，世界一流》
《企業廠用電系統管理》
部分學員評價：
張老師講授的《提升企業核心競爭力之高效檢查》，從不同角度對四種檢查方式進行探討，評價其優缺點，企業根據自身的情況，編制適用于自身的檢查表，并不斷完善，全面提升企業生產經營管理水平。
——天潤南方運營中心安全質量主管 楊波
我們根據老師講授的《提升企業核心競爭力之高效檢查》課程，依照企業自身的規章制度，對檢查表進行不斷完善，使之更適應企業發展的現狀，對企業安全生產管理有重要的指導作用。
——天潤北方運營中心安全質量主管 楊立兵
我們風電場從老師講授的《電力企業之班組長管理》課程中，明確了風電場場長的崗位職責，履行義務，如何做好本職工作，如何更好地運用班前班后會、每周培訓和檢修機會，鍛煉隊伍，努力提升設備運營可靠性。
——哈密區域檢修經理 周士超
我風電場運用張老師講授的《提升企業核心競爭力之高效檢查》課程，認真進行風電場現狀自查評估工作，及時進行資料完善和現場問題整改。在金風集團組織的標桿運維風電場評比檢查中，以88.86分的成績，榮獲“標桿運維風電場”稱號，成為集團首家通過該項認證的風電場。
——豫北區域檢修經理 宿宗剛
張老師講授的《提升企業核心競爭力之高效檢查》課程，使運城區域風電場收獲頗豐。在2018年的安全生產標準化查評工作中，平魯風電場和絳縣風電場分獲集團“安全生產標準化二級單位”，圓滿完成了本年度評比任務，我區域將以此為契機，及時進行問題整改，努力提升設備可靠性。
——運城區域檢修經理 宋偉
老師講授的《電力企業廠用電系統管理》，使學員明白了廠用電系統配置，功能和設備改造注意事項，老師將安全理念融入其中，強化學員注意臨時用電安全，對我們工作有重要的指導意義。
——赤峰沐風電力設備有限公司總經理 何立靖
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