一、薪酬福利稅務籌劃不當引起的思考
1、現(xiàn)金發(fā)放工資引起稅局重點關注：補貼不報稅、大量零申報、虛設員工、社保入稅后不交社保受罰
2、原因何在？
1)金稅三期及發(fā)票系統(tǒng)開啟稅務管理新時代
2)金稅四期背景下的稅務總局云平臺威力何在？-社保預警、成本預警
3、不合規(guī)的路上您符合哪一條？
1)A公司工作，B公司簽勞動合同
2)工資高的員工分兩家發(fā)工資
3)現(xiàn)金發(fā)工資員工沒有簽名
4)現(xiàn)金發(fā)工資實發(fā)數(shù)都是整數(shù)
5)勞務報酬、薪金所得不區(qū)分，稅局找上門
6)虛列人員領取工資
4、現(xiàn)金發(fā)放工資危害：
1)財務人員存在風險的溫床
2)慣性使然不簽勞動合同引起的雙倍工資賠償
3)引起勞動糾紛
4)假幣風險增加
5)勞務報酬、薪金所得不區(qū)分，稅局找上門
6)虛列人員領取工資
5、現(xiàn)金發(fā)放工資危害：
1)財務人員存在風險的溫床
2)慣性使然不簽勞動合同引起的雙倍工資賠償
3)引起勞動糾紛
4)假幣風險增加
6、正確的做法：
1)銀行代發(fā)的作用—便利性、安全性、人力成本節(jié)約
2)代發(fā)工資對員工的作用-勞動關系證明
3)代發(fā)工資體現(xiàn)公司的正規(guī)、規(guī)模，招聘員工更給力
4)重新認識銀行代發(fā)與委托人力資源外包代發(fā)的區(qū)別
銀行代發(fā)優(yōu)勢：
（1）銀行代發(fā)工資優(yōu)勢之一：代發(fā)工資可以為企業(yè)在建立信貸評估提供信息
（2）職工的按揭及其他貸款申請便利功能
（3）公司正規(guī)化、規(guī)模化的社會形象，招聘更給力
（4）員工薪資理財卡擁有更多投資渠道
外包危害：
（1）人力資源公司未代扣代繳
（2）人力外包的資金風險，平臺跑路怎么辦？
（3）人力公司開假發(fā)票不能抵扣怎么辦？

二、工薪人力成本稅務籌劃
1.個人薪酬設計模式與個稅籌劃-三種工資結(jié)構設計的優(yōu)劣比較
2.年終獎稅收優(yōu)惠政策
3.股權激勵、期權激勵、限售股的稅收政策及籌劃
4.技術入股、專利入股等知識產(chǎn)權入股稅務籌劃
5.高新技術、中小微企業(yè)的認定標準及稅收優(yōu)惠
6.企業(yè)高管薪酬稅務籌劃
7.民營老板股權代持、財產(chǎn)代持的稅務及風險分析
8.民營老板的涉稅困惑：公私轉(zhuǎn)賬、成本最小化的合理籌劃
9.社保入稅的稅務籌劃：那些社保不計算基數(shù)？
10.人力福利費用籌劃方案
11.特殊群體人員就業(yè)省稅方案：
1)某企業(yè)利用殘疾人就業(yè)省稅4500萬
2)注意：采用現(xiàn)金支付不符合100%加計扣除
12.公司飯?zhí)谩⑺奚崾《惙桨阜治?br /> 13.研發(fā)類人力成本省稅方案分析
14.銀行代發(fā)工資有關的稅務籌劃-家政服務行業(yè)代發(fā)之免稅籌劃
15.銀行代發(fā)工資殘疾人就業(yè)安排所得稅前按100%加計扣除
 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務部門管理者的角色關系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標準方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經(jīng)理人力資源角色職責直線經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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