【培訓對象】
各地方主管經(jīng)濟、商務(wù)工作的領(lǐng)導，商務(wù)廳（局）、外經(jīng)貿(mào)廳（局）、土地管理及規(guī)劃部門、招商局、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)的領(lǐng)導及工作人員。

【培訓收益】

第一講：招商引資的基礎(chǔ)知識
1. 招商引資的定義
2. 招商引資的性質(zhì)
3. 招商引資的本質(zhì)
4. 招商引資的產(chǎn)生
5. 招商引資的發(fā)展
6. 招商引資的規(guī)律
7. 招商引資的特點
8. 招商引資的作用
9. 招商引資的問題

第二講：市場客戶對招商引資的需求
1. 跨國公司投資的服務(wù)需求
2. 國企投資的服務(wù)需求
3. 民企投資的服務(wù)需求
4. 上市公司投資的服務(wù)需求
5. 港澳臺同胞及華僑投資的服務(wù)需求

第三講：招商引資的領(lǐng)導與決策
1. 招商引資工作的上級領(lǐng)導
2. 招商引資工作的戰(zhàn)略決策
3. 招商引資工作的發(fā)展規(guī)劃
4. 招商引資工作的運行體制
5. 招商引資的工作機制
6. 招商引資工作的人員要求
7. 招商引資工作的機構(gòu)設(shè)置

第四講：招商引資的組織與管理
1. 招商引資的崗位分工和責任制
2. 招商引資的招聘和崗前培訓
3. 招商引資的考核推動
4. 招商引資的項目信息管理
5. 招商引資的項目線索管理
6. 招商引資工作的項目建設(shè)推動
7. 招商引資工作的特有作風
8. 招商引資工作的專有理念

第五講：招商引資的技術(shù)與方法
1. 尋找潛在投資者的“十會”
2. 招商引資的十八種戰(zhàn)法
3. 關(guān)鍵項目的編、攢、調(diào)、改、擴技法
4. 防止項目不成功的注意問題
5. 招商引資工作的工藝文件

第六講：招商引資的系統(tǒng)理論之一——梧桐理論
1. 梧桐理論的主要內(nèi)容
2. 梧桐理論的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3. 梧桐理論的學習使用

第七講：招商引資的系統(tǒng)理論之二——蜻蜓理論
1. 蜻蜓理論的主要內(nèi)容
2. 蜻蜒理論的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3. 蜻蜒理論的學習使用

第八講：招商引資的九大困惑與破解
1. 招商引資的戰(zhàn)略、策略困惑與破解
2. 招商引資的優(yōu)勢困惑與破解
3. 招商引資的產(chǎn)業(yè)困惑與破解
4. 招商引資的項目困惑與破解
5. 招商引資的土地困惑與破解
6. 招商引資的資金困惑與破解
7. 招商引資的重視困惑與破解
8. 招商引資的權(quán)限困惑與破解
9. 招商引資的突破口困惑與破解 

中國營銷學院特聘高級研究員 
經(jīng)銷商管理專家、管理地圖創(chuàng)導者 
現(xiàn)任香楠林家具總顧問、楠林格諾家具董事 
蜘蛛王十八省巡回秋季新款訂貨會指定老師 
卡帝樂鱷魚全國新款訂貨會指定老師 
美國NLP學院認證執(zhí)行師 
國際職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師 
美國防彈經(jīng)理人版權(quán)課程授權(quán)講師 
武漢大學經(jīng)管學院、北京交通大學客座導師

 曾任雅士利涂料廣東區(qū)總經(jīng)銷 
2004年起師從英國國際管理協(xié)會許。安東尼教授、美國行動學習學院學習型組織之父麥克。馬卦教授研習行動學習，是國內(nèi)較早接觸和應(yīng)用實踐行動學習的專家之一。

職業(yè)經(jīng)歷：
曾供職于香港新亞洲地產(chǎn)基層管理、臺灣富士康科技集團行政管理（并從2007年開始給富士康集團管理團隊授課至今）、受聘于康輝旅行社培訓總監(jiān)、拓普理德營銷副總、蘇州立邦雅士利涂料有限公司廣東地區(qū)總代理，英國國際管理協(xié)會中國管理中心總經(jīng)理等職。從企業(yè)基層干起，經(jīng)歷普通員工、中堅層、高層、決策層的管理磨礪，從行政到銷售，從管理到培訓，從執(zhí)行到?jīng)Q策，十余年的職場、市場、商場的摸爬滾打經(jīng)驗。現(xiàn)今是成都市香楠林家具有限公司企業(yè)管理顧問，東莞市楠林格諾家具有限公司創(chuàng)建合伙人。