【培訓(xùn)對(duì)象】
營(yíng)業(yè)廳主管、營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理、值班經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】

模塊一、從“成本中心”到“利潤(rùn)中心”——5G時(shí)代營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)與定位
1、5G時(shí)代營(yíng)業(yè)廳的新特征、新變化、新使命、新機(jī)遇
1 )案例分析: 改變無(wú)處不在——銀行網(wǎng)點(diǎn)、政府辦證中心、醫(yī)院、香港電信運(yùn)營(yíng)商
2)國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型與變革
3 )課堂研究：新時(shí)代營(yíng)業(yè)廳面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 ？
2 、從“管理”到“經(jīng)營(yíng)” ——實(shí)現(xiàn)廳店盈利
1 )戴明的SIPOC模型解讀——組織最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)
2 )4G+時(shí)代營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)管理全貌解讀:
——聚客環(huán)境、服務(wù)管理、銷(xiāo)售執(zhí)行、機(jī)會(huì)創(chuàng)造 、管理支撐
3、課堂研討:新時(shí)代下，營(yíng)業(yè)廳管理者的角色定位,應(yīng)具備哪些新能力？
模塊二、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)管理與產(chǎn)品銷(xiāo)售能力提升
1、從”語(yǔ)音經(jīng)營(yíng)”到”流量經(jīng)營(yíng)”” ——語(yǔ)音經(jīng)營(yíng)時(shí)代與流量經(jīng)營(yíng)時(shí)代的差異
1 ) 客戶(hù)通信需求從通話(huà)剛需走向娛樂(lè)消費(fèi)、家庭消費(fèi)
2 )產(chǎn)品的改變:從單一的語(yǔ)音業(yè)務(wù)到多元化的流量型產(chǎn)品和數(shù)字化應(yīng)用
3 )銷(xiāo)售方式的改變:從”一張嘴、一張紙”到”體驗(yàn)式、顧問(wèn)式、導(dǎo)購(gòu)式”營(yíng)銷(xiāo)
2、 5G時(shí)代營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)管理——5G產(chǎn)品解讀與包裝
1）產(chǎn)品包裝四個(gè)維度
2）課堂練習(xí)：5G產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)提煉
3）比算營(yíng)銷(xiāo)——和誰(shuí)比？比什么？比出什么結(jié)果 ？
3、 5G時(shí)代營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)管理——5G智能終端銷(xiāo)售帶來(lái)5G發(fā)展新契機(jī)
1）思考：如何吸引客戶(hù)駐足、體驗(yàn)？
2）思考：如何從體驗(yàn)導(dǎo)入銷(xiāo)售？
3) 5G終端介紹“三利法”
4）課堂研討：什么影響了5G終端購(gòu)買(mǎi)的成交率？
5）思考：如何臨門(mén)一腳，促進(jìn)客戶(hù)成交？
4、5G時(shí)代營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)管理——寬帶及智慧家庭產(chǎn)品融合營(yíng)銷(xiāo)
1) 七種不同家庭類(lèi)型的需求差異
2）智慧家庭產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)
3）智慧家庭產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)“場(chǎng)景應(yīng)用法“
5、客戶(hù)需求之變——5G產(chǎn)品目標(biāo)客戶(hù)特征與需求歸類(lèi)
1）基于不同客戶(hù)類(lèi)型的需求分析
2）基于不同場(chǎng)景的需求分析
3）消費(fèi)者應(yīng)用端的5G典型需求和場(chǎng)景應(yīng)用

模塊三、營(yíng)業(yè)廳聚客環(huán)境與促銷(xiāo)拉動(dòng)
1、營(yíng)業(yè)廳聚客環(huán)境與營(yíng)銷(xiāo)氛圍打造
1 )視覺(jué)經(jīng)濟(jì)——陳列與營(yíng)銷(xiāo)氛圍對(duì)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的影響
2 )營(yíng)業(yè)廳的動(dòng)線(xiàn)管理與空間布局 —優(yōu)化營(yíng)業(yè)廳客戶(hù)動(dòng)線(xiàn),設(shè)置有效營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)
3 ) 陳列與氛圍的“五忌三性”
4 )營(yíng)銷(xiāo)物料展陳—櫥窗、堆頭、禮品、手機(jī)終端、POP的使用要點(diǎn)
2、“炒店”炒動(dòng)人氣與銷(xiāo)售——營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組織與執(zhí)行的意義
１)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀：“無(wú)促不銷(xiāo)”、“促而不銷(xiāo)”
2 )案例分析：三大運(yùn)營(yíng)商如火如荼的“炒店”行動(dòng)
３)促銷(xiāo)——為客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)提供刺激
3、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組織與執(zhí)行“三部曲”——促銷(xiāo)前、促銷(xiāo)中、促銷(xiāo)后
4、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組織與執(zhí)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)踐
1）活動(dòng)主題提煉與活動(dòng)設(shè)計(jì)
2）宣傳預(yù)熱——線(xiàn)上線(xiàn)下、店內(nèi)店外
3）人員準(zhǔn)備——任務(wù)分配與激勵(lì)
4）現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與吸引人氣
5）抽獎(jiǎng)與現(xiàn)場(chǎng)參與
6）促銷(xiāo)后的總結(jié)與評(píng)估
5、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案撰寫(xiě)八大要素與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行流程梳理
6、案例分析：線(xiàn)下門(mén)店如何聚客、抖音營(yíng)銷(xiāo)

模塊四、“服務(wù)是因、績(jī)效是果”——營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理
1、”先服務(wù),后銷(xiāo)售”優(yōu)質(zhì)服務(wù)是高業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)
1 )“以客戶(hù)滿(mǎn)意為中心——”——客戶(hù)滿(mǎn)意,帶來(lái)利潤(rùn)增加
2）案例分析：新華保險(xiǎn)客服的“上門(mén)服務(wù)”——先服務(wù)客戶(hù)，再銷(xiāo)售產(chǎn)品
3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維之用戶(hù)思維——“只要是我的用戶(hù)，我就先把您服務(wù)好”
4）案例分享：營(yíng)業(yè)廳在優(yōu)質(zhì)服務(wù)基礎(chǔ)上，存在的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
2、”服務(wù)促銷(xiāo)售” ——營(yíng)業(yè)廳服務(wù)過(guò)程中導(dǎo)入銷(xiāo)售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與技巧
1）課堂研討：營(yíng)業(yè)廳主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)機(jī)有哪些？
2) “讀懂客戶(hù)”——營(yíng)業(yè)廳客戶(hù)的類(lèi)別與需求偏好
3)”快速+便捷+實(shí)惠” ——客戶(hù)的分流與引導(dǎo)
4)”抓住等候中的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)” ——客戶(hù)排隊(duì)等候中的銷(xiāo)售引導(dǎo)
5)”業(yè)務(wù)受理中的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)” ——快速業(yè)務(wù)受理的”一分鐘銷(xiāo)售”
3、廳店贏利不止來(lái)自客戶(hù)的滿(mǎn)意度和凈推薦值——錢(qián)包法則運(yùn)用
1）錢(qián)包法則運(yùn)用１：了解影響客戶(hù)錢(qián)包分配的動(dòng)因
2）錢(qián)包法則運(yùn)用２：提高營(yíng)業(yè)廳服務(wù)在客戶(hù)心中的排名
3）課堂研討：營(yíng)業(yè)廳可以提煉哪些亮點(diǎn)、差異化服務(wù)，形成對(duì)比優(yōu)勢(shì)？

模塊五、“1+1〉2”——營(yíng)業(yè)廳團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與管理
１、員工工作狀態(tài)曲線(xiàn)分析
1) 思考：職業(yè)人的工作熱情變化
2）激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的主要手段
3）課堂研討：有效提升一線(xiàn)員工銷(xiāo)售積極和主動(dòng)性的方法
4 ) 案例分析：如何激勵(lì)對(duì)薪水無(wú)所謂的一線(xiàn)員工？
2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的激勵(lì)作用
1）課堂研討：如何避免因自身原因（包括管理方法）引起的員工消極？
2）案例分析：激勵(lì)的常見(jiàn)誤區(qū)
3 ) 思考： 如何成為員工的“情商顧問(wèn)”?
3、情景演練：如何給員工正向激勵(lì)？
4、員工培育與督導(dǎo)
1）從“個(gè)人學(xué)習(xí)”到“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)“——提升員工個(gè)人執(zhí)行能力
2）現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)——檢查、督促以促進(jìn)員工積極行為
3）員工業(yè)績(jī)提升的 “四大任務(wù)”
5、團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作——“1+1>2”
1 )賞識(shí)——發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn),發(fā)揮優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)
2 )分工——在團(tuán)隊(duì)任務(wù)中各司其職
3 )協(xié)作——互幫互助,補(bǔ)位補(bǔ)缺
4 )凝聚——團(tuán)隊(duì)沖突、成員矛盾的處理
課程回顧與總結(jié) 

*     培訓(xùn)師林瑜  客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)派講師；

*     16年專(zhuān)注于營(yíng)業(yè)廳一線(xiàn)、裝維一線(xiàn)、客服一線(xiàn)，專(zhuān)注服務(wù)提升、投訴處理、銷(xiāo)售技巧、廳店運(yùn)營(yíng)、基層班組長(zhǎng)課程，在這個(gè)領(lǐng)域里精耕細(xì)作，做專(zhuān)、做精，塑就市場(chǎng)與學(xué)員好口碑；

*     累計(jì)為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信多個(gè)省、市公司提供培訓(xùn)超千場(chǎng), 累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)超71000人次，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通多個(gè)省、市級(jí)公司特約講師;

課程長(zhǎng)期深受客戶(hù)、學(xué)員好評(píng),以往課程的平均滿(mǎn)意率均高于95%；

*     林瑜老師堅(jiān)守“實(shí)踐出真知“的信念，每年投入至少30天的時(shí)間進(jìn)行一線(xiàn)實(shí)踐調(diào)研，深入挖掘課程目標(biāo)學(xué)員實(shí)際工作中的情景及案例，確保課程內(nèi)容 “實(shí)際+實(shí)用+實(shí)戰(zhàn)”；同時(shí)致力于開(kāi)發(fā)基于行業(yè)與參訓(xùn)學(xué)員崗位、工作場(chǎng)景問(wèn)題的原創(chuàng)課程; 每年不少于60%的授課內(nèi)容更新（知識(shí)點(diǎn)、案例、工具、思維）；

*     林瑜老師曾在世界500強(qiáng)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、客服主管等職務(wù)，并在工作中參與構(gòu)建渠道管理體系及組織開(kāi)發(fā)7門(mén)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程。歷任廣州某著名管理咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)師、國(guó)內(nèi)多家著名管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席講師，組織構(gòu)建多家移動(dòng)公司渠道管理體系，編寫(xiě)《營(yíng)業(yè)廳店面經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊(cè)》、《營(yíng)業(yè)廳值班經(jīng)理崗位指導(dǎo)手冊(cè)》、《營(yíng)業(yè)廳管理手冊(cè)》、《營(yíng)業(yè)廳服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范手冊(cè)》、《營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)管理考核辦法》等各類(lèi)營(yíng)業(yè)廳管理標(biāo)準(zhǔn)工具. 2011年起林瑜多次赴港參與香港運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)模式的學(xué)習(xí)，持續(xù)參與國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的業(yè)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、服務(wù)管理等諸多咨詢(xún)輪訓(xùn)項(xiàng)目，具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與授課經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)職職業(yè)講師16年，對(duì)課程打磨精益求精，課堂輪訓(xùn)與返聘不斷。

• 小微信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶(hù)獲客方式技巧（1000萬(wàn)以下規(guī)模）1.客戶(hù)篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開(kāi)發(fā)的探討（重點(diǎn)講）3.銷(xiāo)售線(xiàn)索的來(lái)源渠道（重點(diǎn)講）4.銷(xiāo)售線(xiàn)索的管理方法與工具、評(píng)估與分析5.獲客渠道（結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對(duì)的客戶(hù)群體重點(diǎn)講）第二單元：客戶(hù)開(kāi)發(fā)方式及策劃1. 對(duì)當(dāng)?shù)刂苓吺袌?chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶(hù)開(kāi)發(fā)（結(jié)合我行..

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• 家居建材行業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技能提升

   

  第一章家居建材行業(yè)傳統(tǒng)零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動(dòng)為主動(dòng)賣(mài)場(chǎng)人流稀少/截流傳統(tǒng)掃樓方法遇挫 上游截流賣(mài)場(chǎng)生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)歷程3、思考：電話(huà)邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出專(zhuān)業(yè)呈現(xiàn)、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說(shuō)夠、好處說(shuō)透第二章電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的..

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• 對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理結(jié)構(gòu)化拜訪(fǎng)技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)基本認(rèn)知 一、KYC—了解你的客戶(hù)1、客戶(hù)的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶(hù)采購(gòu)組織架構(gòu)圖4、分析大客戶(hù)內(nèi)部采購(gòu)流程5、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵人物6、影響大客戶(hù)采購(gòu)的因素第二部分 銀行客戶(hù)拜訪(fǎng)流程一、電話(huà)預(yù)約1、電話(huà)預(yù)約準(zhǔn)備2、電話(huà)邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話(huà)邀約禮儀..

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• 贏在開(kāi)門(mén)紅——養(yǎng)老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)更值得期待一、我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)1.未來(lái)更好：我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢(shì)1）19年前的發(fā)展趨勢(shì)2）今年的迅速恢復(fù)2.未來(lái)更強(qiáng)：保險(xiǎn)深度和密度增長(zhǎng)的大空間3.未來(lái)更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的變化1.國(guó)際形式2.政府工作報(bào)告解讀3.回歸理..

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• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫(yī)生？二、患者為什么說(shuō)“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費(fèi)用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔(dān)心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎(chǔ)篇一、系統(tǒng)全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

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• 智贏未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)經(jīng)理在很多方面就會(huì)顯得捉襟見(jiàn)肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下?tīng)顩r：Ø 您是不是面對(duì)業(yè)績(jī)考核壓力山大，總感覺(jué)到心有余而力不足？Ø 您是不是覺(jué)得無(wú)論怎么努力和客戶(hù)之間總隔著點(diǎn)看不見(jiàn)摸..

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