【培訓對象】
高級職業經理人、工廠中高級管理人員

【培訓收益】
■ 學習德國工業4.0的發展及影響 ■ 了解最新工業管理資訊，發現我們的差距 ■ 中、美、德、日各國對智能化工業發展的優劣勢 ■ 在新常態經濟形勢下，企業從內部管理如何的轉變; ■ 從信息流和實物流的角度來分析“企業燒錢”的運營模式; ■ 如何從采購、倉儲、生產、技術等供應鏈環節降低成本； ■ 如何在生產現場識別現場的浪費; ■ 從精益運營的角度系統分析價值流程； ■ 熟練掌握工廠運營的解決和改善管理問題的工具； ■ 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精細運營的復雜理論； ■ 從生產現場人、機、料、法、環、信息等因素合理組合達到交期快速、質量穩定、成本低廉的目的。

第一部分：智能化工業
一、當前國內經濟面臨的機遇與挑戰
1. 轉型期的經濟
2. 40年中國經濟分析
3. 新一輪的經濟挑戰
4. 中國經濟雙循環
二、工業4.0與智能制造
1. 未來的智能工廠是怎樣形成的
2. 智能生產是怎樣形成的
3. 縱向集成、橫向集成、端對端集成怎樣實現
視頻：縱向集成的案例
視頻：橫向集成的案例
三、中國制造2025
1. 2025規劃具體發展目標
2. 2025規劃的十大發展領域
3. 中國制造業轉型方向
4. 未來工廠特點
1）各類工業軟件充斥著工業管理
2）大數據支撐工業向服務業轉型
3）網絡安全成為企業的隱患
4）制造業將成為信息產業的一部分
5）網絡將鏈接一切
6）到底是互聯網+工業還是工業+互聯網

第二部分：精細化運營體系搭建
一、歷史迫使我們轉變
1. 國內企業生產管理模式分析
2. 國外企業生產管理模式借鑒
3. 未來生產管理發展方向
二、現代化生產管理模式
1. 精益運營思想
2. 工作質量的零缺陷
3. 經典精益運營管理之屋
三、從運營結果看精細化管理
1. 正確解讀資產負債表
2. 正確解讀現金流量表
3. 正確解讀利潤表
4. 資金流轉速度和投入量對運營的影響
案例：某大型企業財務報表解讀
新增：智能化工具的使用
四、工業企業供應鏈原理與特點
1. 管理好“入口——采購與原料倉儲
2. 調整好“胃口”——生產內部供應鏈
3. 管理好“出口”——成品庫與客戶供應鏈
五、采購與倉庫精細化
1. 采購管理與庫存
2. 為什么說采購是企業第二利潤源泉
3. 供應商低成本管理辦法
4. 供應商定價策略分析
新增：智能化工具使用
5. 庫存原因分析及解決對策
6. 降低企業庫存，提高物料周轉率
案例分析：倉庫為什么有那么的庫存
新增：智能化工具使用
六、研發、技術、工藝價值鏈分析及對生產系統的影響
1. 研發與生產成本之間的關系
2. 技術成本與生產成本的關系
3. 工藝嚴謹性對生產效率和質量之間的邏輯關系
4. 智能化時代研發、技術新突破點
案例：國內三個大型企業的技術FEMA展示
新增：智能化工具使用

第三部分：精細化管理之“管理零缺陷”
一、質量意識
1. 零缺陷的態度:用最好的心態去實現
2. 零缺陷的意識：第一次就把事情做對
3. 零缺陷的基礎：責任心造就完美
4. 零缺陷的工作流程：以精細化的標準做事
5. 零缺陷的準則：關注每個細節
6. 零缺陷的工作實踐：持續改進，永續精進—TQM
二、生產過程精細化
1. 過程的概念
2. 生產流程的概念
3. 生產過程作業模式的概念
4. 如何分解過程作業模式
視頻：分解過程作業模式
5. 豐田公司問題分析與解決八步法
新增：MAS系統與信息流、物流、工序流之間關系 

20年大型制造業集團生產管理經驗
（其中10+年外資企業生產管理實務經驗）
清華大學工商管理碩士
華夏精益研究院院長
工信部第五研究所特聘專家
精益研修員（日本豐田出身）
華中科技大學、上海交通大學、廈門大學客座教授
曾任：豐田集團山本電裝公司丨常務副總經理
曾任：成就國際（中國）集團丨高級合伙人
曾任：青島3G集團丨高級合伙人
曾任：青島振華幕墻公司|高級合伙人
著作：《精益思想與企業低成本運營實戰》、《有分寸的溝通藝術》
擅長領域：精益生產/豐田方式生產體系與安全管理/企業的生產運營體系改善/生產效率

李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業工作服務，引用世界一流先進的精益生產現場管理經驗結合國企和民企的本土化改進，讓李老師在管理實務上游刃有余。
☆ 深入世界著名的豐田集團總部3年，學習豐田的精益生產管理思想
☆ 加入寶源鋁品公司（韓企），從事了多年的生產現場實務管理，主抓公司推行“三無運動”和“5S活動”，通過“三無（無缺的、無災害、無不良）”運動的推廣，企業安全事故率幾乎為“零”，產品質量由95%提升到99.8%，當年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展，庫存數量降低25%，生產效率提升20%，成本控制25%，給企業員工養成了按標準做事的好習慣，為管理水平的提升奠定了基礎，多次被韓國本社嘉獎，被評為“最有價值的員工”。
☆ 加入國有企業北方奔馳集團擔任生產廠長，推行精益生產三年，完成了卡車流水線的改造，在生產現場分別推行JIT管理系統，TPM管理系統和快速換模系統，將ERP系統導入管理運營，使流水作業速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達到國際先進水平。
☆ 2008年步入咨詢培訓界至今，主持輔導企業咨詢項目30多個；主講各類公開課及企業內訓超過1200余場，企業受訓學員超過150000人次。為近百家企業提供咨詢服務，囊括：電力、機械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業）等各行各業，所有企業經指導后均獲得喜人成績。
部分咨詢項目：
企業名稱 項目類型
山東信偉糧油有限公司 6S管理項目
貴州興義火電廠 7S管理項目
萊州金橋實業總公司 企業轉型期的規范化管理
西寧黃河水電集團 精益生產項目
日照和泰包裝廠 規范化管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 安全生產管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 績效管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 常年咨詢顧問
青島前豐國際帽藝有限公司 績效考核全年項目顧問
青島中興達橡塑有限公司 精益生產全年項目顧問
青島中興達橡塑3G集團 績效全年項目顧問
青島犀利研磨有限公司 規范化管理項目
夏津縣潤通紡織有限公司 生產規范化管理項目
夏津縣瑞鑫紡織有限公司 管理規范化管理項目
高密市真又美制衣有限公司 全年管理顧問
青島青橡橡膠有限公司 全年績效考核顧問
青島威西諾散熱器公司 精益生產全年項目顧問
長青建材（蓬萊）公司 精益生產項目
阜新煤矸石發電廠 7S項目
富拉爾基電廠 7S項目
長沙岱勒新材料公司 班組管理“黃埔一期“總教練
濟南臺有玻璃制品公司 卓越質量體系項目
東風柳汽集團 班組管理系列課程總教練

主講課程：
《現代制造業職業經理人“三力管理”模型構建》
《智能制造環境下的生產運營管理模式變革》
《智能制造下的“三精管理”》
《精益生產運營管理實戰系列課程》
《智能制造與精細化管理》
《全員設備管理——TPM》
《全員質量管理——TQM》
《現場六大管理問題與改善對策》
《新型班組建設系列課程》 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運營管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業態已經滲透到了幾乎所有服務性行業連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業在資本市場獲得青睞已經成為不爭事實但是“風雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

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• 打造卓越團隊長——銀保外勤主管經營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業歷經市場粗放式增長、人海戰術紅利式增長、規模產品效應增長后，在當前國家對金融行業提出穩增長、防風險的政策指引下，在銀保監會嚴監管的背景下，市場向保險行業提出了更規范、更高的發展要求。銀行保險業務的發展面臨著“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..

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• 數字化制造到智能制造

   

  一、掌控未來——工業4.01.1.“以史為鏡知興衰”——工業革命的歷史1.1.1.工業1.01.1.2. 工業2.01.1.3. 工業3.01.1.4. 工業4.01.2. 工業4.0時代智能制造的成功故事1.2.1．人人都是設計師，人人都是消費者&mda..

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• 精益制造到智能制造

   

  掌控未來——工業4.01.1.“以史為鏡知興衰”——工業革命的歷史1.1.1.工業1.01.1.2. 工業2.01.1.3. 工業3.01.1.4. 工業4.01.2. 工業4.0時代智能制造的成功故事1.2.1．人人都是設計師，人人都是消費者&mdash..

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• 精益制造到智能制造

   

  掌控未來——工業4.01.1.“以史為鏡知興衰”——工業革命的歷史1.1.1.工業1.01.1.2. 工業2.01.1.3. 工業3.01.1.4. 工業4.01.2. 工業4.0時代智能制造的成功故事1.2.1．人人都是設計師，人人都是消費者&mdash..

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