【培訓對象】
制造業中、高層管理人員

【培訓收益】
◆ 在新常態經濟形勢下，企業從內部管理如何的轉變; ◆ 精益生產管理生態圈如何搭建； ◆ 如何運用智能工具協助做好精益生產運營管理； ◆ 從信息流和實物流的角度來分析“企業燒錢”的運營模式; ◆ 如何從采購、倉儲、生產、技術等供應鏈環節降低成本； ◆ 如何在生產現場識別現場的浪費; ◆ 從精益運營的角度系統分析價值流程； ◆ 熟練掌握提升企業運營和改善管理問題的工具； ◆ 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益運營的復雜理論。

引言：
1. 經驗是負債，學習才是資產，過去從成功的經驗有可能是失敗的原因。——李嘉誠
2. 這個年代是個跨界打劫的年代，也許你找不到你的對手。
3. 富不學富不長，窮不學窮不盡。——王建林
4. 運營管理的實質就是組織內部成本的控制與風險控制的管理。——彼得德魯克
第一部分：傳統管理意識向精益思想轉變
一、歷史迫使我們轉變
1. 改革開放40年GDP波動圖分析
2. 中國經濟的發展趨勢
3. 經濟“雙循環”概念的理解
4. 國內企業生產管理模式分析
5. 國外企業生產管理模式借鑒
6. 智能化生產運營管理發展方向
視頻案例：改變
二、現代化企業生態圈運營管理模式構建
1. 精益運營思想
1）如何從運營的角度少投入多產出
2）如何從運營的角度加速資金的流程
2. 由效率轉換成效能的意識建立
3. 由管理轉變成經營的意識建立
4. 成本控制與運營管理
三、從運營結果看精益模式
1. 正確解讀資產負債表
2. 正確解讀現金流量表
3. 正確解讀利潤表
4. 資金流轉速度和投入量對運營的影響
案例：某大型企業財務報表解讀智能化解讀

第二講：生產運營供應鏈精益化
一、工業企業供應鏈原理與特點
1. 管理好“入口——采購與原料倉儲壓縮成本
2. 調整好“胃口”——生產供應鏈壓縮成本
3. 管理好“出口”——成品庫與客戶供應鏈壓縮成本
互動案例：從人體減肥到精益運營管理
二、采購與倉庫精益化
1. 采購管理與庫存
1）倉庫成本壓縮ABC
2）標準庫容與成本管控
2. 為什么說采購是企業第二利潤源泉
3. 供應商低成本管理辦法
4. 供應商定價策略分析
案例：采購智能化大數據化解讀
5. 庫存原因分析及解決對策
6. 降低企業庫存，提高物料周轉率
案例：庫存智能化大數據分析解讀
三、研發與技術工藝精益化
1. 技術成本概念及實施
2. 研發與生產成本關系
案例：某企業技術成本逆襲
3. DFEMA與PFEMA與運營成本
案例：某大型企業的DFEMA
案例：某大型企業的PFEMA
案例：最新式的研發、計劃合作關系
第三講：生產管理精益化體系搭建
一、價值流程分析
1. 價值流程分析的原理
2. 價值流程分析的結論
3. 如何作價值流程分析
案例：中車集團價值流程分析
案例：巧用智能軟件優化運營流程
4. ALP教練技術分析
案例：有效社交與無效社交及人生目標
二、從生產運營管理過程簡化資金投入
1. 家庭精益運營的原理
案例：如何做個“有錢人”？
2. 企業精益生產運營的原理
3. 國家經濟精益運營的原理
分享：國家政策與國家精益運營關系
三、改善從識別和消除浪費開始
1. 生產現場存在哪些浪費現象？
2. 生產現場浪費如何形成的？
3. 生產現場浪費有什么危害？
四、精益準時化物流控制搭建
1. 拉動式計劃與推動式計劃
2. 生產能力均衡化
3. 生產計劃的“前生和后世”
案例：智能化進銷存的新思路
案例：MES系統推行不利的前因后果
4、拉到式計劃與實施
案例分析：如何做拉動式計劃
案例：人生拉動式與事業成功

第四部分：精益生產管理常用技術手段
一、6S精益生產管理的基礎（全圖式講解+視頻場景分析）
二、應對小批量、多品種的技術——SMED
三、流程性企業的精益技術
四、向設備要效益
1. 設備損失與自動化設備更新
2. 設備OEE與成本管理
3. 提升設備綜合使用效率的四種策略
4. 設備費用預算控制要點
案例互動：人生健康與設備管理
五、智造百年——贏在質量
1、質量成本是企業最大的成本
案例：搖一搖的啟示
2. 質量運營成本構成與管控
3. 標準化作業指導書是有生命的書
4. 如何制作傻瓜標準作業書
5. 如何教導現場員工做到一次性作對（互動練習）

第五講：精益運營全員改善
一、性格與人生密碼
互動：現場測試分析人生密碼
二、從周易智慧看生產運營
三、豐田看待問題八步法
1. 日本豐田生產管理秘方解密
案例分享：周易智慧解密碼
2. 挖掘成本潛力常用方法
3. “頭腦風暴法”實施借鑒
4. 特性要因理論”實施借鑒
5. “4M1E理論”實施借鑒
6. “柏拉圖分析”實施借鑒
7. “對賭行為”解決執行力問題實施訣竅
案例分析：某大型企業的八步法創新改善 

20年大型制造業集團生產管理經驗
（其中10+年外資企業生產管理實務經驗）
清華大學工商管理碩士
華夏精益研究院院長
工信部第五研究所特聘專家
精益研修員（日本豐田出身）
華中科技大學、上海交通大學、廈門大學客座教授
曾任：豐田集團山本電裝公司丨常務副總經理
曾任：成就國際（中國）集團丨高級合伙人
曾任：青島3G集團丨高級合伙人
曾任：青島振華幕墻公司|高級合伙人
著作：《精益思想與企業低成本運營實戰》、《有分寸的溝通藝術》
擅長領域：精益生產/豐田方式生產體系與安全管理/企業的生產運營體系改善/生產效率

李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業工作服務，引用世界一流先進的精益生產現場管理經驗結合國企和民企的本土化改進，讓李老師在管理實務上游刃有余。
☆ 深入世界著名的豐田集團總部3年，學習豐田的精益生產管理思想
☆ 加入寶源鋁品公司（韓企），從事了多年的生產現場實務管理，主抓公司推行“三無運動”和“5S活動”，通過“三無（無缺的、無災害、無不良）”運動的推廣，企業安全事故率幾乎為“零”，產品質量由95%提升到99.8%，當年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展，庫存數量降低25%，生產效率提升20%，成本控制25%，給企業員工養成了按標準做事的好習慣，為管理水平的提升奠定了基礎，多次被韓國本社嘉獎，被評為“最有價值的員工”。
☆ 加入國有企業北方奔馳集團擔任生產廠長，推行精益生產三年，完成了卡車流水線的改造，在生產現場分別推行JIT管理系統，TPM管理系統和快速換模系統，將ERP系統導入管理運營，使流水作業速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達到國際先進水平。
☆ 2008年步入咨詢培訓界至今，主持輔導企業咨詢項目30多個；主講各類公開課及企業內訓超過1200余場，企業受訓學員超過150000人次。為近百家企業提供咨詢服務，囊括：電力、機械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業）等各行各業，所有企業經指導后均獲得喜人成績。
部分咨詢項目：
企業名稱 項目類型
山東信偉糧油有限公司 6S管理項目
貴州興義火電廠 7S管理項目
萊州金橋實業總公司 企業轉型期的規范化管理
西寧黃河水電集團 精益生產項目
日照和泰包裝廠 規范化管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 安全生產管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 績效管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 常年咨詢顧問
青島前豐國際帽藝有限公司 績效考核全年項目顧問
青島中興達橡塑有限公司 精益生產全年項目顧問
青島中興達橡塑3G集團 績效全年項目顧問
青島犀利研磨有限公司 規范化管理項目
夏津縣潤通紡織有限公司 生產規范化管理項目
夏津縣瑞鑫紡織有限公司 管理規范化管理項目
高密市真又美制衣有限公司 全年管理顧問
青島青橡橡膠有限公司 全年績效考核顧問
青島威西諾散熱器公司 精益生產全年項目顧問
長青建材（蓬萊）公司 精益生產項目
阜新煤矸石發電廠 7S項目
富拉爾基電廠 7S項目
長沙岱勒新材料公司 班組管理“黃埔一期“總教練
濟南臺有玻璃制品公司 卓越質量體系項目
東風柳汽集團 班組管理系列課程總教練

主講課程：
《現代制造業職業經理人“三力管理”模型構建》
《智能制造環境下的生產運營管理模式變革》
《智能制造下的“三精管理”》
《精益生產運營管理實戰系列課程》
《智能制造與精細化管理》
《全員設備管理——TPM》
《全員質量管理——TQM》
《現場六大管理問題與改善對策》
《新型班組建設系列課程》 

• 高績效店鋪現場管理實戰

   

  一、店鋪人員與心態管理店鋪現象：店長聽到任務時，總認為完不成開例會的時候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒有活動等等店長在店鋪威信不高店長本人銷售業績非常高，但管理能力欠缺店長情緒容易被導購帶走，造成店長積極性不高店長不能自己化解壓力店長與店員溝通困難促銷效果不是很理想，顧客購買積極性不高課程內容：員工..

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  第一章 項目管理與多項目管理1、 什么是項目管理？ 2、 什么是多項目管理？3、 多項目管理面臨的問題及解決思路 項目管理戰略 項目計劃 項目變更 項目進度監控 項目考核與激勵案例分析與練習：貴公司多項目管理面臨的問題第二章..

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