【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)部門(mén)中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干

【培訓(xùn)收益】
● 洞察財(cái)務(wù)決策對(duì)財(cái)務(wù)人員和團(tuán)隊(duì)能力框架的要求 ● 反思財(cái)務(wù)無(wú)法有效實(shí)施決策支持的障礙，理清財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向 ● 理解BI技術(shù)在促動(dòng)財(cái)務(wù)效率提升方面的作用，掌握核心的BI數(shù)字能力 ● 掌握可視化技術(shù)，提升用數(shù)字講故事的能力 ● 改變財(cái)務(wù)固有思維，掌握作為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)具備的四大軟技能

課前測(cè)試：財(cái)務(wù)人的數(shù)字能力基本功
1. 財(cái)務(wù)人被成為表哥表姐，這個(gè)“表”在EXCEL中特指哪種表?
2. EXCEL中可以一鍵合并十幾個(gè)文件，這個(gè)方法是什么？
3. 在500個(gè)EXCEL函數(shù)中，有一個(gè)可用用來(lái)替代所有其他的函數(shù)編制任意的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，這個(gè)函數(shù)是哪個(gè)？
第一講：財(cái)務(wù)決策支持對(duì)財(cái)務(wù)能力框架的基本要求
1. 財(cái)務(wù)的職能變化，受企業(yè)內(nèi)部需求的驅(qū)動(dòng)
模型：財(cái)務(wù)職能架構(gòu)從分離型金字塔向五邊形轉(zhuǎn)變
2. 財(cái)務(wù)四大角色（Scorekeeper, Caretaker, Commentator, Business Partner）
3. 財(cái)務(wù)是將數(shù)據(jù)變成信息的第一人（第一要?jiǎng)?wù)：提供正確的信息（One Truth））
4. 發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力，是財(cái)務(wù)決策支持的核心能力要求
5. 反思財(cái)務(wù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，與財(cái)務(wù)投入的時(shí)間和成本的關(guān)系
模型：價(jià)值與時(shí)間的倒置金字塔，是阻礙財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要原因
6. 大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)，既是翻轉(zhuǎn)價(jià)值金字塔
7. 財(cái)務(wù)人員的數(shù)字力，對(duì)財(cái)務(wù)決策支持能力實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要

第二講：大數(shù)據(jù)時(shí)代改變了什么？（實(shí)操）
注意：財(cái)務(wù)人員的數(shù)字力水平，決定了決策支持的可實(shí)現(xiàn)程度。本章節(jié)需要學(xué)員帶電腦，進(jìn)行場(chǎng)景解決方案的實(shí)操練習(xí)。
1. “大”——財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的打通
2. “快”——財(cái)務(wù)響應(yīng)從月度提升到日、甚至實(shí)時(shí)
3. “變”——復(fù)雜的敏感度測(cè)算和壓力測(cè)試
4. 大、快、變，對(duì)財(cái)務(wù)人的數(shù)據(jù)處理技能提出挑戰(zhàn)
1）有無(wú)快速整合數(shù)據(jù)的能力
2）有無(wú)打通財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)口徑的能力
3）有無(wú)進(jìn)行多維度分析和報(bào)表提取的能力
4）有無(wú)用業(yè)務(wù)的語(yǔ)言和思維展現(xiàn)分析結(jié)果的能力
5. 財(cái)務(wù)人員需要學(xué)習(xí)基本的BI數(shù)據(jù)處理
實(shí)操：財(cái)務(wù)最常范的三大模型錯(cuò)誤
1）什么才是真正的“表”
2）區(qū)分表的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)功能和分析展示功能
3）存儲(chǔ)數(shù)據(jù)功能的三大原則
實(shí)操：實(shí)現(xiàn)多成本中心的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)一鍵合并
1）認(rèn)識(shí)EXCEL秘密武器：Power Query
2）將財(cái)務(wù)人偏好的大寬表，更改為小而美的文件結(jié)構(gòu)
3）將財(cái)務(wù)崗位職能融入數(shù)據(jù)表和文件夾設(shè)計(jì)中
實(shí)操：基于案例利潤(rùn)表的預(yù)算差異、同環(huán)比對(duì)比分析
1）消滅VLOOKUP
2）每個(gè)模型都需要一張時(shí)間表
3）區(qū)分事實(shí)表和參數(shù)表，構(gòu)建財(cái)務(wù)常用的“星型模型”和“雙11模型”
4）差異結(jié)果的可視化展示工具：TuSimpleBI, Zebra BI, VarianceChart
5）學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的DAX函數(shù)，構(gòu)建可復(fù)用的多時(shí)間維度分析：MTD, YTD, SPLY
6）學(xué)習(xí)極致自由的取數(shù)方法：CUBE函數(shù)
6. 財(cái)務(wù)人員應(yīng)該了解的RPA機(jī)器人功能
1）RPA是什么
2）PRA的主要應(yīng)用場(chǎng)景
案例：PRA在財(cái)務(wù)對(duì)賬、人員招聘、數(shù)據(jù)整合、報(bào)表填報(bào)等方面的實(shí)際應(yīng)用案例
思考：BI+RPA，讓以天為單位是動(dòng)作變成以分鐘，財(cái)務(wù)人員節(jié)省下來(lái)的時(shí)間干什么？

第三講：財(cái)務(wù)決策支持需要培養(yǎng)的軟技能
綱要：除了硬實(shí)力的數(shù)字力，財(cái)務(wù)決策支持需要財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)全方位的溝通和連接，對(duì)財(cái)務(wù)人員的軟技能提出更高要求。
1. 換位思考——Speak their language
2. 設(shè)計(jì)思維——from default to design
3. 有效溝通——Avoid Emails
4. 結(jié)果導(dǎo)向——5 Why

結(jié)語(yǔ)：20年后的財(cái)務(wù)
- 20年后的財(cái)務(wù)會(huì)是什么樣子？財(cái)務(wù)報(bào)表還有人看嗎？會(huì)計(jì)崗位還存在嗎？
- 如何讓自己成為同時(shí)具備財(cái)務(wù)思維、業(yè)務(wù)思維和數(shù)字化技能的綜合人才？ 

張丹老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
20年中外資財(cái)務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)歷
11年快消品財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析/BI應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中山大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA
國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師CIA
全球特許管理會(huì)計(jì)師CGMA
廣發(fā)銀行連續(xù)3年度最佳內(nèi)訓(xùn)師
廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)連續(xù)3年特聘講師
CGMA/GAMA等專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員
曾任：廣發(fā)銀行信用卡中心丨財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理
曾任：安利（中國(guó)）日用品有限公司丨財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析高級(jí)經(jīng)理
現(xiàn)任：廣東千竹能源控股有限公司|財(cái)務(wù)總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)分析、非財(cái)、數(shù)字化打造財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、全面預(yù)算管理……

張老師歷任財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析高級(jí)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理崗位，涉及財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程、商業(yè)智能應(yīng)用、戰(zhàn)略決策支持等領(lǐng)域，是一位專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、實(shí)操性強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)派講師。
“數(shù)據(jù)分析”高手——善于根據(jù)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析技能短板針對(duì)性進(jìn)行痛點(diǎn)分析，曾主導(dǎo)過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)動(dòng)因分析及模型預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售財(cái)務(wù)流程整合、商業(yè)智能平臺(tái)/管理決策駕駛艙搭建、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和維護(hù)等，為250家分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理保駕護(hù)航。
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“財(cái)務(wù)分析”好手——在財(cái)務(wù)報(bào)告可視化與智能化方面有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，善于將Excel/Power BI/SQL/Python等應(yīng)用于財(cái)務(wù)模型，有效幫助財(cái)務(wù)部門(mén)和員工從繁重、重復(fù)的工作中解放出來(lái)，曾自主研發(fā)《財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型》課程，幫助300余名學(xué)員掌握數(shù)據(jù)分析的核心技能，提升分析和決策支持效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
--------------------------
“全面預(yù)算”能手——善于從戰(zhàn)略層級(jí)評(píng)估財(cái)務(wù)分析架構(gòu)的建設(shè)，并從企業(yè)層到部門(mén)層、產(chǎn)品層、顧客層，逐層分解與構(gòu)建財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，曾幫助所在企業(yè)進(jìn)行年度預(yù)算和三年預(yù)算編制，助力其連續(xù)5年降低成本率，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

部分授課案例：
■將Power BI工具引入廣發(fā)銀行日常財(cái)務(wù)分析，推動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)告向自動(dòng)化和可視化轉(zhuǎn)型，搭建管理駕駛艙，實(shí)現(xiàn)BI移動(dòng)化，并每月固定進(jìn)行《財(cái)務(wù)員工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)，被授予“年度最佳內(nèi)訓(xùn)師”稱(chēng)號(hào)。
■2019年僅半年時(shí)間，《個(gè)人的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程先后返聘7期，每期學(xué)員均在50人以上，成功幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型，其中，幫助數(shù)名學(xué)員被大型互聯(lián)網(wǎng)公司、銀行等錄取為數(shù)據(jù)分析師。
■曾為CGMA/GAMA等專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)公開(kāi)課培訓(xùn)，每期學(xué)員均在100人以上，其中包括深圳大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、中山大學(xué)等，助力在校大學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)有深刻的認(rèn)知，對(duì)于其就業(yè)提供了一定性的方向。
■曾為50余家連鎖店進(jìn)行《資產(chǎn)安全及費(fèi)用管理》課程培訓(xùn)，助力企業(yè)普及內(nèi)部管理制度，提升店面員工財(cái)務(wù)技能，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)違規(guī)連續(xù)4年零事故。
■為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生進(jìn)行《財(cái)務(wù)眼中的小數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)》公開(kāi)課培訓(xùn)，從數(shù)據(jù)上、視覺(jué)上，展現(xiàn)BI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用和可視化報(bào)表呈現(xiàn)，贏得校領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并受到學(xué)生的一致好評(píng)，并被其他高校邀請(qǐng)講授其他財(cái)務(wù)系列課程。

主講課程：
《BI建模賦能敏捷型預(yù)算管理》
《財(cái)務(wù)BP必備數(shù)據(jù)技能：從Excel BI到Power BI》
《大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)BP與業(yè)財(cái)融合》
《大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)決策支持》
《敏捷型智能化財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理》
《你學(xué)了個(gè)假Excel：Excel BI的財(cái)務(wù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》

授課風(fēng)格：
● 互動(dòng)性強(qiáng)：親和力強(qiáng)，善于營(yíng)造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性；
● 同理性強(qiáng)：豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，直擊工作痛點(diǎn)，感同身受，給財(cái)務(wù)人員親切感：
● 實(shí)用性強(qiáng)：案例豐富，分析技能現(xiàn)場(chǎng)教授和演練，即學(xué)即用，落地性強(qiáng)。

部分服務(wù)客戶(hù)：
CIMA協(xié)會(huì)、GAMA協(xié)會(huì)、深圳大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)新華學(xué)院、安利日用品有限公司、廣發(fā)銀行、華夏銀行、中信銀行、南方航空、達(dá)能中國(guó)、美的集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所、湯臣倍健生物科技、龍沙生物科技、遠(yuǎn)致投資、露樂(lè)健康科技、深圳第一健康醫(yī)療管理有限公司、深圳市普博科技有限公司、中信銀行股份有限公司無(wú)錫分行、云南紅塔銀行股份有限公司、廣州市啟勝物業(yè)管理有限公司、深圳華測(cè)國(guó)際認(rèn)證有限公司、歐喜投資（中國(guó)）有限公司、華潤(rùn)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、科尼希鮑爾印刷機(jī)械（上海）有限公司、健合（中國(guó)）有限公司、凱捷咨詢(xún)（中國(guó)）有限公司、佛山市水業(yè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司、廣東順德農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、豪雅（上海）光學(xué)有限公司……

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：
聽(tīng)了張老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的課，感覺(jué)自己工作這么多年學(xué)了個(gè)假Excel，常用的函數(shù)和分析思路都存在很大問(wèn)題，難怪工作效率一直得不到明顯提高。感謝張老師的點(diǎn)撥，干活滿(mǎn)滿(mǎn)，馬上就用起來(lái)！
——廣發(fā)銀行信用卡中心 第7期學(xué)員
剛到新單位，發(fā)現(xiàn)有挺多數(shù)據(jù)源的管理都不太規(guī)范，存在較多手工貼數(shù)然后無(wú)法核對(duì)的問(wèn)題。還是挺感謝從Sarah（張老師）學(xué)到的對(duì)數(shù)據(jù)源的基本管理規(guī)范，和Power BI的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目演練，剛好都用的上，所以上手特別快！
——騰訊財(cái)付通支付科技 第3期學(xué)員
非常感謝張老師對(duì)數(shù)據(jù)分析思路和分析工具的分享，強(qiáng)大的BI工具讓人感到震撼，感覺(jué)進(jìn)入一個(gè)新世界！
——中信銀行信用卡中心 財(cái)務(wù)總經(jīng)理
非常感謝張老師對(duì)財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)變、業(yè)財(cái)融合的分享，張老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相信對(duì)在坐的來(lái)自各行各業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員，以及還未步入社會(huì)的在校生，都具有很大的啟發(fā)。
——全球特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 華南區(qū)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)
非常感謝張老師對(duì)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的案例分享，深入淺出，切實(shí)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)的角色和矛盾點(diǎn)，對(duì)未來(lái)工作中達(dá)成三方協(xié)同很有啟發(fā)。
——華夏銀行 支行行長(zhǎng)
張老師不僅是財(cái)務(wù)專(zhuān)家，也是個(gè)斜杠青年，在BI領(lǐng)域、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、健身等方面都有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，并將多方面相互融合，值得新一代財(cái)務(wù)人學(xué)習(xí)。
——普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所 創(chuàng)新服務(wù)部總監(jiān)

部分授課照片：

科尼希鮑爾印刷
《Power Bi賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 歐喜投資
《Power Bi賦能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

中信銀行股份有限公司無(wú)錫分行
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》 深圳市普博科技有限公司
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

佛山市水業(yè)集團(tuán)有限公司
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 公開(kāi)課
《銀行財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

 

• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費(fèi)和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)控應(yīng)對(duì)策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識(shí)別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動(dòng)支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代——提升患者管理，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)藥房

   

  【課程導(dǎo)言】：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，實(shí)體門(mén)店面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一種機(jī)會(huì)。馬云說(shuō)：不是實(shí)體門(mén)店不行了，而是你的實(shí)體門(mén)店不行了。面臨新的沖擊實(shí)體店如何進(jìn)行創(chuàng)新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實(shí)體連鎖共同面臨的問(wèn)題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)我們的實(shí)體店挑戰(zhàn)和我們面臨的消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和方式的的變化入手，通過(guò)分析新零售良品鋪?zhàn)樱懼遥麆?chuàng)優(yōu)品的..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)之落地實(shí)踐鐵律

   

  課程背景：未來(lái)人貨場(chǎng)一切數(shù)字化，數(shù)據(jù)將成為一種資源，沒(méi)有數(shù)據(jù)沒(méi)有未來(lái)，企業(yè)如何構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)未來(lái)？人工智能已經(jīng)來(lái)臨，人工智能在營(yíng)銷(xiāo)板塊的應(yīng)用本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)！企業(yè)的ERP、CRM、報(bào)表等等僅僅是零散的死數(shù)據(jù)，如何激活流動(dòng)產(chǎn)生閉環(huán)，產(chǎn)生效益？經(jīng)驗(yàn)將成為負(fù)債，未來(lái)將利用數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃、定位、策劃、人群分析、活動(dòng)策劃，數(shù)據(jù)成為商業(yè)的起點(diǎn)！人為..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購(gòu)效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶(hù)細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶(hù)畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長(zhǎng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，..

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• 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)原理與應(yīng)用

   

  一、運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)類(lèi)型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)二、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)1.集團(tuán)業(yè)務(wù)分類(lèi)及特點(diǎn)2.集團(tuán)高等級(jí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景3.集團(tuán)低等級(jí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景4.集團(tuán)高、低等級(jí)業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數(shù)據(jù)專(zhuān)線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)7.集..

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• 大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、國(guó)內(nèi)外信息化發(fā)展戰(zhàn)略3、中國(guó)信息化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)4、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)5、電信業(yè)轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)二、ICT前沿技術(shù)(一)云計(jì)算1、云計(jì)算發(fā)展的商業(yè)動(dòng)力與技術(shù)趨勢(shì)1.1云計(jì)算基本概念1.2云計(jì)算的商業(yè)動(dòng)力：企業(yè)ICT轉(zhuǎn)型1.3云計(jì)算特點(diǎn)..

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