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360度采購成本管理

課程編號:37868

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:756

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:吳生福

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
● 致力于降本的管理人員 ● 采購及供應(yīng)鏈相關(guān)人員 ● 參與采購降本的跨職能團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)收益】
收益1:樹立正確采購成本理念 收益2:快速挖掘采購降本機(jī)會 收益3:分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)與成本 收益4:合理評估采購總體成本 收益5:優(yōu)化采購成本縮減策略 收益6:借鑒標(biāo)桿企業(yè)降本實(shí)踐

第一講:挖掘采購降本機(jī)會
一、實(shí)施“360度”全維降本
1. 不同產(chǎn)品類型實(shí)施降本
2. 生命周期不同階段降本
3. 應(yīng)用總體擁有成本降本
案例分享:應(yīng)用TCO決策降本
案例分享:MRO采購降本實(shí)例
二、善用“ABC法”重點(diǎn)突破
1. 劃分物料品類
2. 分析采購支出
3. 評估降本優(yōu)先級
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)采購品類的三級劃分法
工具模型:帕累托原理
三、推行“高協(xié)同”降本機(jī)制
1. 同供應(yīng)商協(xié)同
2. 用戶部門協(xié)同
3. 跨職能部門協(xié)同
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)高效協(xié)同的采購組織
案例分享:跨部門通力協(xié)作實(shí)現(xiàn)采購降本

第二講:分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)
一、選擇詢價(jià)方式
1. RFI
2. RFQ
3. RFP
業(yè)務(wù)示例:需求模糊或復(fù)雜項(xiàng)目的詢價(jià)方式
二、確定定價(jià)方法
1. 成本基礎(chǔ)價(jià)格模型
2. 市場基礎(chǔ)價(jià)格模型
3. 定額工時(shí)與材料費(fèi)
4. 價(jià)值定價(jià)
5. 削本定價(jià)
業(yè)務(wù)示例:各種定價(jià)方法的應(yīng)用場景
三、分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)
1. 報(bào)價(jià)比對
2. 報(bào)價(jià)調(diào)整
3. 價(jià)格決策
4. 價(jià)格折扣
工具表單:標(biāo)準(zhǔn)比價(jià)表
實(shí)例演算:如何貨比三家?
實(shí)例演算:如何根據(jù)采購需求,做出合理價(jià)格決策?
實(shí)例演算:如何根據(jù)業(yè)務(wù)變化,合理調(diào)整價(jià)格?

第三講:分析采購成本構(gòu)成
一、分析供應(yīng)商成本構(gòu)成
1. 供應(yīng)商成本與采購價(jià)格
2. 供應(yīng)商成本競爭力評估
3. 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
實(shí)例演算:一個(gè)包裝袋的成本核算
工具模型:供應(yīng)商成本競爭力評估模型
二、評估成本要素變化
1. 原料價(jià)格變動
2. 加工費(fèi)變化
3. 利潤水平變化
工具模型:學(xué)習(xí)曲線(Learning curve)、生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)(PPI)、成本要素模型
實(shí)例演算:如何審核供應(yīng)商成本變化?
三、評估總體擁有成本
1. 總體擁有成本與價(jià)格關(guān)系
2. 生命周期成本模型
3. 生命周期成本分析
工具模型:生命周期模型(LCC)
實(shí)例演算:如何確定設(shè)備采購方案?

第四講:整合資源實(shí)施降本
一、實(shí)施集中采購降本
1. 需求集中
2. 資源集中
3. 職能集中
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)利用品類整合降本
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)精簡供應(yīng)商基數(shù)降本
案例分享:通過精簡零部件規(guī)格實(shí)現(xiàn)降本
二、優(yōu)化框架協(xié)議降本
1. 提供預(yù)測,鎖定價(jià)格
2. 情勢變更,約定在先
3. 戰(zhàn)略備貨,分批交貨
案例分享:如何規(guī)避市場價(jià)格上漲帶來的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?
三、優(yōu)化激勵機(jī)制降本
1. 招標(biāo)模式下激勵機(jī)制
2. 談判模式下激勵機(jī)制
工具模型:招標(biāo)模式下供應(yīng)商激勵策略模型
工具模型:非招標(biāo)模式下供應(yīng)商激勵策略模型

第五講:創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式降本
一、應(yīng)用價(jià)值工程降本
1. VA/VE基本原理
2. VA/VE降本路徑
3. VA/VE降本方法
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用價(jià)值工程縮減包裝成本
二、利用供應(yīng)商早期參與降本
1. 設(shè)計(jì)對成本的影響
2. 應(yīng)用同步工程開發(fā)
3. ESI關(guān)鍵成功要素
案例分享:應(yīng)用ESI模式優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)降本
三、實(shí)施數(shù)字化采購降本
1. 數(shù)字化采購價(jià)值
2. 數(shù)字化采購階段
3. 數(shù)字化采購方案
案例分享:數(shù)字化采購領(lǐng)先解決業(yè)務(wù)場景規(guī)劃

第六講:激活競爭機(jī)制降本
一、應(yīng)用目標(biāo)成本法控制成本
1. 目標(biāo)成本法適用場景
2. 目標(biāo)成本法實(shí)施流程
3. 目標(biāo)成本法分解目標(biāo)
二、應(yīng)用對標(biāo)分析挖掘降本機(jī)會
1. 成分對標(biāo)
2. 產(chǎn)品對標(biāo)
3. 流程對標(biāo)
案例分享:汽車后視鏡成分對標(biāo)
案例分享:吊機(jī)配重塊產(chǎn)品對標(biāo)
案例分享:鉆探服務(wù)的流程對標(biāo)
三、應(yīng)用電子競標(biāo)實(shí)現(xiàn)速贏
1. 傳統(tǒng)招標(biāo)弊端
2. 電子競標(biāo)優(yōu)勢
3. 電子競標(biāo)條件
案例分享:電子競標(biāo)多輪競價(jià)模式提升價(jià)格競爭力 

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